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【一 版】

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公司召開辦公會(huì)議娩梨，總結(jié)上半年工作沿腰，部署下半年任務(wù)

圍繞目標(biāo)抓落實(shí)   確保完成全年任務(wù)

 

7月20日，公司召開辦公會(huì)議狈定，總結(jié)交流上半工作情況和下半年的工作計(jì)劃颂龙。會(huì)議由公司副經(jīng)理錢皓明主持，公司中層副職以上干部參加會(huì)議掸冤。

公司黨總支副書記葉志玲在會(huì)上通報(bào)了各部門二季度綜合考核情況厘托。她指出，上半年公司各部門規(guī)范管理稿湿、行風(fēng)建設(shè)扰柠、“雙增雙節(jié)”和特色活動(dòng)等方面的工作總體較好。在規(guī)范化管理方面：各部門能圍繞公司既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)開展工作叶堆，并針對(duì)一季度考核中存在的不足干旧，及時(shí)作出整改，各項(xiàng)工作都能有新舉措涕俗、新方案罗丰。另外薪酬制度改革以來，工程科再姑、管線所萌抵、化驗(yàn)室和水表中心作為試點(diǎn)部門，能結(jié)合部門實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹落實(shí)绍填，按勞分配霎桅、多勞多得的分配制度，職工的積極性讨永、責(zé)任心有了明顯的提高滔驶；在行風(fēng)建設(shè)方面，各窗口部門對(duì)服務(wù)工作都能做到持續(xù)重視卿闹，對(duì)服務(wù)理念能堅(jiān)持貫徹始終揭糕，公司形象繼續(xù)提升；在部門創(chuàng)特色活動(dòng)方面锻霎，按照公司持續(xù)深入開展創(chuàng)特色活動(dòng)的要求著角，各部門均制定了新的活動(dòng)主題和方案，并認(rèn)真組織實(shí)施量窘，取得了初步成果雇寇。總的來看蚌铜，公司的基礎(chǔ)管理進(jìn)一步細(xì)化锨侯，對(duì)外服務(wù)形象進(jìn)一步提升，部門間的協(xié)作意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)冬殃。但同時(shí)也存在一些問題囚痴，一是要進(jìn)一步提高安裝施工人員的操作技能和應(yīng)急處理能力，要進(jìn)一步加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理审葬，確保工程質(zhì)量深滚；二是要進(jìn)一步強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)抄收人員和各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)；三是部門基礎(chǔ)管理中的原始記錄不能缺漏或忽視涣觉；四是業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)部門必須進(jìn)一部加強(qiáng)協(xié)作痴荐，要將正常業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的雙向監(jiān)督、雙向負(fù)責(zé)官册，杜絕事后推諉生兆，提高工作質(zhì)量；五是要進(jìn)一步優(yōu)化供水調(diào)度膝宁，努力降低三耗鸦难；六是需進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)輸入核對(duì)人員的工作責(zé)任心。

公司生技科科長(zhǎng)張一峰在會(huì)上通報(bào)了上半年安全考核情況员淫。在綜合考核中合蔽，公司著重對(duì)化驗(yàn)室、采供部介返、水表檢定站拴事、管線所沃斤、水廠、純水公司挤聘、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水處轰枝、安裝公司等部門的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了檢查考核捅彻，各部門根據(jù)各自特點(diǎn)组去，均建立了完善的相關(guān)臺(tái)帳，能把安全工作貫穿于部門工作的始終步淹。

