2012年，泉源公司決心以三控制剩蟀、二管理、一協(xié)調(diào)為工作重點，著力打造質(zhì)量優(yōu)踢关，成本低，進度快粘茄，管理好的名牌工程签舞，以外樹形象，內(nèi)造素質(zhì)為工作基礎(chǔ)柒瓣，著力抓好內(nèi)部管理和服務(wù)質(zhì)量儒搭，提升供水人新形象。

從內(nèi)部抓起芙贫，建立健全各項規(guī)章制度搂鲫。2012年，泉源公司將推行精細化管理模式磺平，加強內(nèi)部考核制度魂仍，加強臺賬管理拐辽。在內(nèi)部考核制度上，泉源公司對各班組制定切實可行的目標責(zé)任書擦酌，明確義務(wù)俱诸，明確職責(zé)，明確獎懲仑氛。在臺賬管理方面采取一月小檢查乙埃，一季大檢查，要求所有責(zé)任人對自己所做的工作要記錄清楚锯岖。工程要有日日帳介袜，領(lǐng)料要有明細帳，送審資料要有回執(zhí)帳出吹。而且臺賬該歸類的要歸類遇伞，該匯總的要匯總，做到事事查有依據(jù)捶牢，看有證據(jù)鸠珠，算有數(shù)據(jù)，使臺賬管理工作有一個全新的面貌秋麸。

在工程管理方面渐排，今年泉源公司將全力推行一管二幫三協(xié)調(diào)的工作模式，以控制質(zhì)量灸蟆、控制成本驯耻、控制進度為中心工作，具體做法是：在控制方面以管為主炒考，首先要求所有施工管理員要熟記公司施工管理規(guī)范可缚、條例，做到哪種管材需要達到何種工藝要求斋枢，哪種供水模式需要用哪些材料帘靡、哪種做法，開挖的深度瓤帚、管材的大小都需記在腦中描姚，并在此基礎(chǔ)上再修訂一份施工管理規(guī)程，用規(guī)章制度來管理施工缘滥，用規(guī)范施工來控制成本轰胁，用規(guī)范施工來促進進度，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量優(yōu)朝扼，成本低赃阀，進度快。在管理方面還將以“幫”為輔助工作。泉源公司準備把項目部主要工作人員組織起來榛斯，系統(tǒng)學(xué)習(xí)施工規(guī)范观游、施工管理合同、施工安全等方面的知識驮俗，要求他們在施工過程中懂缕，熟練地運用合同中規(guī)定的措施、辦法王凑，時刻牢記安全法則搪柑，幫助他們引導(dǎo)他們做好施工臺賬、施工安全措施記錄索烹，使項目部逐漸養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣工碾。同時，泉源公司還將注重協(xié)調(diào)工作百姓，協(xié)調(diào)好甲渊额、乙、丙三方面的關(guān)系垒拢，協(xié)調(diào)好群眾旬迹、業(yè)主、環(huán)境方面的關(guān)系求类，使項目部在施工過程中能盡快施工奔垦、安全施工，減少不必要的誤工現(xiàn)象尸疆，減少推諉扯皮等不愉快事件宴倍，提高員工的工作積極性，使我們的工程又快仓技、又好、又省俗他、又盈利脖捻，使總公司領(lǐng)導(dǎo)放心。

另外泉源公司在工程管理方面將對大型工程進行打分測評兆衅，要求在工程結(jié)束后地沮，對施工過程中的時間、進度羡亩、問題摩疑、質(zhì)量、安全畏铆、協(xié)調(diào)雷袋、成本等方面進行全方面總結(jié)測評，以100為滿分辞居，80分以下為不合格楷怒。如項目部在施工過程中出現(xiàn)不合格蛋勺，一次教育，二次警告鸠删，三次勸退抱完，四次上報公司；同時對項目部在年終考核時統(tǒng)一測評刃泡，采取末位淘汰制度巧娱，從而促使項目部加強責(zé)任心，增強危機感烘贴，使工程管理能有序推進禁添。