公司召開供水工程專題工作會(huì)議 - 靖江市華匯水務(wù)集團(tuán)有限公司

　　10月14日油够，公司召開了供水工程專題工作會(huì)議蚁袭。各供水服務(wù)中心、綜合部石咬，以及華力管網(wǎng)公司工程及搶修部門代表揩悄，公司董事長、總經(jīng)理沈桂榮參加了此次會(huì)議鬼悠。副總經(jīng)理毛旭東主持虏束。
　　會(huì)上，三個(gè)服務(wù)中心對(duì)工程監(jiān)理厦章、簽證镇匀、備料、質(zhì)量袜啃、驗(yàn)收汗侵、預(yù)結(jié)算、管理人員培訓(xùn)群发、測繪晰韵、設(shè)計(jì)等相關(guān)工作等進(jìn)行了交流匯報(bào)和梳理，并對(duì)涉及營銷上的新裝戶基礎(chǔ)噸位確認(rèn)熟妓，表務(wù)系統(tǒng)上加強(qiáng)換表信息錄入等細(xì)節(jié)進(jìn)行明確雪猪。
　　沈桂榮同志對(duì)會(huì)上交流中提出的問題，做了深入的剖析起愈，他強(qiáng)調(diào)：一是工程施工的監(jiān)督管理本質(zhì)上是各中心和水站責(zé)任心的體現(xiàn)只恨，管理人員同樣要對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)译仗；二是管網(wǎng)公司施工已全部實(shí)行終身制，因施工引起的質(zhì)量官觅、矛盾糾紛由施工隊(duì)承擔(dān)纵菌。同樣的，工程質(zhì)量的終身制在各供水服務(wù)中心同樣有效休涤，因此要加強(qiáng)對(duì)施工管理員的教育咱圆、管理，要克服其懶散思想功氨，督促其主動(dòng)學(xué)習(xí)和更新專業(yè)知識(shí)序苏；三是管理實(shí)行分層管理、層層考核捷凄，哪級(jí)出問題必須考核哪一級(jí)杠览，特別要加強(qiáng)廉政提醒和教育，關(guān)鍵崗位的黨員干部須時(shí)刻保持警醒纵势；四是GIS系統(tǒng)在實(shí)際使用時(shí)踱阿，管線不準(zhǔn)確的部分要重新測繪，數(shù)據(jù)要及時(shí)進(jìn)入系統(tǒng)钦铁；五是工程施工時(shí)限软舌、監(jiān)理形式、預(yù)結(jié)算定額以及驗(yàn)收資料的收集等牛曹，由管網(wǎng)公司牽頭佛点，形成統(tǒng)一的工程質(zhì)量內(nèi)控制度；六是督促工程隊(duì)施工結(jié)束后統(tǒng)一關(guān)閉閥門黎比，在驗(yàn)收結(jié)束后超营、用戶用水時(shí)方可開啟，避免引起和老百姓之間不必要的矛盾阅虫。