會(huì)上从隆，公司副經(jīng)理朱小俊通報(bào)了2009年上半年經(jīng)濟(jì)考核情況。公司經(jīng)理蔡永進(jìn)同志從六個(gè)方面對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)缭裆。一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況良好键闺，產(chǎn)銷量呈上升趨勢(shì)，基本達(dá)到產(chǎn)銷過半澈驼。從三大營(yíng)銷部門分析辛燥，揚(yáng)子江水廠完成情況較好，產(chǎn)銷差率下降7.6個(gè)百分點(diǎn)缝其，運(yùn)行質(zhì)態(tài)明顯好轉(zhuǎn)挎塌；鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水處產(chǎn)銷差率下降2.7個(gè)百分點(diǎn)，運(yùn)行情況正常内边；服務(wù)中心漏失率上升了2.3個(gè)百分點(diǎn)榴都；二是重點(diǎn)工程有序推進(jìn)。各重點(diǎn)工程都能按照年初制訂的計(jì)劃按時(shí)漠其、按序進(jìn)行嘴高。其中：東線供水工程已經(jīng)全部完成，實(shí)現(xiàn)了全市域供水一體化和屎；水廠生產(chǎn)設(shè)備改造在6月底全部完成拴驮，使供水安全性能得到有效保障，生產(chǎn)能力得到有力提升柴信，套啤；鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水管網(wǎng)改造已基本完成、沿江公路延伸工程正按計(jì)劃進(jìn)行颠印，農(nóng)村管網(wǎng)的改造和建設(shè)使鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水的運(yùn)行質(zhì)態(tài)和漏失率有了明顯的改善纲岭；三是資金籌措成效顯著。公司依據(jù)國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需的政策线罕，積極爭(zhēng)取各項(xiàng)資金止潮，今年共申報(bào)了區(qū)域供水二期工程、農(nóng)村飲用水工程钞楼、老城區(qū)管網(wǎng)改造喇闸、提高水質(zhì)和建設(shè)廳以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金等5個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)區(qū)域供水國(guó)債資金已經(jīng)到位，有力緩解了公司建設(shè)資金的壓力燃乍。另外公司利用國(guó)家寬松的信貸政策唆樊，積極與銀行對(duì)接，降低利率刻蟹，壓縮財(cái)務(wù)費(fèi)用逗旁；四是內(nèi)部管理繼續(xù)完善。雙增雙節(jié)和創(chuàng)特色活動(dòng)的有序開展舆瘪。其中：化驗(yàn)室夜間液氯控制片效，純水公司對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)班人員的檢查和廢舊物資的利用，鄉(xiāng)鎮(zhèn)拉網(wǎng)英古、分塊查處偷盜水淀衣，這些工作的開展為公司的增收節(jié)支工作取得一定的經(jīng)驗(yàn)和成果。另外部分部門工資改革后召调，工資差距不斷拉大膨桥，真正體現(xiàn)了多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶唠叛。各部門負(fù)責(zé)人必須要按原則辦事只嚣，不允許虛報(bào)工作量，考核部門要加強(qiáng)監(jiān)督和督察玻墅，確保工作落實(shí)到位介牙；五是服務(wù)水平進(jìn)一步改善。公司針對(duì)老百姓繳費(fèi)難的問題澳厢，積極與銀行對(duì)接代收事宜环础，現(xiàn)銀行代收系統(tǒng)已進(jìn)入調(diào)試階段，爭(zhēng)取在8月份正式實(shí)施剩拢，這將大大改善公司對(duì)外服務(wù)形象线得。另外管線所、安裝公司加強(qiáng)回訪徐伐，揚(yáng)子江加強(qiáng)服務(wù)承諾工作贯钩，使公司服務(wù)形象得到明顯的改善；六是在精神文明建設(shè)方面办素，按照市委市政府和國(guó)資公司安排組織黨員干部學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)觀角雷，目前已完成“專題討論”和“分析檢查”兩階段的工作。公司還化大力氣和代價(jià)性穿，組織中高層人員赴清華大學(xué)培訓(xùn)勺三，成果明顯。

蔡永進(jìn)同志全面分析了目前工作中存在的問題需曾，一是經(jīng)濟(jì)效益與水量的上升不同步吗坚。雖然產(chǎn)銷差率下降祈远，但是下降不明顯，營(yíng)銷部門要繼續(xù)加大力度商源，進(jìn)一步挖掘潛力车份，降低綜合漏失率，提高效益牡彻；管理費(fèi)用和可控成本同步增加明顯扫沼，要進(jìn)一步降本增效；二是中層干部管理缺位讨便。對(duì)下屬管理不嚴(yán)充甚，做老好人，工作怕動(dòng)腦子霸褒，缺乏主動(dòng)性。大家要在以后的工作中引以為戒盈蛮，自覺調(diào)整废菱，增強(qiáng)工作責(zé)任心。

對(duì)于下半年的工作抖誉，蔡永進(jìn)同志從八個(gè)方面進(jìn)行了部署殊轴。一是圍繞目標(biāo)抓落實(shí)，確保完成年初制訂的目標(biāo)袒炉。工程建設(shè)和生產(chǎn)要按序旁理、按步驟進(jìn)行。營(yíng)銷方面一定要扎扎實(shí)實(shí)的開展工作我磁，努力降低漏失率孽文，爭(zhēng)取超額完成年初制訂的目標(biāo)；二是確保完成高峰供水任務(wù)夺艰。水廠芋哭、生技科和化驗(yàn)室等相關(guān)部門要負(fù)起高度的責(zé)任，在確保高效優(yōu)質(zhì)的供水同時(shí)郁副，要努力降低生產(chǎn)成本减牺；三是工程建設(shè)方面主要要完成沿江公路的延伸和東環(huán)DN600管道的鋪設(shè)，以及新港園區(qū)存谎、西來西長(zhǎng)路和東興大道的管道改造工程拔疚；四是資金落實(shí)工作，繼續(xù)做好爭(zhēng)取的國(guó)債和建設(shè)廳以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金的立項(xiàng)既荚、申報(bào)和落實(shí)工作稚失；五是服務(wù)方面要開通銀行收費(fèi)系統(tǒng)、短信呼系統(tǒng)和水費(fèi)賬單寄送制度固以，讓老百姓明明白白收費(fèi)墩虹，進(jìn)一步改善公司形象嘱巾；六是科技建設(shè)。公司將建立主管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)诫钓，并且逐步細(xì)化旬昭，做到全市管網(wǎng)智能化。另外準(zhǔn)備實(shí)施抄表系統(tǒng)信息化菌湃，提高工作效率问拘，減少失誤；七是管理方面惧所，繼續(xù)抓好“雙增雙節(jié)”工作和創(chuàng)特色活動(dòng)骤坐，各部門要在今后的工作中抓好落實(shí)，不能做表面文章下愈，要有突破纽绍、有創(chuàng)新。工資制度改革要進(jìn)一步優(yōu)化和擴(kuò)大势似；八是精神文明建設(shè)方面拌夏，要按照市委和國(guó)資委的安排繼續(xù)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，并與國(guó)慶60周年相結(jié)合開展“核心價(jià)值觀履因，企業(yè)愿景”的大討論障簿，做到人人參與。

