說起“雙增雙節(jié)”，其實這并不是一個新鮮的詞語酬土。早在2002年璧坟，時任國務院總理的朱镕基就在全國雙增雙節(jié)工作會議提出：“加強雙增雙節(jié)嗡贺，是當前經(jīng)濟工作的重點任務”业舍。為了確保年度各項工作任務的順利完成抖拦，公司本著“向科學管理要效益，向雙增雙節(jié)要效益舷暮，向開源節(jié)流要效益”的原則蟋座，在4月掀起了“開展雙增雙節(jié)”的主題活動，希望通過活動的開展脚牍，使增收意識深入人心，使得全體公司員工共同努力實施精細化管理巢墅，切實提高公司運行質(zhì)態(tài)诸狭，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展券膀。

公司開展“雙增雙節(jié)”活動，就是要實現(xiàn)員工傳統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變驯遇，屏棄過去“大而化之”的思維芹彬，從“節(jié)約”做起，轉(zhuǎn)而改進工作方法叉庐，用新技術(shù)新工藝的推廣舒帮，實現(xiàn)“創(chuàng)收”。說到底陡叠，“雙增雙節(jié)”的關(guān)鍵玩郊，就是要確保全體員工從內(nèi)心中高度認同并不斷為之而努力，這是意識形態(tài)的問題枉阵，屬于“企業(yè)文化”的范疇译红。因此，要確保此項活動長效開展兴溜，并逐年取得顯著成績侦厚，一定要著手將“雙增雙節(jié)”活動打造成一種企業(yè)文化。我個人認為拙徽，可以從以下幾點入手：

一刨沦、讓“雙增雙節(jié)”觀念成為企業(yè)的核心價值觀，強化員工認同任何一個企業(yè)膘怕，只有把自己認為最有價值的對象作為本企業(yè)追求的最高目標想诅、最高理想或最高宗旨，一旦這種最高目標和基本信念成為統(tǒng)一本企業(yè)成員行為的共同價值觀淳蔼，就會構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部最強烈的凝聚力和整合力侧蘸，成為統(tǒng)領企業(yè)成員共同遵守的行動指南。公司深入開展“雙增雙節(jié)”活動鹉梨，是基于面臨的巨大壓力：一是由外部環(huán)境導致生產(chǎn)成本增加讳癌，效益的流失；二是公司內(nèi)部存在的管理粗放存皂、成本意識淡薄等問題晌坤，直接影響到公司效益的提高。

公司寄希望于活動的開展旦袋，使全體職工正確認識公司面臨的內(nèi)外壓力骤菠，正確認識“雙增雙節(jié)”與“提高效益”之間的緊密關(guān)系，從而牢固樹立“精細化管理”共同理念疤孕∩毯酰活動開展以來，公司對“增收意識”的宣傳可謂是大張旗鼓祭阀、鋪天蓋地：加強組織領導鹉戚、深入動員發(fā)動鲜戒、張貼宣傳標語、征集意見表……其目的只有一個抹凳，采取多種渠道強化員工認同遏餐，激發(fā)員工熱情，希望大家能高度認可并理解公司 “雙增雙節(jié)”的決策赢底，能從內(nèi)心深處失都，真真正正的把“雙增雙節(jié)是促使公司提高效益的有效途徑”這一觀點當作是最高信念，使之成為全體員工的共同價值觀幸冻、核心價值觀粹庞。

核心價值觀，是企業(yè)文化的構(gòu)成的重要要素嘁扼。一旦“雙增雙節(jié)”真正成為企業(yè)的核心價值觀信粮，那么勢必將以其鮮明的感召力和強烈的凝聚力，有效地協(xié)調(diào)趁啸、組合强缘、規(guī)范公司全體員工的各種行為，勢必指導全體員工對日常各項工作是否滿足“增收要求”作出好壞優(yōu)劣的衡量評判不傅。同時旅掂，核心價值觀的打造成功，可以通過由其產(chǎn)生的強烈欲望形成內(nèi)在驅(qū)動力访娶，促使公司全體員工持之以恒的為了“雙增雙節(jié)”而團結(jié)一致商虐，努力奮斗。

二崖疤、“雙增雙節(jié)”要完善剛秘车、軟性管理方式，健全企業(yè)文化是一種現(xiàn)代管理方式劫哼，它是以柔性的而非剛性的文化引導叮趴，建立起企業(yè)內(nèi)部合作、友愛权烧、奮進的環(huán)境和氛圍眯亦，并通過對這種和諧氛圍的心理認同，逐漸內(nèi)化為企業(yè)員工的自覺行動般码，促使群體產(chǎn)生最大的協(xié)同合力妻率。也就是說，要將“雙增雙節(jié)”打造成一種企業(yè)文化板祝，一定要建立健全相關(guān)的軟性管理方式宫静，使之產(chǎn)生的協(xié)同力、持久力和控制力遠遠超過各類硬性制度（即剛性管理方式）。

公司開展增收活動囊嘉，詣在建立長效機制温技，如何將“雙增雙節(jié)”作為一種企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)揚下去，使增收活動不是拘泥于形式扭粱，懸浮于表面，這將跟公司就增收活動采取的剛震檩、軟性管理方式息息相關(guān)琢蛤。從增收活動開展的現(xiàn)狀來看，公司依靠已提出的 “原則”抛虏、“目標”博其、“組織形式”等軟性管理方式對全體員工提出了要求，并制定了相應計劃迂猴。但是慕淡，在“雙增雙節(jié)”完全演變?yōu)槿�體員工的習慣行為之前，要使每一個員工自覺主動的按照這些要求去辦事沸毁，純粹寄希望于員工的思想覺悟去開展工作峰髓，是幾乎不可能的。即使是確定了相關(guān)標準后息尺，如推行“無紙化辦公携兵、節(jié)約用電”等，一旦背離有關(guān)規(guī)定搂誉、違背“雙增雙節(jié)”企業(yè)宗旨的行為也一定會有所發(fā)生徐紧。

因此，我們在不斷完善“雙增雙節(jié)”軟性管理方式的同時炭懊，亦應該建立各種獎優(yōu)罰劣的規(guī)章制度并级，使軟性的要求和剛性的懲處相結(jié)合，健全文化體系侮腹，杜絕雙增雙節(jié)活動中陽奉陰違嘲碧、應付了事的現(xiàn)象發(fā)生，使雙增雙節(jié)真正落到實處凯旋。

綜上所述呀潭，雙增雙節(jié)活動，是公司在激烈市場競爭及企業(yè)運作巨大壓力之下至非，為尋求企業(yè)自救钠署、自強的有效措施，我們有理由荒椭、有必要谐鼎、有決心將雙增雙節(jié)打造成公司核心價值觀，使之以無形的約束力構(gòu)成企業(yè)內(nèi)在驅(qū)動力趣惠，使得進一步增強公司凝聚力狸棍，進一步提高公司競爭實力身害。