4月29日艾蓝，公司召開(kāi)辦公會(huì)議，總結(jié)和交流2011年一季度工作情況和二季度的工作計(jì)劃命斧。會(huì)議由公司副總經(jīng)理錢(qián)皓明同志主持。公司中層副職以上干部參加了會(huì)議。

公司副總經(jīng)理高靖宇同志通報(bào)了各部門(mén)一季度綜合考核情況：在規(guī)范化管理方面脂崔，一季度各部門(mén)均能?chē)?yán)格按照公司年初下發(fā)的《目標(biāo)任務(wù)分解表》，有計(jì)劃梧喷、有步驟地實(shí)施砌左，各項(xiàng)工作均有新的發(fā)展、新的提高铺敌；在行風(fēng)建設(shè)方面汇歹，業(yè)務(wù)受理中心成立以后，部門(mén)與部門(mén)之間的總協(xié)調(diào)職能得到了充分發(fā)揮偿凭，服務(wù)水平产弹、服務(wù)能力漸趨成熟。特別是安裝公司與管網(wǎng)維護(hù)部合并以后弯囊，承諾服務(wù)工作流轉(zhuǎn)程序上更加順暢痰哨，推諉扯皮情況得到有效遏制。各部門(mén)在接到業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)單也都能?chē)?yán)格按照服務(wù)承諾標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開(kāi)展工作匾嘱，各部門(mén)重點(diǎn)工作按照既定目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)斤斧。同時(shí)在考核中發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，其中霎烙，工程報(bào)裝系統(tǒng)程序使用至今撬讽，多部門(mén)反映運(yùn)行不穩(wěn)定；鄉(xiāng)鎮(zhèn)增壓站存在管理責(zé)悬垃、權(quán)不明確的問(wèn)題游昼，時(shí)有責(zé)任推諉的情況出現(xiàn)；鼎和莊環(huán)衛(wèi)處水質(zhì)不穩(wěn)定尝蠕，經(jīng)安裝公司酱床、水質(zhì)檢驗(yàn)部、業(yè)務(wù)受理中心等部門(mén)多次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決趟佃，至今未果扇谣；要加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)的現(xiàn)金管理工作昧捷，嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，做到帳款相符罐寨，嚴(yán)禁私自挪用公款或留作他用靡挥。

公司副總經(jīng)理顧正東通報(bào)了公司安全工作考核情況，一季度鸯绿，考核小組重點(diǎn)對(duì)一線部門(mén)的安全設(shè)備進(jìn)行了檢查與考核跋破，各部門(mén)均能重視安全生產(chǎn)工作，并能結(jié)合自身特點(diǎn)瓶蝴，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)工作毒返。同時(shí)他強(qiáng)調(diào)“五一”放假期間，必須按照公司下發(fā)的值班表舷手，嚴(yán)格執(zhí)行公司值班制度拧簸，確保安全供水。

公司副總經(jīng)理朱小俊通報(bào)了一季度經(jīng)濟(jì)考核情況男窟。一季度公司完成銷(xiāo)售收入2314萬(wàn)元盆赤，賬面利潤(rùn)98萬(wàn)元。共產(chǎn)水1408萬(wàn)噸歉眷，售水990萬(wàn)噸牺六，產(chǎn)銷(xiāo)差率29.69%。產(chǎn)汗捡、售水量均未完成計(jì)劃,但分別比去年同期上升了2.85%淑际、4.43%，產(chǎn)銷(xiāo)差率比去年同期下降了1.06%扇住。