為確保全年工作任務(wù)的完成栅迄，蔡永進(jìn)同志提出了四點(diǎn)要求站故。一是中層干部要認(rèn)真履行職責(zé)，做到發(fā)揮“模范帶頭毅舆、貫徹落實(shí)西篓、傳幫帶”作用；二是要團(tuán)結(jié)協(xié)作朗兵，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用污淋，做事不推諉、扯皮余掖；三是注重學(xué)習(xí)寸爆，自我提高，杜絕犯經(jīng)驗(yàn)主義盐欺、教條主義的錯(cuò)誤赁豆，從實(shí)際出發(fā)，自我調(diào)整冗美，認(rèn)真研究魔种；四是注重廉潔自律，做到“三個(gè)遠(yuǎn)離”粉洼。

 

 

公司與八家銀行簽訂委托代收水費(fèi)協(xié)議

 

7月30日节预，公司舉行委托代收水費(fèi)協(xié)議簽字儀式叶摄，分別與工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行安拟、中國(guó)銀行蛤吓、建設(shè)銀行、交通銀行糠赦、長(zhǎng)江商業(yè)銀行会傲、農(nóng)村信用聯(lián)社和郵政儲(chǔ)蓄八家銀行簽署委托代收水費(fèi)協(xié)議。市政府副市長(zhǎng)王生華拙泽，市財(cái)政局局長(zhǎng)淌山、國(guó)資（集團(tuán)）公司董事長(zhǎng)何衛(wèi)東，人民銀行靖江支行行長(zhǎng)殷榮霞顾瞻，國(guó)資（集團(tuán)）公司總經(jīng)理馬曉波以及八家銀行的代表出席了簽字儀式泼疑。

簽字儀式中，何衛(wèi)東同志代表國(guó)資（集團(tuán)）公司對(duì)各家銀行的大力支持表示感謝朋其，他說王浴，此次八家銀行實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)辦理水費(fèi)代收業(yè)務(wù)，解決了市民和企業(yè)的實(shí)際困難梅猿，這項(xiàng)工作也是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)排查問題中的重點(diǎn)。在以后的業(yè)務(wù)工作中秒裕，自來水公司和金融機(jī)構(gòu)要側(cè)重于社會(huì)責(zé)任袱蚓，以服務(wù)市民為原則，相互理解几蜻，相互支持喇潘。王生華副市長(zhǎng)要求自來水公司和各家銀行對(duì)水費(fèi)代收要高度重視，積極配合梭稚，加強(qiáng)溝通颖低，強(qiáng)化服務(wù)，切實(shí)做到把好事辦實(shí)弧烤，實(shí)事辦好忱屑。

以前，城區(qū)僅郵政儲(chǔ)蓄辦理現(xiàn)金交納水費(fèi)業(yè)務(wù)暇昂，由于郵政儲(chǔ)蓄水費(fèi)收繳網(wǎng)點(diǎn)不多莺戒，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)用戶排隊(duì)繳水費(fèi)的現(xiàn)象。年初急波，市人大代表提出議案从铲，要求解決這一難題。為此公司也人民銀行合作投資建立收費(fèi)系統(tǒng)澄暮，并利用銀行內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)名段，開辦水費(fèi)收繳和代扣業(yè)務(wù)阱扬，并與市移動(dòng)公司合作開通了短信群呼業(yè)務(wù)，目前各項(xiàng)工作均以到位伸辟。從8月6日起麻惶，市民可持交費(fèi)卡或卡號(hào)證明，至就近的八家銀行網(wǎng)點(diǎn)辦理水費(fèi)業(yè)務(wù)自娩。為方便市民用踩，凡在公司登記手機(jī)號(hào)碼的用戶，還將在每月6日前忙迁，收到一條提醒短信脐彩，被告之當(dāng)月用水量和繳納金額。

 

[圖片新聞]

 

Ø         7月23日姊扔，由泰州市發(fā)改委惠奸、財(cái)政局、水利局等部門組成的驗(yàn)收組對(duì)我市2005年度農(nóng)村飲水安全工程暨西來鎮(zhèn)飲水工程進(jìn)行了驗(yàn)收恰梢。該工程于2006年8月開始實(shí)施佛南，2009年5月全部完成。工程的竣工運(yùn)行徹底結(jié)束西來鎮(zhèn)人民長(zhǎng)期飲用受污染水的歷史嵌言，使群眾吃上放心水嗅回、衛(wèi)生水，保障了項(xiàng)目區(qū)人民群眾的身心健康摧茴，促進(jìn)靖江新農(nóng)村建設(shè)绵载，充分體現(xiàn)了靖江以人為本的發(fā)展理念。   

