10月13日下午缔刹，公司召開了三季度辦公會。公司中層副職及以上人員參會缩幸，副總經(jīng)理朱小俊主持千贯。會上各部門首先簡要匯報交流第四季度工作計劃，常務副總經(jīng)理顧正東對二季度各部門綜合考評情況進行通報送朱，后各分管領(lǐng)導分別對條塊工作進行指導娘荡。公司黨總支書記干旁、董事長、總經(jīng)理沈桂榮對當前工作作了重要部署炮沐。

　　沈桂榮同志首先對公司各部門上階段工作給予了肯定争群，并要求下一步按照各自部署抓好部門及條塊管理，要有“時不我待的緊迫感”抓好工作進度和落實情況大年；在安全生產(chǎn)方面换薄，“夏百賽”已經(jīng)結(jié)束，要做好總結(jié)工作翔试；生產(chǎn)一部轻要、二部、三部要嚴抓安全生產(chǎn)工作垦缅，面臨工程建設有交叉的地方冲泥，不要各自為戰(zhàn)，要多溝通失都、多交流柏蘑；工程部要主動與生產(chǎn)一部、二部緊密聯(lián)系粹庞，讓生產(chǎn)人員參與進來咳焚；針對合興水廠加藥間改造，生產(chǎn)一部要制定相關(guān)方案加強管理庞溜、加密巡檢頻次革半；在營銷工作方面，受工業(yè)限電影響流码，用水量勢必呈現(xiàn)下降趨勢又官，尤其是三個中心要對照考核目標嚴抓細扣，一是抓數(shù)額漫试，二是抓筆數(shù)六敬；在財務采購方面，市委驾荣、市政府對國有企業(yè)進行巡視外构，工程建設程序、手續(xù)要合法化落實播掷；在供水設施防凍方面审编，預計今年是個寒冬，各個設備防凍保暖工作要全部周密部署歧匈；在職能調(diào)整方面垒酬，對東西區(qū)雙重管理，嚴格規(guī)章制度，工程質(zhì)量建設保持原有要求勘究；在重點工程方面矮湘，污水處理、深度處理工程受施工條件影響乱顾，施工難度增加板祝，但截至11月底必須達到試運行條件，此項要列入高質(zhì)量考核指標走净；在與管網(wǎng)公司交流方面券时，涉及到營商環(huán)境，要無縫對接伏伯；在新員工管理方面橘洞，各部門要加強學習培訓，部門負責人要加強管理说搅，正面引導炸枣，多傳播正能量，人力資源要加強考核弄唧；在退崗人員管理方面适肠，對于退崗人員管理不容忽視，退崗不等同于退休候引，長期不參加黨的活動侯养，黨組織要對其誡勉談話；離靖人員要報人力資源部批準澄干；在考核方面逛揩，今年考核不是華靖公司考核，是市委市政府考核麸俘，要想得高分很難辩稽，要杜絕“沒有功勞，也有苦勞”的麻痹思想从媚，力爭做到能不扣一分不扣逞泄，能加分一分也要加；在學習先進方面拜效，各部門要總結(jié)各自做出的成績炭懊，進行數(shù)據(jù)歸攏。疫情防控期間拂檩，黨員志愿者去卡口執(zhí)勤，我們要向逆行者學習嘲碧，把這種逆行精神變化到公司的每一個層面稻励；學到老活到老，公司要舉辦中層干部培訓，行業(yè)之間多交流望抽，要帶著問題去學習加矛；第十二在輿論方面，不要犯自由主義煤篙，一定要重視重視再重視斟览，警醒警醒再警醒。