為進一步改變工作作風厂庇，改進工作方法朽基，加強日常規(guī)范化管理敛劝，泉源公司將“深化考核丐黄，促進管理”作為一項部門創(chuàng)特色活動來抓巍佑，旨在提高管理水平茴迁，并使之產生經濟效益和社會效益。重點將從幾個方面來抓好這項工作：

1萤衰、成立專門的考核領導小組笋熬，制訂施工規(guī)范、工程質量腻菇、承諾服務胳螟、安全職責等統(tǒng)一的考核標準及處理意見昔馋。在完善考核工作上下功夫，深入項目部內部糖耸，要求各項目部內部建立工程施工接轉秘遏、施工日記、安全檢查記錄等臺帳嘉竟，按照公司制訂的各項考核標準邦危，深入一線，對項目部進行按月抽查舍扰，按季考核倦蚪，實行公開、公平边苹、公正的考核制度陵且。并將考核結果及時通報。

2个束、對工程跟蹤管理人員進行考核慕购。跟蹤管理人員對所跟蹤的工程負有全程檢查、監(jiān)督的義務茬底，不得徇私舞弊沪悲，也不得不聞不問，與項目部實行捆綁式考核阱表，負連帶責任殿如，同樣受到處罰。

3最爬、將考核面擴大涉馁。08年的項目工程管理將重點從工程項目的施工質量、承諾服務烂叔、安全管理三個方面對項目部進行考核谨胞。通過實地測量、現(xiàn)場檢查以及對用戶走訪蒜鸡、電話回訪等多種方式胯努，從服務時限、文明施工逢防、對外形象等方面進行檢查叶沛，逐項過關，樹立良好的企業(yè)形象忘朝，贏得用戶口碑灰署。

4、考核、管理溉箕、決算一體化晦墙。將考核工作作為加強管理的重要手段，把考核結果作為工程決算的重要依據(jù)肴茄，和經濟效益掛鉤晌畅，對不達標的項目部，給予經濟處罰寡痰，情節(jié)嚴重的抗楔，停止施工，暫停接單拦坠，及時進行內部整改连躏。

5、考核與教育并舉贞滨∪肴龋考核只是手段，不是目的疲迂。08年將對所有施工人員進行統(tǒng)一的技能測試及培訓才顿，特別是外包單位施工人員莫湘，要求統(tǒng)一持證上崗尤蒿，定期組織學習施工質量規(guī)范、服務標準幅垮、安全防范等知識腰池，同時加強政治思想教育，使其逐步走向規(guī)范化忙芒。