 

 

 

 

[簡(jiǎn)   訊]

 

Ø         6月30日苛白，公司有關(guān)預(yù)結(jié)算人員參加了由靖江市定額管理站組織的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500－2008的學(xué)習(xí)娃豹。該規(guī)范總結(jié)了原規(guī)范GB50500－2003實(shí)施以來的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)在工程實(shí)施階段中有關(guān)工程價(jià)款調(diào)整购裙、支付懂版、結(jié)算等方面缺乏依據(jù)的問題，修訂了原規(guī)范正文中不盡合理躏率、可操作性不強(qiáng)的條款及表格格式躯畴，特別規(guī)范了我們編制招標(biāo)文件、編制工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)禾锤、辦理合同價(jià)款約定以及工程量計(jì)算與價(jià)款支付私股、工程價(jià)款調(diào)整、索賠恩掷、竣工結(jié)算倡鲸、工程計(jì)價(jià)爭(zhēng)議處理等工作；此規(guī)范涵蓋了從招標(biāo)投標(biāo)開始至竣工結(jié)算為止的施工階段全過程工程計(jì)價(jià)技術(shù)與管理黄娘，使工程施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)有“規(guī)”可依峭状、有“章”可循克滴，并按施工順序承前啟后，相互貫通优床，構(gòu)筑起規(guī)范工程造價(jià)計(jì)價(jià)行為的長(zhǎng)效機(jī)制劝赔，是一本融全過程工程計(jì)價(jià)技術(shù)與管理于一體的規(guī)范。（葉金國(guó)）

 

Ø         7月31日胆敞，沿江公路DN600給水工程青龍港—永濟(jì)港段施工完成着帽。該工程全長(zhǎng)1966米，由泉源公司負(fù)責(zé)施工移层。施工人員克服天氣炎熱仍翰、工地現(xiàn)場(chǎng)偏遠(yuǎn)、沿途群眾观话、現(xiàn)場(chǎng)矛盾復(fù)雜等因素予借，尤其是青龍港大橋過橋鋼管施工中，跨度達(dá)到60米频蛔，距離地面3.5米灵迫，過橋下鋼管無機(jī)械施工條件，只能人工開挖溝槽晦溪，人工下管瀑粥，施工難度極大。施工人員起早帶夜三圆，加緊施工利凑，按時(shí)完成了施工任務(wù)。

 

Ø             日前嫌术，省水協(xié)為積極營(yíng)造職工學(xué)技術(shù)、趕先進(jìn)牌借、爭(zhēng)貢獻(xiàn)的良好氛圍度气，掀起崗位練兵、技能競(jìng)賽熱潮膨报，努力提高全省自來水行業(yè)員工的職業(yè)技能素質(zhì)磷籍，根據(jù)09年統(tǒng)一工作部署，將于10月下旬在南京舉辦全省自來水公司行業(yè)凈水工技能競(jìng)賽现柠。公司目前正在組織參賽選手進(jìn)行報(bào)名工作院领。（瞿陽）

 

 

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【二 版】

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相互協(xié)作 責(zé)任到人確保夏季高峰供水

 

7月8日，公司召開夏季高峰供水專題會(huì)議够吩。水廠比然、中心化驗(yàn)室、生技科周循、服務(wù)中心强法、揚(yáng)子江增壓泵站万俗，管線所的負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)蔡永進(jìn)饮怯、高靖宇闰歪、顧正東出席會(huì)議。

會(huì)上蓖墅，與會(huì)人員交流了今年夏季高峰供水的相關(guān)工作库倘。2009年夏季高峰供水，與去年相比论矾，增加了西來教翩、季市、斜橋拇囊、新港園區(qū)等原揚(yáng)子江水廠的供水區(qū)域迂曲，實(shí)現(xiàn)了全市域供水一體化，同時(shí)也對(duì)公司供水工作提出了更高的要求寥袭。既要保證安全生產(chǎn)路捧，又要保證管網(wǎng)安全，更要保證企業(yè)传黄、居民的供水水質(zhì)杰扫、水壓。公司高度重視膘掰，制訂了《2009年夏季高峰供水預(yù)案》章姓，成立了夏季高峰供水工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一負(fù)責(zé)高峰供水期間正常生產(chǎn)及突發(fā)情況下的指揮處理工作识埋。水廠提前做好了設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作凡伊，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)；化驗(yàn)室加強(qiáng)了源水水質(zhì)監(jiān)控窒舟，加強(qiáng)與環(huán)保部門的聯(lián)系與溝通系忙；調(diào)度室加強(qiáng)了科學(xué)合理調(diào)的，管線所針對(duì)目前城中村改造項(xiàng)目很多惠豺，漏情頻繁银还，加強(qiáng)巡查維護(hù)，苦練技術(shù)水平洁墙，做到快速搶修蛹疯，將停水時(shí)間和范圍控制在最小热监；服務(wù)中心從措施捺弦、管網(wǎng)、服務(wù)、安全等方面進(jìn)行了強(qiáng)化羹呵，嚴(yán)格停水制度骂际。

