三季度，西區(qū)供水服務(wù)中心繼續(xù)按照百分制考核辦法對水站和營銷科進(jìn)行了綜合考核犬第，此次考核除了按百分制標(biāo)準(zhǔn)打分外，還重點對目前的營銷現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。

進(jìn)入三季度擎浴，隨著高溫高峰供水的到來，整體供水量有所上升毒涧，與售水量相比贮预，后者上升幅度較大，所以整體購銷差率有了明顯的降低契讲。同時仿吞，從統(tǒng)計數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)今年的供水量增加的方面主要來自于居民用水，工業(yè)用水量不升反降捡偏，而且幅度還比較大唤冈，其中八圩的新紀(jì)元紡織、京倫染織银伟、東興的亞星錨鏈你虹、新?lián)P子造船等大企業(yè)的用水量下降明顯，究其根源彤避，一個方面是受整體工業(yè)形勢走下坡路的影響傅物，另一方面企業(yè)注重了內(nèi)部管理，控制了生產(chǎn)成本琉预，節(jié)約了用水董饰，也是造成工業(yè)水量下降的主要因素。在考核中，西區(qū)供水服務(wù)中心加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理卒暂，對各站的協(xié)調(diào)費和伙食費使用情況進(jìn)行了檢查贮缅，為了確保費用情況公開、透明介却，我們要求各站每筆費用使用情況都要有證明人谴供，而且每月都必須公開一次賬目。通過檢查二級表臺賬齿坷，發(fā)現(xiàn)部分水站在二桂肌、三級表管理方面初見成效，例如：馬橋的小市半埭永淌、八圩的新民二隊崎场、東興的迎江十一隊、新橋的文東八隊遂蛀、生祠的王家埭等都相繼在二級表用量對比中發(fā)現(xiàn)了漏水谭跨，有效的降低了漏損。

三季度是決定全年營銷形勢的關(guān)鍵時段李滴，此次考核除了對水站的日常工作進(jìn)行檢查外螃宙，還就水站的指標(biāo)完成情況與年度計劃進(jìn)行了比較，結(jié)合去年同期情況對今年的整體發(fā)展勢頭作了預(yù)測所坯，從預(yù)測情況看谆扎，水站在完成年度計劃方面應(yīng)該沒有太大的問題，但要超額完成指標(biāo)芹助，尚需在四季度工作中進(jìn)一步抓好內(nèi)部管理堂湖，嚴(yán)防死守，控制漏失状土，才能有所突破无蜂。