聽了蔡總在七屆六次職代會上所作的工作報告磅甩，震撼人心，感慨頗多痴昧，如今的自來水公司猶如一輛汽車已走上大發(fā)展鸯隅、大跨越的高速公路。作為我們部門送矩，就象汽車上面的一個車輪蚕甥，跟上了就能保證公司快速發(fā)展，跟不上就拖了公司的后腿栋荸。

如何保證我們所有的部門都能和公司協(xié)調(diào)發(fā)展菇怀，齊頭并進。作為部門的負責(zé)人晌块，一個管理者爱沟，這就要做到思維清晰，方向明確匆背，措施有效呼伸，能夠看清本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題钝尸，然后有的放矢地開展工作括享。

純凈水行業(yè)屬于勞動密集型搂根、低技術(shù)含量、市場份額有限竟?fàn)幖ち夷唐帧⒗麧櫸⒈⌒质�、無潛力挖掘的一種行業(yè)，而同時又是質(zhì)量要求高澳叉、送貨上門的食品服務(wù)行業(yè)隙咸。面對這些客觀存在的劣勢和現(xiàn)狀，我們很難改變或幾乎改變不了成洗，此時最有效的和能夠改變的是充分發(fā)揮我們的主觀能動性五督，通過改變自己，完善自己瓶殃，以提升各類主觀能動因素去獲取市場競爭力充包，做到人無我有，人有我優(yōu)遥椿。我認為我們純凈水公司今后應(yīng)該重點抓的工作是：

一基矮、全面提升員工的工作積極性和責(zé)任心

員工如同車輪軸承里的一個個小鋼珠，良好地協(xié)調(diào)和自轉(zhuǎn)才能保證軸承飛速旋轉(zhuǎn)冠场，一個企業(yè)員工的素質(zhì)家浇、積極性和責(zé)任心是企業(yè)真正能夠永久發(fā)展的源動力。而現(xiàn)狀離希望仍有很大的差距碴裙，一是有些員工的責(zé)任心不盡人意钢悲，有時連臨時工都不如，臨時工也知道唇亡齒寒的道理舔株，企業(yè)不能生存莺琳，他就要失業(yè)。二是不加工資時嫌待遇低工作積極性不高载慈，加工資了工作狀態(tài)仍然如此惭等。關(guān)鍵原因是在壟斷行業(yè)，從公司的政策制訂到員工的心里期望都隱藏著很強烈的大鍋飯意識娃肿，又有幾人存在危機意識咕缎、競爭意識？

二料扰、樹立“健友”品牌凭豪，以品牌求生存

面對純凈水客觀存在的不利因素，我們要充分利用好自來水公司信譽度這個資源晒杈，努力在品牌上做文章嫂伞。當(dāng)然品質(zhì)是品牌的基礎(chǔ)，重點工作放在抓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)上面帖努，在市場樹立良好的口碑撰豺。要建立內(nèi)部各崗位工作人員獎懲激勵考核機制，以經(jīng)濟為杠桿拼余，抓好點滴管理污桦，弘揚先進，鞭策后進匙监，做到全面進步凡橱。

三、抓成本控制亭姥，降本增效提高市場競爭力

當(dāng)一種成熟產(chǎn)品仍然要參與市場競爭時稼钩，利潤已相當(dāng)透明，此時只有通過內(nèi)部改革达罗，降本增效坝撑，嚴格控制生產(chǎn)成本，才能提升市場競爭力粮揉。在多年經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上巡李，目前我們已有一套成熟的成本控制方案，主要在水桶的損壞報廢率扶认、聰明蓋的回收重復(fù)利用击儡、舊壞飲水機的維修整理二次利用、材料采購比質(zhì)比價蝠引、業(yè)務(wù)招待費、電話費等方面蛀柴，成本控制到位每年可節(jié)約近10萬元費用螃概，這對利潤微薄的純凈水公司已相當(dāng)可觀。

誠然鸽疾，一切理想和計劃只有最終落實到行動上才能真正實現(xiàn)吊洼，在今后工作中，我們要緊扣蔡總的講話精神制肮，不斷超越自我冒窍，做到言必行，行必果豺鼻，提升執(zhí)行力综液，確保新的一年各項工作做得更優(yōu)更好。