4月30日讼庇，公司召開辦公會議姻采〕缍拢總結(jié)交流一季度工作情況型诚，部署下階段工作任務(wù)。會議由公司副總經(jīng)理錢皓明主持鸳劳，公司中層副職以上干部參加會議狰贯。

公司黨總支副書記葉志玲在會上通報(bào)了一季度考核情況。在達(dá)標(biāo)管理方面赏廓，各部門均按照公司要求涵紊，結(jié)合自身工作特點(diǎn)建立了部門－班組－職工的考核體系。通過對各部門的綜合考核情況分析幔摸，各部門均能按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作栖袋，5S管理臺帳記錄齊全；在行風(fēng)建設(shè)方面抚太，承諾服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，一季度未發(fā)生一起因因施工工期拖拉、延時(shí)等原因引起的用戶投訴尿贫。服務(wù)大廳充分發(fā)揮了總協(xié)調(diào)的作用电媳，敢于協(xié)調(diào)，善于協(xié)調(diào)庆亡，樹立起了服務(wù)新形象匾乓。在重點(diǎn)工作實(shí)施方面，合興水廠自控系統(tǒng)電器設(shè)備和化驗(yàn)設(shè)備改造方案已經(jīng)制定又谋，合興水廠加藥間拼缝、濾池、二泵房控制系統(tǒng)升級和電氣設(shè)備改造目前正在前期施工中彰亥；東咧七、西區(qū)供水服務(wù)中心村級供水管網(wǎng)改造已經(jīng)開工，沿江高等級公路主管延伸實(shí)施方案制定完畢任斋，并已進(jìn)入施工階段继阻；管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)、手持抄表系統(tǒng)废酷、工程管理系統(tǒng)目前已著手進(jìn)行實(shí)施瘟檩；全市供水監(jiān)測網(wǎng)經(jīng)多次開會協(xié)調(diào)，實(shí)施方案正在進(jìn)一步研討和確認(rèn)中澈蟆；企業(yè)愿景及核心價(jià)值觀討論活動正組織進(jìn)行實(shí)施墨辛；職工食堂的規(guī)劃設(shè)計(jì)、選址已確定趴俘，前期的報(bào)建手續(xù)正在辦理睹簇。各部門的重點(diǎn)工作均能按照既定目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。

公司副總經(jīng)理顧正東在會上通報(bào)了一季度各部門安全生產(chǎn)考核情況哮幢。在考核中带膀，公司著重對生產(chǎn)部、水質(zhì)檢驗(yàn)部橙垢、管網(wǎng)維護(hù)部垛叨、物資采供部、安裝公司柜某、純水公司以及各供水服務(wù)中心的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了檢查嗽元，各部門根據(jù)各自特點(diǎn)，均建立了完善的相關(guān)臺帳喂击，能把安全工作貫穿于部門工作的始終剂癌。顧正東同志同時(shí)指出，今年勞動節(jié)又逢世博會的召開翰绊，各部門要抓好節(jié)日期間的安全安全生產(chǎn)工作佩谷，生產(chǎn)部與綜合部要堅(jiān)持預(yù)防為主的方針旁壮，落實(shí)各項(xiàng)措施，加強(qiáng)巡查力度谐檀，確保安全供水抡谐。

公司副總經(jīng)理朱小俊通報(bào)了一季度經(jīng)濟(jì)考核情況。一季度公司產(chǎn)水1368萬噸桐猬，售水906萬噸麦撵，產(chǎn)水量計(jì)劃完成，售水量計(jì)劃未完成,但分別比去年同期上升了3.09%溃肪、3.07%免胃。產(chǎn)銷差率與去年同期基本持平。一季度公司完成銷售收入2189萬元惫撰，賬面利潤76萬元,產(chǎn)銷差率33.77%羔沙。在“雙增雙節(jié)”工作方面，財(cái)務(wù)部在確保公司正常資金需求的情況下润绎，利用公司部分閑置資金進(jìn)行理財(cái)撬碟，經(jīng)測算每季節(jié)約財(cái)務(wù)支出近4萬元。管網(wǎng)維護(hù)部莉撇、西區(qū)在工程預(yù)決算及材料的使用中為公司節(jié)約用料1萬元呢蛤。監(jiān)察部、西區(qū)根據(jù)相關(guān)供水法規(guī)棍郎，查違20戶其障，收取違章用水水費(fèi)10萬元。監(jiān)察部涂佃、工程部励翼、管網(wǎng)維護(hù)部等部門嚴(yán)抓有償服務(wù)，相互配合辜荠，增收有償服務(wù)費(fèi)4萬余元汽抚。

