企業(yè)文化是企業(yè)在工作過程中形成的一種共同的行為方式和價值觀。由于有共同的價值觀念和規(guī)范的行為準則欢揖，使企業(yè)與員工休戚相關涛癌、榮辱與共。一切目光短淺固蚤，不能正確定位并具備戰(zhàn)略管理能力的企業(yè)娘汞，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，就象一艘沒有舵手的船一樣夕玩，不可能如期到達的勝利的彼岸你弦，更不可能成長為綠樹常青的優(yōu)秀企業(yè)惊豺。
        但凡每一個企業(yè)在發(fā)展過程中，不管其規(guī)模大小禽作，都有其獨特的文化意識尸昧，并用它來指異和約束員工的行為和規(guī)范，它可以有意識或無意識地對企業(yè)員工進行灌輸旷偿，并融入員工的潛意識之中烹俗，使員工自覺自愿地遵守已形成的約束激勵制。久而久之狸捅，就逐漸匯集成企業(yè)自己獨特的價值觀衷蜓、道德觀，并形成一種企業(yè)凝聚力尘喝，成為企業(yè)文化磁浇，使之推動企業(yè)高速發(fā)展。
        建設一個良性的企業(yè)文化朽褪，最重要的就是要建立企業(yè)文化中的關鍵成份——企業(yè)目標置吓。職工發(fā)展方向一致。目前與我們公司相類似的一些國有企業(yè)缔赠，缺少的正是這種目標衍锚。長期的計劃經(jīng)濟控制，在思想上形成了根深蒂固的意識嗤堰，一切的一切都是直接關系戴质，這就造成了目標的不一致，也就造成了企業(yè)的主人——員工缺少工作的積極性踢匣、主動性告匠、創(chuàng)造性。
        因此我們國有企業(yè)必須揚棄過去离唬，瞄準未來后专，緊跟時代發(fā)展步伐，不斷改革输莺，超載自我戚哎，我們要在今后的企業(yè)文化建設中注意做好以下幾點：
        一要建立參與式管理體制，鼓勵員工積極參與到企業(yè)的管理中來嫂用。
        二要建立民主集中工管理機制型凳，要讓員工知道企業(yè)不是屬于個人，是集體共有的嘱函。
        三要開通批評獎勵渠道啰脚，激勵員工敢于并且主動地提意見和建議。
        四要建立科學合理的收入分配方式实夹，不拘泥于舊的分配模式橄浓，從某種意義上講，這是最具激勵作用的亮航。   五要培養(yǎng)學習型企業(yè)荸实，不斷增強和樹立優(yōu)秀的企業(yè)文化。
        唯有此缴淋，企業(yè)與員工建立一個共進共退的發(fā)展目標准给；唯有此，企業(yè)與員工才能形成共同的價值觀重抖；唯有此露氮，我們才能營造一個充滿激情的工作氛圍。