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    公司召開辦公會(huì)議熄求,總結(jié)交流二季度工作情況毕莱,部署下階段工作任務(wù)
    信息來源:華匯供水  ‖  發(fā)稿作者:綜合部   ‖  發(fā)布時(shí)間:2011年8月15日  ‖  查看5340次  ‖  

    720日,公司召開辦公會(huì)議偏友∈呖瑁總結(jié)交流二季度工作情況,部署下階段工作任務(wù)位他。會(huì)議由公司副總經(jīng)理錢皓明主持氛濒,公司中層副職以上干部參加會(huì)議。

    公司黨總支副書記葉志玲在會(huì)上通報(bào)了二季度考核情況鹅髓。她指出舞竿,二季度考核是上半年工作的一次全面總結(jié),對(duì)下半年工作能否繼續(xù)保持和深入開展起著至關(guān)重要作用窿冯。在達(dá)標(biāo)管理方面骗奖,各部門能圍繞公司既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)開展工作久锥,通過臺(tái)賬客觀地反映各自的工作情況惰聂、工作過程以及取得的新成績;在重點(diǎn)工作實(shí)施方面先巴,各部門的均能按照既定目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)芜赌;在行風(fēng)建設(shè)方面仰挣,各部門均能嚴(yán)格按照服務(wù)承諾標(biāo)準(zhǔn)開展服務(wù)工作,水質(zhì)檢驗(yàn)部缠沈、供水監(jiān)察部膘壶、技術(shù)部、工程部等部門接到業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)單都能在第一時(shí)間內(nèi)認(rèn)真處理洲愤。同時(shí)颓芭,葉志玲同志通報(bào)了公司對(duì)各部門二季度的考核結(jié)果

    公司副總經(jīng)理顧正東在會(huì)上通報(bào)了二季度各部門安全生產(chǎn)考核情況。從考核情況看禽篱,各部門均能重視安全生產(chǎn)工作畜伐,各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況較好馍惹。下半年各部門繼續(xù)做好生產(chǎn)和施工安全防范工作躺率,尤其是要注意高溫施工過程中的防暑降溫工作玛界。同時(shí),公司將加大安全巡檢力度悼吱,徹底杜絕安全隱患慎框。

    公司副經(jīng)理朱小俊同志通報(bào)了二季度經(jīng)濟(jì)考核情況。公司上半年共完成銷售收入4572萬元后添,賬面利潤234萬元笨枯。上半年公司產(chǎn)水2854萬噸,售水2078萬噸遇西,產(chǎn)銷差率27.19%馅精。產(chǎn)、售水量雖未完成計(jì)劃,但分別比去年同期上升了2.15%粱檀、2.82%洲敢,產(chǎn)銷差率比去年同期下降了0.48%。城區(qū)供水服務(wù)中心上半年供水量為1277萬噸茄蚯,售水量為905萬噸压彭,產(chǎn)銷差率29.13%。水費(fèi)回收率達(dá)99.11%渗常,實(shí)現(xiàn)收入1331萬元壮不;東區(qū)供水服務(wù)中心上半年供水632萬噸,售水467萬噸皱碘,產(chǎn)銷差率為26.11%询一,水費(fèi)回收率達(dá)100%。實(shí)現(xiàn)收入1278萬元尸执,帳面利潤-78萬元家凯,屬正常虧損;西區(qū)供水服務(wù)中心上半年供水945萬噸如失,售水706萬噸绊诲,產(chǎn)銷差率為25.29%,水費(fèi)回收率為100%褪贵,實(shí)現(xiàn)收入1962萬元掂之,帳面利潤-73萬元。利潤虧損主要原因是修理費(fèi)用的上升脆丁;泉源給排水公司上半年實(shí)現(xiàn)收入1690萬元世舰,帳面利潤61萬元。收入同比上升了514萬元槽卫。利潤同比下降了30萬元跟压。

    會(huì)上,公司總經(jīng)理蔡永進(jìn)從四個(gè)方面總結(jié)了二季度工作歼培。在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成方面震蒋,上半年總體呈現(xiàn)出平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)茸塞。從產(chǎn)銷情況看,幅度有所增長查剖,體現(xiàn)在收入指標(biāo)钾虐、利潤指標(biāo)都有一定提高。城區(qū)服務(wù)中心和西區(qū)服務(wù)中心的工商用水下降幅度在10%以上笋庄,需在下半年分析原因效扫,查找對(duì)策,為完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)打下基礎(chǔ)直砂;在生產(chǎn)技術(shù)方面菌仁,一是年初制定的技改任務(wù)均得到落實(shí)。濾料静暂、攪拌機(jī)更換已結(jié)束掘托,水源廠5號(hào)機(jī)組、合興水廠4號(hào)機(jī)組改造正加緊推進(jìn)籍嘹。二是創(chuàng)建省二級(jí)化驗(yàn)室已完成水質(zhì)檢測(cè)設(shè)備升級(jí)改造工作闪盔。三是完成了計(jì)算機(jī)管理中心機(jī)房的升級(jí)改造;在工程建設(shè)方面辱士,一是東北環(huán)DN500管道主管鋪設(shè)工程已竣工泪掀。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水管網(wǎng)改造已完成全年計(jì)劃的95%。三是公司食堂經(jīng)過工程部颂碘、物資采供部异赫、綜合部、財(cái)務(wù)部头岔、技術(shù)部等部門的共同努力塔拳,現(xiàn)已進(jìn)入試運(yùn)行階段。四是應(yīng)急水源建設(shè)峡竣,設(shè)計(jì)單位正在進(jìn)行初步設(shè)計(jì)靠抑;在管理培訓(xùn)方面,一是《居民住宅二次增壓供水管理辦法》已完成初稿适掰,同時(shí)確定了二次供水設(shè)備的供應(yīng)商颂碧、設(shè)備供水方式、相關(guān)技術(shù)規(guī)范及二次供水價(jià)格类浪。二是由工程部载城、安裝公司分別制定的《公司給水管道工程設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《公司給水工程結(jié)算管理辦法》已經(jīng)出臺(tái)费就,并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)诉瓦。三是學(xué)習(xí)《供水條例》,各部門都能認(rèn)真貫徹與落實(shí)。四是三級(jí)考核工作得到進(jìn)一步深化睬澡。上半年各部門在平時(shí)工作中注重創(chuàng)新呼寸,安裝公司在對(duì)外服務(wù)和施工隊(duì)的管理上,取得了一定成績猴贰。希望下半年要進(jìn)一步加大施工質(zhì)量、施工安全及成本環(huán)節(jié)上的管理河狐,達(dá)到努力降低成本米绕,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,無安全安全事故發(fā)生的基本要求馋艺。在精神文明建設(shè)方面栅干。一是通過各部門的全力配合,國資集團(tuán)慶祝建黨90周年文藝匯演工作取得了圓滿成功捐祠。二是公司黨總支碱鳞、工會(huì)改選工作正在前期準(zhǔn)備中。

