7月24日辣往，公司召開辦公會議，總結(jié)和交流上半年工作情況和下半年工作計(jì)劃殖卑。會議由公司副總經(jīng)理錢皓明同志主持站削。公司中層副職以上干部參加了會議。

公司黨總支副書記葉志玲同志對2010年上半年綜合考核情況進(jìn)行了通報孵稽。在達(dá)標(biāo)管理方面许起，上半年各部門能圍繞公司既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)開展工作，通過臺帳客觀地反映各自的工作情況菩鲜、工作過程以及取得的新成績园细。各部門針對一季度考核中存在的不足，能及時做出整改接校，并體現(xiàn)在具體工作中猛频，基礎(chǔ)管理、承諾服務(wù)蛛勉、“雙增雙節(jié)”與特色活動等工作正常扎實(shí)開展伦乔，重點(diǎn)工程、技改任務(wù)有序高效推進(jìn)董习，“5S”管理臺帳記錄齊全烈和。各部門重點(diǎn)工作均能按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)；在行風(fēng)建設(shè)方面皿淋，各窗口部門都能按照公司承諾標(biāo)準(zhǔn)招刹，堅(jiān)持做好文明服務(wù)工作，公司的服務(wù)質(zhì)量窝趣、服務(wù)形象穩(wěn)步提升疯暑。從服務(wù)大廳跟蹤檢查的結(jié)果可以看出各部門協(xié)作服務(wù)漸趨緊密，業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)高效有序哑舒。

公司副總經(jīng)理顧正東通報了公司安全生產(chǎn)工作情況妇拯，上半年，各部門均能重視安全生產(chǎn)工作洗鸵，執(zhí)行情況較好越锈。下半年各部門要繼續(xù)做好生產(chǎn)和施工安全防范工作，尤其是要注意高溫環(huán)境下工程施工的防暑降溫工作膘滨。技術(shù)部要加大安全巡檢力度甘凭，徹底杜絕安全隱患。

公司副總經(jīng)理朱小俊通報了上半年經(jīng)濟(jì)考核情況火邓。上半年完成銷售收入4452萬元丹弱。產(chǎn)水2795萬噸德撬，售水2021萬噸，產(chǎn)銷差率27.69%躲胳。產(chǎn)蜓洪、售水量均超額完成計(jì)劃,分別比去年同期上升了1.64%、5.98%坯苹。產(chǎn)銷差率比去年同期下降了2.96%隆檀。在 “雙增雙節(jié)”工作方面，今年各部門都把“雙增雙節(jié)”工作作為日常重點(diǎn)工作來抓北滥，而且能充分利用自身工作特性開展工作刚操。根據(jù)考核情況來看，上半年共節(jié)約22萬元再芋，增收9萬元菊霜。

