《中國共產(chǎn)黨黨章》第一章第三條這樣寫道：堅持黨和人民的利益高于一切澈段，個人利益服從黨和人民的利益关翎，吃苦在前负拟，享受在后，克已奉公脚仔，多做貢獻(xiàn)勤众。高堯松同志正是用實際行動默默地履行著一名共產(chǎn)黨員的義務(wù)：在擔(dān)任健友純凈水公司經(jīng)理四年來，勤奮工作鲤脏，埋頭苦干们颜，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，把純凈水公司打造成了一個積極向上猎醇，勇于拼搏的過硬團(tuán)隊窥突。

一、明確目標(biāo)姑食，甘“背包袱”

由于歷史原因波岛，多年來健友純凈水公司效益不理想，干部員工經(jīng)常因為完不成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)被扣罰音半，情緒低落则拷，對純凈水前途信心不足。在這樣一個狀態(tài)下曹鸠，高堯松同志服從公司安排來到了純凈水公司煌茬。熟悉他的人都認(rèn)為他傻，在辦公室彻桃、營業(yè)部坛善、人力資源部都工作過了，為什么還要到這種地方來？吃苦受氣待遇低自然不說眠屎，在這里很難干出成績剔交，簡直是自討苦吃。記得第一次改衩，他去車間檢查工作時岖常，老職工孔娟見面就說：“高經(jīng)理，你真傻啊葫督，純凈水公司馬上就要關(guān)門了竭鞍，你怎么還來這個地方？”然而橄镜，高堯松同志卻有他的想法：如果有困難的地方大家都不愿去偎快，還要我們這些共產(chǎn)黨員干什么？既然組織調(diào)我來洽胶，就是對我的信任晒夹，我就要無條件地服從組織決定，爭取干好妖异，干出成績來惋戏。抱著對黨的無限忠誠领追，他心甘情愿地背上了這個“包袱”他膳。

高堯松同志上任后，沒有馬上開會宣布“施政綱要”绒窑，而是仔細(xì)地將公司里里外外查看了一遍棕孙，然后逐個找員工談心。摸清底數(shù)些膨，心中先有了本“明細(xì)帳”蟀俊。然后，從總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)入手订雾，正確對待并著力解決存在的問題肢预。圍繞加強團(tuán)結(jié)、增強信心這個主題洼哎，先后健全了各項規(guī)章制度烫映，明確了發(fā)展目標(biāo)。這些目標(biāo)噩峦、制度不是讓員工看的锭沟，而是要讓這些奮斗目標(biāo)和規(guī)章制度，把全體員工團(tuán)結(jié)在一起识补，擰成一股繩族淮，勁往一處使。他說：“既然來到了這里，我就要負(fù)起這個責(zé)任祝辣，就要對得起大家贴妻，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望◎�斜！睒銓嵉脑捳Z深深感動了員工揍瑟，使大家戰(zhàn)勝困難的信心增強了，士氣提高了乍炉，干勁更足了绢片。

“新官上任三把火“他上任一開始做了三件事

一是買了一張靖江區(qū)域行政機構(gòu)設(shè)置地圖，貼在墻上岛琼，模擬軍事作戰(zhàn)圖底循，在上面用紅色標(biāo)記已經(jīng)被公司“拿下”的客戶，用藍(lán)色標(biāo)記有可能發(fā)展攻關(guān)的客戶槐瑞，用黃色標(biāo)記競爭對手占領(lǐng)的客戶熙涤。然后明確目標(biāo)，重點攻關(guān)困檩，一下子攻克了十幾個單位用戶祠挫。

二是調(diào)出了單位客戶銷售資料，對租機用戶銷售價格偏低悼沿、達(dá)不到最低用量的客戶等舔，逐個上門拜訪，向用戶分析成本糟趾，動之以情慌植，曉之以禮，將所有單位用戶單桶銷售價格义郑，由3.5元提高到4.5元至5 元蝶柿，確保產(chǎn)品銷售由虧本經(jīng)營到略有利潤。

三是撤銷了虹橋門市部非驮，作為一個獨立的門市部一直成本很大交汤，虧損經(jīng)營。撤銷后將營業(yè)員劫笙、送水工整合到其他門市部芙扎，進(jìn)一步充實了其余門市部的競爭力量和運轉(zhuǎn)能力。

經(jīng)過這“三把火”邀摆，純凈水公司員工情緒和經(jīng)濟(jì)狀況有了明顯起色纵顾，逐步走上良性的發(fā)展軌道。

二栋盹、嚴(yán)格管理施逾，以情感人

高堯松同志在嚴(yán)格履行自已行政職責(zé)的同時，時刻不忘關(guān)心人、理解人汉额。多年的實踐告訴他：只有關(guān)心員工才能與之溝通曹仗；只有溝通，才能形成合力蠕搜；只有形成合力怎茫，才能確保各項工作的開展。