    蔡永進(jìn)同志同時(shí)指出了目前工作中存在的一些問題踱蛀。一是公司存在鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象窿给。主要體現(xiàn)在非生產(chǎn)性成本支出上,節(jié)約意識(shí)有所淡化率拒。公司在下半年出臺(tái)相應(yīng)制度進(jìn)行規(guī)范崩泡,進(jìn)一步營造勤儉節(jié)約的良好氛圍;二是中層干部的自身建設(shè)有待加強(qiáng)猬膨。要通過不斷加強(qiáng)自身管理能力與管理水平的修養(yǎng)角撞,從而提高自已在群眾中的公信力,平時(shí)工作中要做好帶頭表率作用勃痴,對(duì)待下屬要令行一致谒所,遇到問題要及時(shí)處理,不能放任包庇沛申,避免事態(tài)擴(kuò)大劣领。

    蔡永進(jìn)同志在會(huì)上強(qiáng)調(diào)要確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度計(jì)劃及目標(biāo)責(zé)任,努力完成公司內(nèi)定的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)铁材。他從六個(gè)方面對(duì)三季度工作進(jìn)行了部署剖踊。在生產(chǎn)技術(shù)方面,一是圍繞夏季高峰供水衫贬,確保安全穩(wěn)定供水德澈。在夏季高峰供水之前,排除各生產(chǎn)設(shè)備存在隱患固惯,加快推進(jìn)合興水廠4號(hào)機(jī)組與水源廠5號(hào)機(jī)組的技改進(jìn)度梆造,確保安全穩(wěn)定供水。二是創(chuàng)建省二級(jí)化驗(yàn)室工作要加快進(jìn)度,確保于10月前完成申報(bào)镇辉,年底通過驗(yàn)收屡穗。三是計(jì)劃于8月份進(jìn)行一次突發(fā)水質(zhì)污染的應(yīng)急演練,相關(guān)部門需盡快完成實(shí)施方案忽肛;在營銷工作方面村砂。目前用水形勢(shì)不容樂觀,完成銷售收入過億的目標(biāo)難度較大屹逛。各營銷部門下半年要從三個(gè)方面分析原因础废,查找對(duì)策。一是已具備上戶條件罕模,但不及時(shí)上戶問題评腺。二是漏落戶問題。三是公司水價(jià)是否嚴(yán)格執(zhí)行問題淑掌;在工程建設(shè)方面蒿讥。一是結(jié)合江防水廠二期工程的實(shí)施,做好全市總管網(wǎng)布局的調(diào)研和方案調(diào)整抛腕。二是要盡快落實(shí)應(yīng)急水源建設(shè)實(shí)施方案芋绸,確保年底前完成取水工程建設(shè)。三是相關(guān)主管網(wǎng)的鋪設(shè)要及時(shí)根據(jù)道路施工的進(jìn)度同步進(jìn)行担敌。四是完成公司附屬辦公樓的改造工作侥钳;在內(nèi)部管理方面,一是加快推進(jìn)二次供水管理工作柄错。二是繼續(xù)加強(qiáng)“雙增雙節(jié)”工作舷夺,進(jìn)一步控制非生產(chǎn)性費(fèi)用。三是深化三級(jí)考核工作售貌。四是繼續(xù)抓好行風(fēng)建設(shè)和承諾服務(wù)工作给猾。五是繼續(xù)抓好工程質(zhì)量與安全工作。在科技建設(shè)方面颂跨。一是加快管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)的建設(shè)敢伸,待驗(yàn)收后盡快投入使用。二是繼續(xù)完善好工程報(bào)裝系統(tǒng)恒削,發(fā)揮其應(yīng)有作用池颈。三是完成公司辦公樓監(jiān)控系統(tǒng)的安裝。確保重點(diǎn)部位不留死角钓丰。在精神文明建設(shè)方面躯砰。一是完成公司黨總支與工會(huì)的改選工作。二是完成中層干部的培訓(xùn)工作携丁。三是計(jì)劃召開第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)琢歇。四是按計(jì)劃舉辦《供水條例》知識(shí)競(jìng)賽。

     會(huì)上,各部門通報(bào)了一季度工作情況李茫,交流了二季度工作計(jì)劃揭保,并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了細(xì)化和協(xié)調(diào)。

     

                  
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