緊跟時代的潮流烙肺，從“人事”觀念轉(zhuǎn)變到“人力資源”觀念可以說我們的企業(yè)家是一大進(jìn)步，但是從名稱的改變到意識的改變絕對不是一個簡單的形式氧卧，而是一場思想的重大變革桃笙。許多公司為了充分挖掘“人”這座金礦，紛紛掛起了“人力資源”的大旗假抄，開始了新理念下的辛勤工作怎栽，并且逐漸產(chǎn)生了明顯的效果。但是宿饱，有了“人力資源”這桿大旗，你就能保證一呼而百應(yīng)嗎脚祟？當(dāng)我們的企業(yè)家在大肆鼓噪人才戰(zhàn)略的重要性時候谬以，卻遇到了這樣的尷尬的局面：許多公司重用的員工置公司利益于不顧，把自己的利益放在第一位由桌，最后給公司帶來不可低估的“人禍”为黎。為什么是這樣呢？那么下面筆者結(jié)合一則案例分析一番行您，我們就能明白其中的原由铭乾。
    “光芒”突出了企業(yè)“跨越”的宏偉構(gòu)想。其中在談到如何保證企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展時娃循，是這樣的提出來的炕檩；跨越的根本保障的第一點就是文化上的跨越，是對經(jīng)營班子的要求捌斧。一個成功的企業(yè)一定要有完善的治理結(jié)構(gòu)笛质、有競爭力的核心技術(shù)、有創(chuàng)新精神的企業(yè)家及管理團隊和積極和諧的企業(yè)文化捞蚂。企業(yè)文化是一種力量妇押，隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，它對企業(yè)興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用姓迅，甚至是關(guān)鍵性作用敲霍。因此俊马，21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，根本的是文化的競爭肩杈。世界500強企業(yè)出類拔萃的技術(shù)創(chuàng)新潭袱、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的背后，優(yōu)秀而獨到的企業(yè)文化锋恬，是企業(yè)發(fā)展壯大屯换，立于不敗之地的沃土。我們提出來系統(tǒng)化与学、整體化作為公司發(fā)展戰(zhàn)略之后彤悔，就要向經(jīng)營團隊貫徹、落實索守、執(zhí)行了晕窑。所以第一個辦法就是實現(xiàn)文化的跨越。由此一點看來這家公司的確不簡單卵佛。但是有一點確是致命的杨赤，那就是在人才衡量的標(biāo)準(zhǔn)上，這家企業(yè)提出了改評價干部的標(biāo)準(zhǔn)截汪。他們認(rèn)為評價管理干部衡量標(biāo)準(zhǔn)往往是“德”疾牲，但這個“德”是無法用量化來衡量，那么什么是“德”好衙解？在每個人的心中好人都有不同的概念阳柔。從專業(yè)角度去評價他們的不多，多數(shù)人都是對這個人的性格行為去評價蚓峦，要更新觀念就是要把“道德”文化轉(zhuǎn)為職業(yè)人文化舌剂。再評價干部不要談他的道德，而是要談他職業(yè)不職業(yè)暑椰，不能籠統(tǒng)評價好人霍转、壞人。企業(yè)要的是能做好本職工作的專業(yè)人一汽、職業(yè)人避消。職業(yè)經(jīng)理人是指每個經(jīng)理人都應(yīng)該職業(yè)化，評價干部要用職業(yè)的眼光和方法角虫、概念沾谓。
    咋聽起來的確是那么回事，職業(yè)經(jīng)理經(jīng)理人就必須是職業(yè)的戳鹅，這點是無庸置疑的均驶。但是經(jīng)過實踐的檢驗卻并不是那么回事。企業(yè)招募的經(jīng)理人來自五湖四海枫虏，有國內(nèi)知名企業(yè)的經(jīng)理人——土鱉妇穴、有國外的鍍金歸來——海龜爬虱、還有著名學(xué)府出來的MBA，真可謂云集豪才英杰腾它。但是這家企業(yè)實現(xiàn)了自己的跨越了嗎跑筝？沒有，不但沒有跨越瞒滴，相反卻因為用人不當(dāng)曲梗，企業(yè)不禁失去了原來的優(yōu)勢，而今處于苦苦支撐的被動局面妓忍。為什么這樣虏两？答案很明顯，企業(yè)衡量人才并不是道德為主要因素了世剖，企業(yè)的經(jīng)理人為了證明自己的職業(yè)化定罢，不惜追求高回報、高風(fēng)險的利潤旁瘫，而忽視潛在風(fēng)險祖凫。當(dāng)市場出現(xiàn)波動，當(dāng)初冒險的舉措導(dǎo)致一招不慎酬凳，滿盤皆輸?shù)暮蠊��?br />     何謂人才惠况？我這樣認(rèn)為：人才首先是一個合格的人，就是具備起碼的道德粱年，這樣才能達(dá)到“才”的標(biāo)準(zhǔn)售滤。擇才，道德水平是第一位的台诗，其次才是其能力水平。比如：人力資源部是選人赐俗、用人拉队、考核人的關(guān)鍵部門，其道德水平的高低直接影響公司人員的整體道德水平阻逮×豢欤“物以類聚，人以群分”叔扼，我們不能奢望一個道德水平低下的人力資源部主管能夠選擇道德高尚的員工事哭，這就如我們不能奢望小偷來做公司保安人員一樣。如果老板不幸或一不小心雇傭到這種員工瓜富，那應(yīng)該怎么辦呢鳍咱？很簡單，從公司的長遠(yuǎn)利益出發(fā)与柑，快刀斬亂麻谤辜，馬上辭退蓄坏，以絕后患。如果一個人的人品存在先天不足丑念，那么企業(yè)在選擇時就應(yīng)該慎而又慎了涡戳，千萬不能為了眼前的利益而把企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展修為陪葬品。如果企業(yè)在內(nèi)部埋下了禍根脯倚，那么企業(yè)最終會遺禍無窮渔彰。