會上，公司總經(jīng)理蔡永進(jìn)從四個方面總結(jié)了上半年工作济赎。一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到持續(xù)改善鉴逞，從用水結(jié)構(gòu)上分析，東司训、西區(qū)供水服務(wù)中心的用水量進(jìn)一步增長构捡，進(jìn)一步顯現(xiàn)了區(qū)域供水的規(guī)模效應(yīng)。從用水類別上分析壳猜，上半年工業(yè)用水快速上升勾徽，用水量也隨之增加。從單位成本上分析统扳，上半年每噸水的綜合生產(chǎn)成本為2.19元喘帚，比去年同期下降0.13元，主要原因?yàn)樯�產(chǎn)咒钟、財(cái)務(wù)吹由、管理等費(fèi)用控制較好。同時朱嘴，他強(qiáng)調(diào)三個服務(wù)中心要相互形成競爭機(jī)制倾鲫，要對照本部門的不足，想方設(shè)法萍嬉，排查原因乌昔，優(yōu)化指標(biāo)，為下半年能確保完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)打下基礎(chǔ)帚湘；二是重點(diǎn)工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)玫荣。在生產(chǎn)技術(shù)改造方面，合興水廠自控系統(tǒng)大诸、電氣設(shè)備改造已完成捅厂，目前已全部投入試運(yùn)行。源水在線監(jiān)測系統(tǒng)和紅外測油儀都已投入運(yùn)行资柔。粉末活性炭和高錳酸鉀投放裝置目前招投標(biāo)工作已經(jīng)結(jié)束焙贷，預(yù)計(jì)在7月份完成設(shè)備的安裝調(diào)試工作；在工程建設(shè)方面贿堰，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水管網(wǎng)改造已完成全年計(jì)劃的90%以上辙芍。沿江高等級公路主管延伸工程正在快速推進(jìn)，已安裝DN500以上的球墨管3公里羹与，目前除焦港大橋過河管道未施工外故硅，其余工程在7月初全部完成。水源廠渾水管道遷移工程正在穩(wěn)步推進(jìn)纵搁，預(yù)計(jì)在7月底能夠完成全部管道鋪設(shè)吃衅。東環(huán)管道已開工建設(shè)，預(yù)計(jì)8月初施工結(jié)束腾誉。職工食堂建設(shè)正在穩(wěn)步推進(jìn)徘层，預(yù)計(jì)7月份進(jìn)行動工建設(shè)。遠(yuǎn)傳表改造工作順利推進(jìn)利职，上半年完成了中虹花苑趣效、園丁公寓、拉絲廠和盛世花園的遠(yuǎn)傳表水表改造工作猪贪；在科技建設(shè)方面跷敬，管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)正在按序推進(jìn)，目前已經(jīng)探測管道位置160公里热押，采集管道數(shù)據(jù)120公里西傀。全市供水監(jiān)測系統(tǒng)正在有序推進(jìn)，已確定了19個壓力采集點(diǎn)楞黄，相關(guān)的設(shè)備已進(jìn)行了招投標(biāo)池凄，預(yù)計(jì)在7月底安裝調(diào)度結(jié)束并投入運(yùn)行。手持抄表系統(tǒng)已經(jīng)在城區(qū)供水服務(wù)中心全面投入使用鬼廓，目前運(yùn)行情況正常肿仑；報裝系統(tǒng)設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，預(yù)計(jì)在7月中旬進(jìn)行試運(yùn)行碎税；三是企業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范尤慰。各部門根據(jù)公司的要求深化考核機(jī)制，建立了部門－班組－個人三級考核體系雷蹂，做到人人有考核伟端，從各部門目前實(shí)施情況來看，生產(chǎn)部與東區(qū)供水服務(wù)中心效果尤為明顯匪煌。繼續(xù)推進(jìn)計(jì)件工資制度责蝠，在原有四個部門實(shí)行計(jì)件工資的基礎(chǔ)上党巾，今年對生產(chǎn)部機(jī)修廠實(shí)行計(jì)件工資制度，工資制度改革得到了進(jìn)一步推進(jìn)霜医。水表管理得到進(jìn)一步規(guī)范齿拂，強(qiáng)化了水表計(jì)量管理部的職能，對所有水表實(shí)行扎口管理肴敛。強(qiáng)化服務(wù)手段署海，進(jìn)一步完善了短息群呼系統(tǒng)，加大水費(fèi)代扣業(yè)務(wù)的推廣医男，上半年共增加近萬戶水費(fèi)代扣用戶砸狞；四是精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。職工教育培訓(xùn)工作按計(jì)劃實(shí)施镀梭，供水管道工刀森、營銷工的培訓(xùn)、考核工作已結(jié)束丰辣。企業(yè)愿景及核心價值觀討論活動正組織進(jìn)行實(shí)施撒强，組織了書法比賽等活動。團(tuán)總支換屆選舉暨青年大會各項(xiàng)籌備工作已經(jīng)基本完成笙什。創(chuàng)建省級文明單位工作順利開展飘哨，各部門必須高度重視，要按照評選省級文明單位的各項(xiàng)要求琐凭，高標(biāo)準(zhǔn)的做好創(chuàng)建工作芽隆。