會(huì)上，公司經(jīng)理蔡永進(jìn)對(duì)今年高峰供水工作提出了要求冈欢，一是供水工作是一個(gè)系統(tǒng)工程歉铝，各相關(guān)部門要相互協(xié)作。調(diào)度中心凑耻、水廠太示、中心化驗(yàn)室、揚(yáng)子江增壓泵站要加強(qiáng)溝通香浩，結(jié)合實(shí)際供水狀況类缤，經(jīng)常召開工作例會(huì)；二是正常情況下調(diào)度中心邻吭、水廠等相關(guān)部門要嚴(yán)格執(zhí)行高峰供水預(yù)案餐弱，但遇到特殊情況需靈活掌握，并及時(shí)匯報(bào)囱晴。調(diào)度中心膏蚓、水廠需重點(diǎn)組織職工學(xué)習(xí)預(yù)案，掌握相關(guān)內(nèi)容畸写；三是夏季氣溫較高驮瞧、雷電頻繁、臺(tái)風(fēng)枯芬、暴雨時(shí)有發(fā)生论笔，設(shè)備運(yùn)行工況較差，易發(fā)生故障千所。如發(fā)生主設(shè)備故障狂魔、非正常停電、主管爆管淫痰、水質(zhì)污染等突發(fā)情況毅臊，各職能部門應(yīng)在第一時(shí)間匯報(bào)至公司領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)公司供水應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理黑界；四是要樹立高度的責(zé)任意識(shí)，不能掉以輕心皂林。職工必須堅(jiān)守崗位朗鸠，層層落實(shí)責(zé)任，責(zé)任到人础倍，加強(qiáng)巡視烛占。部門應(yīng)加強(qiáng)巡查、抽查；五是水廠要嚴(yán)陣以待忆家，設(shè)備要根據(jù)計(jì)劃犹菇，責(zé)任到人，對(duì)照設(shè)備表芽卿，加強(qiáng)檢查揭芍，保證設(shè)備完好率，同時(shí)做好備品備件和應(yīng)急物資的儲(chǔ)備工作卸例；六是水廠称杨、生技科和中心化驗(yàn)室要相互協(xié)作，在確保高效優(yōu)質(zhì)供水的同時(shí)筷转，要通過運(yùn)行分析姑原，努力降低生產(chǎn)成本。（毛旭東  陳曉丹  王靜）

 

 

御水灣工程質(zhì)量事故的原因和警示

 

泰和御水灣一期花園別墅區(qū)De315PE給水管道發(fā)生多處熔接點(diǎn)反復(fù)漏水情況呜舒，引起公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視锭汛，通過現(xiàn)場(chǎng)查看、分析袭蝗，得出該情況為工程施工質(zhì)量事故的結(jié)論唤殴。此次事故給公司造成了巨大的影響，嚴(yán)重?fù)p害了公司的形象呻袭。

七月二十六日眨八，泉源公司就泰和御水灣工程質(zhì)量事故，組織各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和跟蹤管理員專門召開了質(zhì)量事故分析會(huì)左电。會(huì)上廉侧，大家圍繞此次PE管的施工質(zhì)量事故，展開激烈討論篓足，從施工技術(shù)段誊、安裝規(guī)范、后序工作等各個(gè)方面查找原因栈拖。

通過討論连舍，會(huì)議總結(jié)出事故發(fā)生的直接原因是安裝過程中不嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不嚴(yán)格按照PE管安裝規(guī)范要求施工造成的涩哟。主要表現(xiàn)為：一索赏、管道連接面預(yù)熱后開始對(duì)接時(shí)，沒有卸壓贴彼，使熟料過度擠出潜腻，造成半生料對(duì)接，熔接后熔接面質(zhì)量下降器仗，達(dá)不到熔接強(qiáng)度要求融涣。二童番、熱熔好后冷卻時(shí)間太短，沒有完全冷卻就移動(dòng)剛對(duì)接好的管道威鹿，甚至用機(jī)械拖拉剃斧，造成熔接面暗傷，一旦受到外部重力的影響就會(huì)導(dǎo)致漏水忽你。三幼东、管道溝底處理和溝槽回填不符合要求。管道開挖深度不夠檀夹、溝底不平整筋粗，且回填土方為建筑垃圾，回填時(shí)管道四周亦未采取任何有效的保護(hù)措施炸渡，造成管道硬傷等娜亿。

