1月16日洋机，公司辦公會議，總結(jié)2011年四季度工作情況洋魂，部署2012年的各項目標(biāo)任務(wù)及節(jié)前主要工作绷旗。會議由公司副總經(jīng)理錢皓明主持，公司中層副職以上干部參加會議副砍。

會上衔肢，公司黨總支副書記葉志玲從技改、營銷工作豁翎、工程建設(shè)角骤、規(guī)范管理、服務(wù)承諾等方面對各部門四季度及全年工作情況進行詳細通報心剥。她指出邦尊，從考核結(jié)果分析背桐，整體情況較好，各部門能圍繞目標(biāo)責(zé)任書井然有序地開展各項工作蝉揍，且不同程度地取得了新的成績链峭。同時，考核中也發(fā)現(xiàn)了發(fā)現(xiàn)了一些問題：如水費收費系統(tǒng)仍不穩(wěn)定又沾；水表整改的完工時限沒有明確弊仪；地埋式遠傳表不適合安裝別墅區(qū)；昆山杖刷、江陰兩個廠家的遠傳表系統(tǒng)兼容問題尚未解決撼短；報裝系統(tǒng)流程及其他功能仍需完善；管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)使用力度仍不夠挺勿。對考核中發(fā)現(xiàn)的問題將由考核小組下達整改通知書，并監(jiān)督跟蹤整改情況喂柒。

公司副經(jīng)理顧正東同志在會上對四季度及全年各部門的安全工作進行了通報不瓶。他指出，從考核情況看灾杰，各部門均能重視安全生產(chǎn)工作蚊丐，各項規(guī)章制度執(zhí)行情況較好，全年未發(fā)生一起安全事故艳吠。

會上麦备，公司總經(jīng)理蔡永進同志對2012年形勢進行了分析。他指出昭娩，過去的2011年凛篙，總體比較平穩(wěn)。2012年的外部整體經(jīng)濟形勢堪憂栏渺，主要體現(xiàn)在三個方面：一是國家外需急劇下降呛梆；二是國內(nèi)物價仍處高位；三是外匯流失嚴重磕诊，造成國內(nèi)資金緊張填物。另外，國內(nèi)房地產(chǎn)的不斷打壓對供水行業(yè)的沖擊日趨明顯霎终，應(yīng)該說2012的靖江經(jīng)濟形勢將是嚴峻的考驗滞磺。公司2012年的總體工作思路是繼續(xù)以“成為同級供水企業(yè)的楷模”為目標(biāo)莱褒，以“保經(jīng)濟增長击困、促效益提高”為中心，以保障安全供水為根本广凸，以精細化管理沛励、機制創(chuàng)新责语、規(guī)范化建設(shè)為手段，充分挖掘潛力目派，扎實提高公司的可持續(xù)發(fā)展能力坤候，努力建設(shè)靖江供水的新形象。主要經(jīng)濟目標(biāo)為產(chǎn)水量5910萬噸企蹭，售水量4380萬噸白筹，產(chǎn)銷差率25.9%，營業(yè)收入力爭突破1億元谅摄，利潤650萬元徒河。

蔡永進同志從四個方面對2012年的各項工作目標(biāo)進行部署。在生產(chǎn)技術(shù)方面送漠，一要在5月底前完成合興水廠斜管顽照、沉淀池攪拌機等設(shè)備的改造工作；二要在10月底前完成公司計算機中心機房的改造工作闽寡；三要在6月底前完成二次供水遠程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作代兵。在工程建設(shè)方面，一是在6月底前完成東爷狈、西區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)管網(wǎng)改造工作植影；二是在9月底前完成江防水廠二期工程的設(shè)計、報建等前期相關(guān)準(zhǔn)備工作涎永；三是在7月底前完成沿江高等級公路的主管鋪設(shè)工作思币；四是根據(jù)市政道路施工進度安排好新江平路、東南環(huán)接口羡微、北六路的管道鋪設(shè)工作谷饿；五是在8月底前完成新江海小區(qū)遠傳表改造工作。在企業(yè)管理方面妈倔，一是全面推行精細化管理各墨，由綜合部負責(zé)制訂實施意見，各部門要結(jié)合自己實際拿出有效启涯、可行的實施辦法贬堵；二是在6月底前完成公司各項資產(chǎn)的盤點工作，財務(wù)部要負責(zé)建立相關(guān)管理制度结洼；三是在6月底前對公司目前薪酬制度進行改革黎做；四是在6月底前完成實施上崗資格、繼續(xù)教育的后備人才重點培養(yǎng)等機制創(chuàng)新工作松忍。在精神文明建設(shè)方面蒸殿，一是繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設(shè)工作；二是繼續(xù)抓好職工教育培訓(xùn)工作；三是繼續(xù)做好黨風(fēng)廉政教育及黨總支改選工作宏所；四是在12月底前完成公司工會改選工作酥艳。希望各部門負責(zé)人要充分利用節(jié)假日期間，多思考爬骤、多揣摩充石、多謀劃，為來年各項工作的正常有序推進理清工作思路霞玄。

同時骤铃，蔡永進同志在會上部署了春節(jié)前及節(jié)日期間的的主要工作。一是強化安全生產(chǎn)坷剧，確保節(jié)日期間正常供水惰爬。生產(chǎn)部要對生產(chǎn)設(shè)備進行安全大檢查，排除安全隱患惫企，安裝公司要針對管網(wǎng)搶修落實好搶修隊伍撕瞧，同時備足供水、搶修等物資狞尔；二是加強節(jié)日期間的值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度丛版。三是除夕晚的供水高峰期間，技術(shù)部與生產(chǎn)部要盡快拿出應(yīng)對方案沪么，提前做好準(zhǔn)備；四是各部門要在年前對各自辦公室锌半、包干區(qū)進行徹底打掃禽车，確保環(huán)境清潔衛(wèi)生產(chǎn)；五是節(jié)日期間嚴禁聚眾賭博刊殉、酗酒鬧事殉摔；六是加強節(jié)日期間的車輛管理，嚴禁醉駕记焊。