會(huì)上庸追，公司總經(jīng)理公司經(jīng)理蔡永進(jìn)同志從三個(gè)方面總結(jié)了一季度的工作。一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況較好台囱。從用水結(jié)構(gòu)上分析，城區(qū)读整、西區(qū)簿训、東區(qū)的供、售水量分別與去年同期相比米间，呈明顯上升趨勢(shì)强品。從用水類(lèi)別上分析，工業(yè)用水量占總量的一半屈糊。從單位成本上分析的榛，和去年同期相比略下降，成本控制較理想逻锐。三個(gè)服務(wù)中心要進(jìn)一步想方設(shè)法夫晌，為全年完成銷(xiāo)售收入過(guò)1億的目標(biāo)打下基礎(chǔ)雕薪；二是各項(xiàng)重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。在生產(chǎn)技術(shù)方面：各項(xiàng)技改工作均按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)晓淀。省二級(jí)化驗(yàn)室創(chuàng)建工作逐步推進(jìn)所袁。應(yīng)急水源建設(shè)工作相關(guān)前期材料準(zhǔn)備工作正在整理、上報(bào)凶掰；在工程建設(shè)方面：鄉(xiāng)鎮(zhèn)管網(wǎng)改造工程進(jìn)度已完成60%燥爷。東北環(huán)DN500主管鋪設(shè)工程目前勘測(cè)設(shè)計(jì)已完成。公司食堂目前正在進(jìn)行內(nèi)部裝潢懦窘；在科技建設(shè)方面：管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)前翎、工程報(bào)裝系統(tǒng)、管網(wǎng)在線監(jiān)測(cè)等系統(tǒng)畅涂，各相關(guān)部門(mén)正根據(jù)目前使用情況在逐步完善港华；在管理培訓(xùn)方面，目前《居民住宅二次增壓供水管理辦法》的相關(guān)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)毅戈、管理辦法苹丸、財(cái)務(wù)測(cè)算依據(jù)均已完成。非居民用水協(xié)議的制訂也已完成苇经。由技術(shù)部赘理、工程部負(fù)責(zé)牽頭的全市低壓區(qū)調(diào)查摸底工作已在3月上旬完成∩鹊ィ《管道施工設(shè)計(jì)商模、施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》已制訂結(jié)束，并已在相關(guān)部門(mén)實(shí)施蜘澜；三是管理和服務(wù)工作進(jìn)一步深化施流。一是三級(jí)考核工作得到進(jìn)一步落實(shí)。各部門(mén)必須將之作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓鄙信，不能浮于表面瞪醋，流于形式；二是對(duì)抄收工作的監(jiān)管力度進(jìn)一步加大装诡，三個(gè)服務(wù)中心通過(guò)不斷提高對(duì)抄收工作的管理力度银受，成效明顯。同時(shí)供水監(jiān)察部要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部抄收人員的抽查力度鸦采，杜絕估表及漏落戶情況存在宾巍；三是通過(guò)對(duì)各部門(mén)職能的調(diào)整，使部門(mén)職能更加明確渔伯，服務(wù)水平進(jìn)一步提升顶霞。

蔡永進(jìn)同志從九個(gè)方面對(duì)二季度工作進(jìn)行了部署。一是全面推進(jìn)各項(xiàng)技改工作锣吼，確保高峰供水前能基本完成各項(xiàng)技改任務(wù)选浑；二是加快工程建設(shè)蓝厌。鄉(xiāng)鎮(zhèn)管網(wǎng)改造建設(shè)工程要在二季度改造結(jié)束，東北環(huán)DN500主管鋪設(shè)工程要在5月底結(jié)束鲜侥；三是加快制訂《居民住宅二次增壓供水管理辦法》褂始。其中定價(jià)方案要在5月份落實(shí)到位。四是加快推進(jìn)區(qū)域供水二期工程及應(yīng)急水源的籌備描函、建設(shè)工作崎苗；五是繼續(xù)完善銀行代扣托收系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)舀寓、工程報(bào)裝系統(tǒng)胆数、供水監(jiān)察系統(tǒng)；六是加大新《供水條例》的宣傳力度互墓，以及《管道施工設(shè)計(jì)必尼、施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的普及與學(xué)習(xí)。七是公司食堂計(jì)劃在5月20日左右投入使用篡撵。八是積極配合集團(tuán)公司做好黨建90周年的相關(guān)文藝匯演工作判莉。九是配合市政府做好中國(guó)水務(wù)集團(tuán)的相關(guān)戰(zhàn)略合作洽談事宜。蔡永進(jìn)同志同時(shí)指出育谬，二季度是落實(shí)和推動(dòng)各項(xiàng)工作的黃金季節(jié)券盅，各部門(mén)必須積極主動(dòng)開(kāi)展工作，確保做到時(shí)間過(guò)半膛檀，任務(wù)過(guò)半锰镀。

蔡永進(jìn)同志在會(huì)上對(duì)公司中層干部提出了三點(diǎn)要求。他指出咖刃，中層管理人員在思想上要高定位泳炉，要有居安思危的危機(jī)感，要有事在必成的責(zé)任感嚎杨，要能看清自身存在問(wèn)題及不足花鹅，及時(shí)加以改進(jìn)；在工作上要高標(biāo)準(zhǔn)枫浙，要進(jìn)一步提高工作目標(biāo)刨肃，不能滿足現(xiàn)狀，要用更高的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)來(lái)做好本職工作自脯，要用楷模的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量我們的工作態(tài)度；在行動(dòng)上要高效率斤富，要抓好落實(shí)膏潮，對(duì)待公司布置的各項(xiàng)工作不能僅僅口頭傳達(dá)，敷衍了事满力，需進(jìn)一步提高工作效率焕参，有序轻纪、高效地開(kāi)展各項(xiàng)工作。