蔡永進(jìn)同志在總結(jié)上半年工作的同時，也指出了目前工作中存在的一些問題统屈。主要體現(xiàn)在三級考核工作中胚吁，雖然目前有些部門實(shí)施效果明顯，但從整體情況來看愁憔，制度執(zhí)行力還不夠腕扶。主要有兩個原因：一是考核部門考核不得力，存在不敢管吨掌，不想管的消極思想半抱；二是各部門內(nèi)部管理考核不到位，雖然有一整套考核體系存在膜宋，但在實(shí)際考核過程中不嚴(yán)格窿侈，樂于做老好人，雖有扣罰秋茫，但力度不夠史简，敷衍現(xiàn)象較嚴(yán)重，希在下半年的考核中肛著，各部門要高度重視三級考核體系圆兵，要向生產(chǎn)部跺讯、東區(qū)供水服務(wù)中心學(xué)習(xí)其寶貴經(jīng)驗(yàn)，真正體現(xiàn)建立三級考核體系的必要性衙傀，充分發(fā)揮其功效抬吟。

對于下半年的工作萨咕，蔡永進(jìn)同志從三個方面進(jìn)行了部署统抬。一是圍繞經(jīng)濟(jì)指標(biāo)抓突破，確保超額完成年初制訂的各項(xiàng)任務(wù)危队。雖然上半年各項(xiàng)工作完成情況較好聪建，但各部門不能麻痹松懈，目前離綜合漏失率下降到20%以內(nèi)還有較大差距茫陆，營銷部門要繼續(xù)以抓兩率為重點(diǎn)金麸，加強(qiáng)營銷工作，通過抄收簿盅、查違挥下、查漏、舊表改造等渠道進(jìn)一步提高有效水量桨醋，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步增長棚瘟；二是圍繞重點(diǎn)工程抓落實(shí)，全面完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)喜最。上半年的在建的三項(xiàng)重點(diǎn)工程偎蘸，力爭提前完成，積極配合我市城市建設(shè)瞬内，鋪設(shè)好新港園區(qū)迷雪、城北園區(qū)等開發(fā)區(qū)管網(wǎng)，并適時開工建設(shè)東北環(huán)管道虫蝶，不斷優(yōu)化管網(wǎng)結(jié)構(gòu)章咧；三是圍繞內(nèi)部管理抓強(qiáng)化，確保各項(xiàng)工作落實(shí)處能真。進(jìn)一步落實(shí)三級考核體系赁严，將對執(zhí)行不力的部門進(jìn)行處罰。對管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)舟陆、報裝系統(tǒng)误澳、合興水廠自控系統(tǒng)、水質(zhì)監(jiān)測系統(tǒng)的崗位操作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)秦躯，并實(shí)行專人負(fù)責(zé)忆谓。以《江蘇省供水條例》的出臺為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范用水行為和執(zhí)法行為踱承。要加大宣傳倡缠、貫徹的力度哨免，從內(nèi)部規(guī)范執(zhí)法行為，從外部規(guī)范用水行為昙沦，做到處罰偷盜水行為有理有據(jù)琢唾。加大企業(yè)文化與精神文明建設(shè)，提升公司軟實(shí)力水平盾饮。同時采桃，各部門要通力配合，做好創(chuàng)建省級文明單位的各項(xiàng)工作丘损，確保檢查通過普办。組織并召開團(tuán)總支換屆選舉暨青年大會，加大對青年職工的培養(yǎng)與高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)徘钥，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)衔蹲。組織第二批中高層領(lǐng)導(dǎo)干部赴高校進(jìn)行培訓(xùn)及班組長培訓(xùn)工作。做好公司黨總支的“爭先創(chuàng)優(yōu)”工作呈础。要按計(jì)劃開展一系列企業(yè)文化建設(shè)的活動舆驶，進(jìn)一步宣傳公司核心價值觀和企業(yè)愿景，努力打造具有靖江供水特色的企業(yè)文化而钞。