縱觀以上原因，根本原因還是人的因素造成的蚌堵。首先买决，項(xiàng)目部安裝工流動(dòng)性較大，安裝工技能參差不齊吼畏，對(duì)PE給水管施工的技術(shù)掌握不充分督赤。其次，犯了經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤泻蚊，總認(rèn)為自己以前安裝過躲舌，求進(jìn)度，忽視了質(zhì)量性雄。此外没卸，現(xiàn)場(chǎng)施工人員和工程跟蹤管理員責(zé)任心不強(qiáng)，施工人員無視技術(shù)規(guī)范要求秒旋，而工程跟蹤管理員在發(fā)現(xiàn)情況后也未能及時(shí)反饋约计，及時(shí)糾正。

通過此次質(zhì)量事故迁筛，對(duì)項(xiàng)目部是一個(gè)警示煤蚌，也是一個(gè)教訓(xùn)。各項(xiàng)目部要敲響警鐘细卧，認(rèn)真反思尉桩，總結(jié)教訓(xùn)。在今后的工程施工中要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)贪庙，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行操作魄健，增強(qiáng)工作責(zé)任心，杜絕此類事件的再次發(fā)生插勤，優(yōu)質(zhì)完成每項(xiàng)工程。  （劉仕進(jìn)）  

 

                                        

揚(yáng)子江水廠：

上半年各項(xiàng)工作成績(jī)喜人

 

揚(yáng)子江水廠今年上半年從規(guī)范化管理入手，先后制定了《抄收管理制度》农尖、《維修管理規(guī)定》析恋、《材料領(lǐng)用制度》等規(guī)章制度，規(guī)范了職工的工作流程盛卡，使各項(xiàng)工作與公司接軌助隧；在營(yíng)銷工作方面，各部門密切配合滑沧，踏實(shí)工作并村，加大管網(wǎng)改造力度，創(chuàng)新考核辦法滓技，以打擊非法用水戶為抓手哩牍，結(jié)全本地實(shí)際情況，做好細(xì)節(jié)管理令漂，管網(wǎng)漏失情況得到了顯著改善膝昆；在供水服務(wù)方面，注重對(duì)員工加強(qiáng)承諾服務(wù)的教育叠必，將承諾服務(wù)細(xì)則都上墻公示荚孵，用細(xì)則來提醒，用條款來約束纬朝，讓用戶來監(jiān)督收叶。在部門創(chuàng)特色活動(dòng)方面，推出了以清理非計(jì)量計(jì)費(fèi)用戶共苛，杜絕人情水現(xiàn)象的 “一個(gè)中心增效益”的系列活動(dòng)判没，切實(shí)規(guī)范抄收管理，認(rèn)真清理長(zhǎng)期以來存在的有表不抄俄讹，抄表不計(jì)費(fèi)的人情水現(xiàn)象哆致，各水站上半年共清理農(nóng)戶92戶（含歷史協(xié)議減免82戶），工業(yè)29戶患膛，增收水費(fèi)6萬余元摊阀，監(jiān)察科處罰違章53戶，補(bǔ)罰水費(fèi)6.6萬元踪蹬。今年1—6月份胞此，揚(yáng)子江水廠共購(gòu)水4121978噸，同比下降5.5%跃捣，比計(jì)劃上升2.3%漱牵，售水2718215噸，同比上升11.6%疚漆，比計(jì)劃上升6.6%酣胀，漏失率34.1%刁赦，同比下降10.1%，比計(jì)劃下降近2個(gè)百分率闻镶。應(yīng)收水費(fèi)732.6萬元甚脉，回收率達(dá)100%，各方面工作都取得了喜人的進(jìn)步铆农。（印棟霞   朱海云）

 

 

[生產(chǎn)]

 

服務(wù)中心：

創(chuàng)特色活動(dòng)顯成效

 

服務(wù)中心大力開展部門創(chuàng)特色活動(dòng)牺氨，重點(diǎn)針對(duì)漏失率的進(jìn)一步降低，采取了多項(xiàng)行之有效的辦法墩剖。一是開展對(duì)城中村（主要是：羊巷小區(qū)猴凹、靖南十四隊(duì)、臨港新村岭皂、虹橋新村郊霎、靖東二隊(duì)等）改造過程中的防漏、堵漏的特色活動(dòng)蒲障，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)自來水管道老化的實(shí)際情況歹篓，在改造過程中與泉源公司相互配合，克服天氣炎熱等諸多不利因素揉阎，加緊施工庄撮，預(yù)防漏區(qū)存在，截止到目前已取得了良好的效果毙籽；二是針對(duì)用水大戶（主要是企業(yè)洞斯、賓館、浴室坑赡、洗車類）與監(jiān)察科配合烙如，開展對(duì)用水量進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督核查的特色活動(dòng)，堅(jiān)決查處違章用水毅否；三是在服務(wù)中心內(nèi)部開展加強(qiáng)抄表質(zhì)量管理的特色活動(dòng)亚铁，嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)告知”制度，緊抓抄表準(zhǔn)確率和水費(fèi)回收率螟加，確保公司制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成徘溢。截止到7月份產(chǎn)銷差率為16.92%，同比下降0.11百分點(diǎn)捆探，回收率達(dá)到97.99%然爆；四是加強(qiáng)巡視城區(qū)各點(diǎn)的檢、聽漏工作地科學(xué)管理黍图，根據(jù)實(shí)際情況曾雕，制定巡查計(jì)劃和制度，力保城區(qū)內(nèi)無漏區(qū)存在助被；五是在日常工作中剖张，進(jìn)一步開展“服務(wù)無限切诀，點(diǎn)滴關(guān)情”的活動(dòng)，通過深挖內(nèi)潛搔弄，真正做到讓用戶滿意趾牧，讓用戶放心的服務(wù)宗旨。在7月份服務(wù)大廳已受理來電來訪717次肯污，辦理用戶更名148件、改水108戶吨枉、新裝317戶蹦渣，回訪16次。

