公司召開崗位測評工作會議（附圖）

 

為調動廣大干群的工作積極性山林，體現(xiàn)薪酬合理分配的原則伍伤，11月2日沧烈，公司組織中層干部和職工代表召開崗位測評工作會議阴孟，對各崗位按照進行了綜合測評。

公司自2002年實行崗位工資制度以來昼榛，長期沒有大的調整撤摸。隨著企業(yè)內部改革的不斷深入，部分崗位的工作內容褒纲、性質都已發(fā)生了比較大的變化准夷，原有的崗位工資制度已不能客觀反映現(xiàn)有的崗位狀況，崗位工資改革迫在眉睫莺掠。公司在今年的發(fā)展目標任務明確提出 “進一步完善效能優(yōu)先的薪酬分配制度衫嵌，實現(xiàn)收入向一線崗位、關鍵崗位和重大責任崗位傾斜”的目標彻秆。而對各崗位的技術含量楔绞、工作責任结闸、工作條件、工作環(huán)境等因素展開科學酒朵、合理的民主測評桦锄，是關系崗位工資制度改革成敗的重要環(huán)節(jié)。

為確保崗位工資制度改革的順利展開蔫耽，公司成立了崗位工資改革領導小組结耀，領導小組就此開展了廣泛和深入的調研，并組織相關人員到外單位進行觀摩學習匙铡。在此基礎上图甜，對公司目前各崗位進行了評價，初步擬訂了崗位工資改革方案鳖眼，一是將公司所有崗位分成管理崗位和勞動崗位二大類黑毅，其中核定管理崗位70個，勞動崗位19個钦讳；管理崗位按照7大因素26個等級進行評定矿瘦，勞動崗位按照10大因素40個等級進行評定。管理崗位和勞動崗位總分值均為1000分愿卒。測評小組根據(jù)各個崗位具體情況進行測評和打分缚去，以確保崗位工資改革的合理性和科學性。二是測評小組分為職工測評掘猿、中層干部測評、公司領導測評三個小組唇跨。該方案經公司黨政聯(lián)席會議討論研究予以確定稠通。

為了體現(xiàn)崗位工資改革的公平公正，確保崗位測評的結果能夠如實反映崗位的實際情況买猖，公司在廣泛發(fā)動的基礎上改橘，由各部門召開專題會議，公開民主的推選職工代表玉控，組成職工測評小組飞主。崗位工資改革領導小組為做到確保萬無一失，于先期組織部分職工進行了一次模擬測評高诺。

11月2日碌识，公司崗位測評工作會議順利召開。中層以上干部和參與測評的職工代表共75人參加了會議虱而。會議由公司副經理錢皓明同志主持筏餐。會上，公司黨總支副書記葉志玲同志首先闡述了開展崗位測評工作的重要性牡拇，要求參與測評人員要本著對公司負責的態(tài)度魁瞪，要用公平穆律，客觀的心態(tài)打分，認真做好測評工作导俘。公司崗位工資改革領導小組成員峦耘、辦公室副主任呂林峰同志就如何填寫崗位測評表做了說明和指導。在隨后進行的崗位測評中旅薄，全體測評人員認真獨立細致的填寫崗位測評表辅髓，表現(xiàn)出了高度負責的態(tài)度。

公司將根據(jù)此次崗位測評的結果公平赋秀、公正的擬定各崗位崗級工資的標準利朵，提請職代會審議。