根據(jù)門市部妓灌、生產(chǎn)車間轨蛤、銷售部等崗位的不同職責(zé)，他首先制訂各崗位工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則虫埂，并與每位員工簽訂了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任書祥山。根據(jù)食品生產(chǎn)衛(wèi)生要求，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系掉伏。為了提高內(nèi)部管理運轉(zhuǎn)效率和質(zhì)量缝呕，他建立了首問負(fù)責(zé)人落實制度和責(zé)任追究制度，確保各項工作都要在規(guī)定的時間內(nèi)做完斧散、做好供常。他和員工談心時說到：任何工作早做晚做都要做，越晚做越亂鸡捐、越煩栈暇、越難，晚做不早做闯参，首位負(fù)責(zé)人接到任務(wù)后立馬完成瞻鹏，既確保了下道工序的正確開展，又防止了相應(yīng)配套工作的紊亂鹿寨，首位負(fù)責(zé)人工作做好了，大家工作都很輕松薪夕。

高堯松同志在工作上做到嚴(yán)格管理脚草，在生活上還能無微不至的體貼員工。門市部營業(yè)員和生產(chǎn)車間的員工工作崗位艱苦原献，由于敞開大門經(jīng)營馏慨，夏天熱浪滾滾迎面而來，冬天寒風(fēng)凜冽呼嘯而至姑隅。發(fā)現(xiàn)這情況后写隶，他主動為門市部營業(yè)員隔出了一小塊工作室，并安裝了空調(diào)讲仰，為生產(chǎn)車間也安裝了電扇和空調(diào)慕趴，使員工有了一個舒適的工作環(huán)境。每逢國家法定節(jié)假日，他都要親自為每位加班的員工安排工作餐冕房，讓員工感到溫暖體貼躏啰。到了高溫季節(jié)，他還為門市部營業(yè)員耙册、送水工買來綠豆给僵、西瓜、仁丹等防暑物品详拙，體現(xiàn)了無微不至的關(guān)懷帝际。通過這些工作，他與員工的心貼得更近了饶辙。

三胡本、帶頭實干，真誠奉獻(xiàn)

純凈水行業(yè)是一個競爭激烈而又要付出體力的行業(yè)畸悬，高堯松同志經(jīng)常深入生產(chǎn)車間侧甫、門市部，和一線員工一起參與工作蹋宦。經(jīng)過2007年的努力奮斗披粟，市場份額不斷擴(kuò)大，公司經(jīng)營狀況有了明顯改善冷冗，由虧損轉(zhuǎn)為盈利守屉，而競爭對手艾蘭得純凈水公司卻出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下蒿辙，收購了艾蘭得純凈水公司拇泛。此時，恰逢春節(jié)即將到來思灌，公司要新建廠房俺叭，重新組裝生產(chǎn)線，交接之際泰偿，銷售量也猛增熄守，而天公不作美，外面大雪紛飛耗跛，多年不遇的暴雪影響了各項工作的順利開展裕照。在此情況下，高堯松同志沒有怨天尤人调塌，而是帶頭參與晋南，親自鏟雪，請工程師安裝調(diào)試生產(chǎn)線羔砾，添置了凈水設(shè)備负间，帶頭到車間加班生產(chǎn)到晚上一點多鐘偶妖，每一項任務(wù)都有條不紊地完成，確保了整個交接唉擂、擴(kuò)容餐屎、市場銷售的平穩(wěn)過渡。每年夏天玩祟，當(dāng)生產(chǎn)車間和門市部之間運送銜接不上時腹缩，他都會親自開車并幫助搬送。

為了節(jié)省成本空扎，他每年都定期將出租損壞的飲水機集中整合修理藏鹊，能拼湊的就拼湊，盡量不報廢转锈，每年經(jīng)整合并修好的飲水機都達(dá)二盘寡、三百臺，并將原來倉庫里堆積如山的舊撮慨、壞飲水機也清理竿痰、整合、利用砌溺，節(jié)省了大量的購機費用影涉。有同事不解的說：都是公家的事，至于如此么规伐？可他都說：純凈水不是暴利行業(yè)蟹倾，能省一分就一分。

一分耕耘一分收獲猖闪，在他領(lǐng)導(dǎo)的健友純凈水公司四年時間里鲜棠，公司固定資產(chǎn)投資由先前的20多萬元增加到40多萬元，翻了一番培慌，幫助前任償還了自來水公司借款6萬元豁陆，企業(yè)利潤由他來之前的虧損狀況逐年盈利，并達(dá)到十幾萬元检柬，公司的所有辦公費用献联、空調(diào)、電腦等固定資產(chǎn)購買再也沒有向自來水公司伸手援助何址，員工的獎金也逐年增加。為此进胯，他以一個基層共產(chǎn)黨員的身份用爪，默默奉獻(xiàn)，勤奮工作胁镐，多次受到了自來水公司和市國資集團(tuán)公司的表彰偎血，在今年6月30日召開的靖江市紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立89周年暨深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會上诸衔，高堯松同志作為市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員收到了表彰，這是對他成績的充分肯定颇玷。