下半年服務(wù)中心將加強(qiáng)大口徑水表貌亭、城區(qū)管網(wǎng)柬唯、市政建設(shè)區(qū)域的巡查力度，從抄表圃庭、檢聽漏锄奢、普查這些方面入手，努力降低漏失率剧腻，服務(wù)大廳將根據(jù)用戶反映的服務(wù)拘央、安裝、維修等工作中的意見和建議制定相關(guān)措施书在，并及時(shí)與各窗口部門對(duì)接灰伟，遠(yuǎn)傳組加大對(duì)各小區(qū)的監(jiān)控力度，對(duì)用水量異常的住戶進(jìn)行跟蹤處理儒旬，確保超額完成全年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)栏账。（王俊）

 

 

鄉(xiāng)供處召開漏失率情況分析會(huì)

   

上半年栈源，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水處圍繞公司下達(dá)的指標(biāo)挡爵，通過強(qiáng)抓抄收管理、管網(wǎng)改造甚垦、加大查違力度等一系列手段茶鹃，使得漏失率有了進(jìn)一步下降，目前整體漏失率已控制在30％以內(nèi)制轰，其中新橋前计、馬橋、太和水站漏失率下降幅度最大垃杖，較去年同期相比男杈，下降了7個(gè)百分點(diǎn)以上，八圩水站在二季度中调俘，在面對(duì)拆遷范圍廣伶棒、工作量大特定環(huán)境下旺垒，通過努力，漏失率依然下降了3.38％肤无。但對(duì)照2009年全年指標(biāo)先蒋，惠豐、東興宛渐、新豐竞漾、生祠、新橋窥翩、太和等水站尚存在一定差距业岁。針對(duì)這一情況，7月21日寇蚊，鄉(xiāng)供處召集這部分水站站長(zhǎng)笔时，在新橋水站召開漏失率情況分析會(huì)。

會(huì)議由公司副經(jīng)理錢皓明主持仗岸。會(huì)上允耿，與會(huì)水站站長(zhǎng)對(duì)存在問題做出進(jìn)行了交流。對(duì)于下半年的工作扒怖，錢皓明同志指出较锡，要從思想上、主觀上找原因姚垃，找差距念链，不能一味的強(qiáng)調(diào)客觀原因，克服等积糯、靠掂墓、要的惰性情緒；要認(rèn)真做好二看成、三級(jí)表的日常抄見君编、統(tǒng)計(jì)工作，勤對(duì)比川慌、勤分析吃嘿、勤查找；對(duì)零噸位梦重、一噸位水表要求做到每只都要有細(xì)致的情況說明兑燥；要加快過河管道、黃黑表琴拧、病壞表的更換力度降瞳；要縮短停水修漏時(shí)間；要注重對(duì)曾經(jīng)違章用水戶的復(fù)查工作；要加大內(nèi)部檢查考核力度挣饥。并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)駐站分管主任下半年要專注于完成計(jì)劃尚有欠缺的水站除师，爭(zhēng)取在下半年扭轉(zhuǎn)不利局面，順利完成全年目標(biāo)任務(wù)扔枫。（戴芬軍）

 

鄉(xiāng)供處：

內(nèi)部考核出新招

 

鄉(xiāng)供處在二季度考核過程中汛聚，發(fā)現(xiàn)新橋水站在內(nèi)部考核中有了創(chuàng)新之舉。2009年短荐，根據(jù)公司要求倚舀，鄉(xiāng)供處在內(nèi)部實(shí)施責(zé)任制層層落實(shí)，要求水站與每一位員工簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同忍宋，新橋水站在認(rèn)真做好該項(xiàng)工作的同時(shí)瞄桨，結(jié)合自身管理模式，創(chuàng)新的把水表抄見率的考核與抄表員出票率掛鉤讶踪，具體情況是：利用鄉(xiāng)供處印制的“暫停供水通知單”，要求抄收員對(duì)片區(qū)內(nèi)的空關(guān)戶泊交，發(fā)放“暫停供水通知單”乳讥，實(shí)施停水，并建立空關(guān)戶檔案廓俭，除去這部分用戶不出票云石，其余用戶全部要求出票，按照出票率來考核抄收員的抄見率研乒，這其中包括那些滴水戶汹忠，這些用戶一個(gè)月水表走不到一噸水，在以往的管理中雹熬，不足一噸按一噸計(jì)算的工作老是難以實(shí)施宽菜，該站的這種做法，使得該項(xiàng)工作得以有效的開展竿报。同時(shí)铅乡，這種考核方法還能夠有效的控制估表現(xiàn)象的產(chǎn)生，抄見率的提高烈菌，使得售水量能及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)出來阵幸，這為水站的營(yíng)銷管理提供了必要的保障。（戴芬軍）

