今年上半年谍婉，西區(qū)供水服務(wù)中心購水10109304噸，售水7396222噸镀钓，漏失率26.84%穗熬，與全年的指標(biāo)相差4.29%，盡管與年度指標(biāo)仍有一定的差距丁溅，但從營銷走勢分析唤蔗，今年的產(chǎn)銷情況尚屬于正常，基本達(dá)到時(shí)間過半窟赏、任務(wù)過半的目標(biāo)妓柜。在外部經(jīng)濟(jì)形勢相對走低的不利局面下，西區(qū)供水服務(wù)中心能較好的完成上半年的工作任務(wù)涯穷，主要得益于幾個(gè)方面：

一是公司對中心和各水站加大了考核獎勵力度棍掐，有效地提升了全體人員的工作積極性，使得中心在布置各項(xiàng)工作時(shí)拷况，更加得心應(yīng)手作煌，管理起來，也相對的順暢赚瘦；二是中心內(nèi)部進(jìn)一步細(xì)化考核模式粟誓，將原來的考核工作結(jié)果延伸至考核工作過程，將原來的考核水站整體細(xì)分為考核各個(gè)崗位蚤告，通過考核努酸，取得了一定的成效；三是中心堅(jiān)持月度例會和周碰頭會制度杜恰，水站堅(jiān)持抄表前获诈、抄表后例會制度仍源，通過召開例會，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作中遇到的問題舔涎，為下一階段的工作理清思路笼踩；四是通過明確抄表、輸機(jī)亡嫌、出票等一系列工作流程的時(shí)限嚎于，有效的縮短了流轉(zhuǎn)周期，為及時(shí)回收水費(fèi)挟冠，及時(shí)統(tǒng)計(jì)水量數(shù)據(jù)贏得了時(shí)間于购；五是要求水站堅(jiān)持做到一級表天天抄，二級表周周抄知染，漏失率月月統(tǒng)計(jì)分析肋僧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)漏水，有效的降低了水量損失控淡。

上半年的工作已告一段落嫌吠，接下來將迎來一年一度的高溫高峰供水，我們將繼續(xù)抓好內(nèi)部管理掺炭，用更為直接辫诅、有效的辦法來控制漏損，不斷縮小與年度指標(biāo)的差距涧狮，直至到年底完成各項(xiàng)目標(biāo)炕矮。