會上，公司總經(jīng)理蔡永進(jìn)從四個(gè)方面總結(jié)了一季度工作的工作情況伯病。一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況正常造烁。從售水量情況來看，總體態(tài)勢較好午笛，較去年有很大提高惭蟋，呈穩(wěn)步發(fā)展趨勢。三個(gè)供水服務(wù)中心在下一步工作中药磺，既要通力協(xié)作告组，又要相互競爭，形成“比癌佩、學(xué)木缝、趕”的良好氛圍便锨。。此外從生產(chǎn)成本上分析我碟，雖略有下降鸿秆，但從整體來看仍處在高位，要深入開展“雙增雙節(jié)”活動怎囚，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本；二是重點(diǎn)工程有序推進(jìn)桥胞。各項(xiàng)生產(chǎn)技改項(xiàng)目正在實(shí)施中恳守，合興水廠電氣系統(tǒng)改造已實(shí)施了第一次停電，進(jìn)展較為順利贩虾。沿江高等級公路主管延伸工程和東環(huán)管線催烘、管橋工程建設(shè)正在有序推進(jìn)，下一步要加快工程建設(shè)的速度缎罢。鄉(xiāng)鎮(zhèn)管網(wǎng)改造正在按計(jì)劃實(shí)施伊群，力爭在6月底前完成全年的改造計(jì)劃。管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)正在進(jìn)行測繪策精，相關(guān)部門要多與施工單位溝通舰始，力爭提前完成；三是安全供水工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)咽袜。三月份丸卷，水質(zhì)出現(xiàn)異常，經(jīng)過水質(zhì)檢驗(yàn)部询刹、生產(chǎn)部谜嫉、技術(shù)部三個(gè)部門的共同努力，迅速找出原因凹联，采取有效措施沐兰，目前已得到改善。生產(chǎn)部要進(jìn)一步加強(qiáng)對當(dāng)班人員的管理蔽挠，加強(qiáng)責(zé)任心的培養(yǎng)住闯；四是內(nèi)部管理進(jìn)一步完善。公司實(shí)行的三級考核體系象泵，從目前來看寞秃，在一些部門收到了預(yù)期效果。特別是生產(chǎn)部偶惠，嚴(yán)抓內(nèi)部考核春寿，部門負(fù)責(zé)人從自身做起，扣罰到班組忽孽、職工绑改，希其他部門要學(xué)習(xí)谢床，認(rèn)真落實(shí)，從嚴(yán)執(zhí)行厘线。

對于二季度的工作识腿，蔡永進(jìn)同志指出，目前正是一年中的黃金季節(jié)造壮，要抓緊時(shí)間渡讼，重點(diǎn)抓好公司實(shí)力建設(shè)、科技建設(shè)耳璧，保證各項(xiàng)工作得以落實(shí)成箫。他從五個(gè)方面對二季度工作進(jìn)行了布署。一是要加快推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作旨枯。其中蹬昌，全年生產(chǎn)技術(shù)改造計(jì)劃必須二季度完成，在停電攀隔、停水改造前要充分做好準(zhǔn)備皂贩，制訂的施工方案要詳細(xì)周密，確保技改施工順利昆汹。水質(zhì)檢驗(yàn)部的相關(guān)化驗(yàn)設(shè)備和活性炭明刷、高錳酸鉀投放裝置要盡快組織招投標(biāo)、采購筹煮，并組織安裝遮精。全年鄉(xiāng)鎮(zhèn)管網(wǎng)改造計(jì)劃要全力推進(jìn)，除重點(diǎn)败潦、難點(diǎn)工程外本冲，必須在二季度完成。沿江高等級公路主管延伸段劫扒、東環(huán)管橋工程爭取于二季度完成檬洞。職工食堂要在二季度進(jìn)入施工階段。另外沟饥，夏季高峰供水工作要提前做好準(zhǔn)備添怔，技術(shù)部要按照預(yù)測的高峰供水量，拿出可行性的供水實(shí)施預(yù)案贤旷。同時(shí)广料，供水安全工作要常抓不懈，特別是近期世博會階段幼驶，更要加強(qiáng)警惕艾杏，技術(shù)部要盡快將監(jiān)控系統(tǒng)覆蓋全公司范圍，綜合部要加強(qiáng)安保工作盅藻，進(jìn)行不定時(shí)的巡查购桑；二是配合城市建設(shè)畅铭，做好創(chuàng)建輔助工作。要按期做好工農(nóng)路的渾水管遷移工程勃蜘、應(yīng)急泵站的建設(shè)工程和備用水源新址的圖紙勘測工作硕噩；三是加快推進(jìn)科技建設(shè)工作。加快推進(jìn)管網(wǎng)信息系統(tǒng)的管線測繪工作缭贡，盡快著手建設(shè)供水監(jiān)測網(wǎng)炉擅。手持抄表機(jī)爭取在五月份投入使用。材料報(bào)裝系統(tǒng)要進(jìn)入系統(tǒng)程序編寫階段阳惹。公司在加強(qiáng)科技建設(shè)坑资，硬件投入較大，各相關(guān)部門職工的業(yè)務(wù)水平要跟上穆端，要加強(qiáng)培訓(xùn)，充分發(fā)揮科技建設(shè)的最大效益仿便；四是進(jìn)一步加強(qiáng)管理與服務(wù)工作体啰。在內(nèi)部管理方面，要進(jìn)一步加強(qiáng)三級考核體系的執(zhí)行和考核力度嗽仪，落實(shí)和創(chuàng)新“雙增雙節(jié)”工作的各項(xiàng)措施荒勇。在對外服務(wù)方面，要進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)便民措施闻坚，完善水費(fèi)代收代扣服務(wù)沽翔，迅速提升水費(fèi)代扣業(yè)務(wù)量。供水監(jiān)察部和東窿凤、西區(qū)供水服務(wù)中心要加強(qiáng)對內(nèi)部人員抄表員的監(jiān)察仅偎、抽查，以此提升對外公司形象雳殊；五是深入推進(jìn)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)橘沥。要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳力度，深入開展企業(yè)核心價(jià)值觀大討論活動夯秃，使之成為每位員工的自覺行為座咆。要科學(xué)、合理安排管道維修工仓洼、供水營銷工與窗口服務(wù)人員的培訓(xùn)介陶，確保取得實(shí)效。做好團(tuán)總支換屆選舉暨青年大會的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作色建。同時(shí)哺呜，要做好省級文明單位申報(bào)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，各部門要高度重視镀岛，通力合作弦牡，爭取創(chuàng)建成功友驮。

會上，各部門通報(bào)了一季度工作情況驾锰，交流了二季度工作計(jì)劃卸留，并對相關(guān)工作進(jìn)行了細(xì)化和協(xié)調(diào)。