 

 

[供水服務(wù)臺(tái)]

 

本月芽世，服務(wù)大廳共受理來電來訪717余起挚赊，其中受理報(bào)修報(bào)漏管線所197件，鄉(xiāng)供處11件济瓢，安裝公司4件,揚(yáng)子江水廠1件荠割；辦理用戶更名148件，補(bǔ)卡及制作新卡94件葬荷；改水108戶涨共，新裝318戶纽帖，管道32起，公司工程8起举反，鄉(xiāng)鎮(zhèn)1起懊直；大廳回訪接改水用戶16次，為用戶提供各類咨詢服務(wù)258余次火鼻，市長(zhǎng)熱線2次室囊，大廳跟蹤回訪16次，以上業(yè)務(wù)均以辦結(jié)魁索。大廳各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)及時(shí)率100％融撞，收費(fèi)錯(cuò)誤率為零，相關(guān)部門來電來訪粗蔚、報(bào)修報(bào)漏反饋及反饋及時(shí)率100％尝偎。

7月11日，靖北新村1號(hào)樓用戶來電反映：整幢樓自來水水壓不足鹏控，五樓以上基本不能正常用水致扯。管線所接單后，立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)当辐，組織人員管道檢聽漏情抖僵，在最短時(shí)間內(nèi)給漏點(diǎn)定位。在開挖搶修時(shí)缘揪，發(fā)現(xiàn)該管道已使用多年耍群，無法修理，需更換此段管道找筝。按照正常程序流轉(zhuǎn)蹈垢，更換管道從申請(qǐng)到制圖安裝，最少要在一周內(nèi)完成袖裕。但是相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人想用戶之所想耘婚，考慮到氣溫這么高，用戶用不上自來水那咋辦陆赋。于是積極與工程科沐祷、安裝公司、服務(wù)中心等部門對(duì)接協(xié)調(diào)攒岛、精誠(chéng)合作赖临。縮短了流轉(zhuǎn)時(shí)限灾锯，在兩天內(nèi)恢復(fù)了供水兢榨。受到了用戶的好評(píng)。

眼下正值高溫季節(jié)，近日大廳陸續(xù)接到幾起間隙性停水投訴吵聪，84864000未及時(shí)接到停水通知凌那，不能向用戶正確說明原因，工作十分被動(dòng)吟逝。停水問題在高溫季節(jié)特別敏感帽蝶，懇請(qǐng)相關(guān)部門在停水施工前及時(shí)與84864000聯(lián)系。（劉明娥  供稿）

 

 

[圖片新聞]

Ø         7月15日块攒，公司領(lǐng)導(dǎo)蔡永進(jìn)励稳、高靖宇、葉志玲囱井、錢皓明驹尼、朱小俊、顧正東庞呕、劉建江新翎、張一峰前往管線所和泉源公司管道工程施工現(xiàn)場(chǎng)，慰問夏季高溫季節(jié)奮戰(zhàn)在工程一線的干部職工住练。

 

 

 

 

二季度崗位明星

 

 

 

序號(hào)	部門	姓名	先進(jìn)事跡介紹
1	揚(yáng)子江水廠	孫洪	作為一名增壓站管理人員料祠，在工作中盡心盡責(zé)，能善于思考澎羞，緊緊圍繞中心工作完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)工作。
2	人力資源部	瞿陽	在自己的工作崗位上敛苇，做事嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)妆绞，任勞任怨，從不計(jì)較個(gè)人得失枫攀，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)括饶。
3	管線所	毛慎興	在換表崗位上，勤勤懇懇来涨，從不計(jì)較個(gè)人得失图焰。工作中積極主動(dòng)，虛心好學(xué)蹦掐，技術(shù)能力強(qiáng)技羔，能起到其應(yīng)有的作用。
4	采供部	徐斌	在工作中能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度卧抗，并能積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)藤滥。
5	水廠	侯玉平	做為一名制水工，對(duì)待此項(xiàng)工作認(rèn)真細(xì)致社裆；平時(shí)謙虛嚴(yán)謹(jǐn)拙绊，勤奮好學(xué)，團(tuán)結(jié)同事。
6	服務(wù)中心	顧紅君	在平時(shí)工作中堅(jiān)持做到任勞任怨标沪、盡職盡責(zé)榄攀、埋頭苦干、從不計(jì)較個(gè)人名利得失金句，在平凡的工作崗位上做出了一定的成績(jī)檩赢。

（明星班組：江防水廠、鄉(xiāng)供處馬橋水站趴梢、揚(yáng)子江水廠長(zhǎng)安水站）