4月27日悠鞍,公司在召開了2021年一季度辦公會。公司中層副職及以上人員參會合冀,會議由公司副總經(jīng)理朱小俊主持错负。
會上,各部門負責人簡要交流了第二季度工作計劃操禀。公司常務副總經(jīng)理顧正東對一季度各部門綜合考評情況進行了通報褂策。各分管領導分別對各自條塊工作進行了指導。
公司黨總支書記颓屑、董事長斤寂、總經(jīng)理沈桂榮在會上對當前工作作了重要部署。沈總對下階段各部門工作計劃以及各條塊工作給予了肯定揪惦,要求下一步按照部署抓好部門及條塊管理遍搞,要將部門“能不能管”“會不會管”要納入考核,實現(xiàn)各項工作的“精細化”管理器腋,各位中層管理人員做人做事帶頭加強自身修養(yǎng)溪猿,堅決杜絕出現(xiàn)“風言風語”等惡劣現(xiàn)象;在安全生產方面要反復強調安全“紅線”“底線”不容觸碰纫塌,在布置部門工作時同步布置安全工作诊县,特別是進入夏季,除重點抓好機械設備安全外措左,也要抓好人員思想狀況的糾偏依痊;梅雨季節(jié)對安全生產的影響要做好提前預判和準備;在手機抄表方面怎披,對存在技術問題信息中心做好跟蹤處理胸嘁。抄表人員特別對年齡稍大的員工必須及時調整思想,不要“不會用”來搪塞凉逛,對目前使用仍有困難的員工要再次培訓缴渊,公司要做好持續(xù)培訓,在培訓方面不惜投入鱼炒;中層培訓要制定好計劃衔沼,外出學習還是“請進來”講授都可以蝌借,要盡力縮短和江南水務中層管理人員的差距;在營商環(huán)境優(yōu)化方面指蚁,所有工作對此項工作要一律開綠燈菩佑,原則是程序合法、流程規(guī)范凝化,決不能因工作失誤影響營商環(huán)境建設稍坯。各部門管好各自員工,對不支持工作的匯報組織處理搓劫,各位中層管理人員要在自己行端坐正的前提下充分行使好部門權利瞧哟;在提質增效方面,營銷部門要深刻吸取梅軍抄表失誤事件的教訓枪向,做好警鐘長鳴勤揩,做好對員工的反復叮囑工作,對水量水費工作必須負起責任秘蛔,今后也要更加負責陨亡。
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