深入部門調(diào)研挖掘管理效益 - 靖江市華匯水務(wù)集團(tuán)有限公司

　　9月9日改执，公司領(lǐng)導(dǎo)沈桂榮询一、顧正東求冷、毛旭東一行來到供水監(jiān)察部開展調(diào)研侠草。此次調(diào)研朽褪，主要是圍繞供水監(jiān)察部在日常工作過程中遇到的管理問題展開置吓，采取會議交流的形式无虚，通過一線工作人員梳理每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)，分析流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的結(jié)節(jié)衍锚，結(jié)合實(shí)例友题，列舉出對部門乃至公司的管理帶來的利弊影響，將部門所有業(yè)務(wù)兜底式的進(jìn)行了剖析戴质。
　　隨著公司對規(guī)范管理度宦、細(xì)節(jié)管理的重視程度不斷升級，一些原先看似簡單的工作流程告匠、操作方式逐步暴露出不能適應(yīng)新管理要求的弊端戈抄，甚至有些規(guī)定也顯得相對滯后或含糊，就拿目前水價執(zhí)行的依據(jù)來講凫海，現(xiàn)行文件中呛凶，對一些行業(yè)的水價認(rèn)定解釋不夠全面，有些文件的發(fā)放存在遺漏行贪，讓我們在實(shí)際執(zhí)行時不能做到準(zhǔn)確的把握漾稀，容易產(chǎn)生不必要的糾紛；在消火栓管理方面建瘫，缺乏指導(dǎo)性崭捍、統(tǒng)一性的規(guī)定，造成管理難度大啰脚、漏洞多的局面殷蛇；在查處違章用水方面，缺乏積極主動的考核推進(jìn)機(jī)制橄浓，讓部門開展起來有大海撈針的困惑粒梦；欠費(fèi)停水工作，存在平時輕輕松松荸实，年底考核扎堆清理一戶多筆欠費(fèi)的尷尬狀況匀们；檢聽漏工作，面廣且隨機(jī)性大准给，開挖時間靈活泄朴，大量的時間浪費(fèi)在奔赴漏點(diǎn)現(xiàn)場的路程上，疲于奔命露氮，收效甚微祖灰；日常的復(fù)核工作，與相關(guān)部門的業(yè)務(wù)重疊畔规，往往一處現(xiàn)場局扶，一些工作人員需重復(fù)陪同，費(fèi)時費(fèi)工；有償服務(wù)費(fèi)征收方面详民，由于管道標(biāo)識尚未全面推廣延欠，導(dǎo)致處理過程中存在被動；會辦制度沈跨，易產(chǎn)生推諉扯皮現(xiàn)象由捎；流轉(zhuǎn)審批工作，紙質(zhì)審批單存在周轉(zhuǎn)時間長饿凛、辦理過程慢狞玛、交接易丟失、填寫不規(guī)范等負(fù)面因素涧窒。等等這些問題心肪，如果得不到及時解決，就會給部門的管理帶來諸多不便纠吴，對此硬鞍，以沈總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)們高度重視，他們認(rèn)真傾聽戴已，仔細(xì)詢問固该，詳盡記錄，并逐條進(jìn)行了解答糖儡。
　　在聽取了與會人員的發(fā)言后伐坏，沈桂榮同志對供水監(jiān)察部的整體工作給予了肯定，就部門反映的問題提出了指導(dǎo)性解決方案握联，針對今后的監(jiān)察工作桦沉，他強(qiáng)調(diào)：要進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)察職能，促進(jìn)營銷工作的健康有序開展金闽；監(jiān)察人員的思想要飽含正義纯露，行動要一身正氣，要敢于較真碰硬代芜；工作要有大局觀苔埋，要注重方式方法；要善于運(yùn)用蜒犯、合理運(yùn)用好公司賦予監(jiān)察的職能。