隨著總公司“雙增雙節(jié)”活動如火如荼的開展刹勃，泉源公司工程科從材料的節(jié)約使用入手。采取多種措施嚎尤，在“雙增雙節(jié)”活動中取得了一定的成效荔仁。

 在施工前認真審圖，熟悉現場芽死，合理做好施工前的材料準備乏梁，做到既要保證施工質量、進度关贵，又要盡可能的減少材料用量。減少不必要的人工和機械的投入揖曾。最大限度的節(jié)約成本落萎。

施工中，施工隊人員對整個工程做到心中有計劃炭剪，防止施工做到一半练链，出現返工等情況。在保證施工質量的同時念祭，根據現場實際情況合理兑宇、靈活的對圖紙施工要求進行改進碍侦，做到最大程度減少材料的用量隶糕。以前工程中，工程隊不管是修漏還是新裝工程中使用到水泥時站玄，為減少自己的麻煩枚驻，都選擇使用快速水泥，而快速水泥的成本是普通水泥的幾十倍≈昕酰現在只有對要求停水后需盡快送水的工程批準使用快速水泥再登，對新裝工程及不必立即送水的工程則使用普通水泥。節(jié)約成本可觀晾剖。               

施工結束后锉矢，以前施工隊對于用剩的短管齿尽，怕麻煩沽损，基本都丟棄。現在能做到節(jié)約材料用量循头，短管帶回倉庫绵估，積少成多，可用在用戶水表對接中国裳，也節(jié)約不少的成本。

另一方面全跨，工程科對施工隊加強監(jiān)督力度缝左，施工跟蹤管理人員對施工中的材料用量進行現場跟蹤管理。施工結束后浓若，現場復核材料盒使，對于變更圖紙等原因造成的多余材料督促施工隊及時退回倉庫。（沈大海）