今年以來泡孩，公司為了加強(qiáng)內(nèi)部管理车摄，優(yōu)化工作流程，規(guī)范員工行為，提高辦事效率吮播，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)質(zhì)量变屁。對各部門的薪酬制度實(shí)行了改革，實(shí)施了精細(xì)化管理和百分考核方案意狠。這一方案的實(shí)行將使自來水公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提高到一個(gè)嶄新的水平粟关。

首先，員工的行為得到進(jìn)一步規(guī)范环戈。過去公司對各部分的考核重點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上闷板，雖然制定了各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，但往往注重的是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況院塞，而對員工的行為規(guī)范約束則顯得不夠有力≌谕恚現(xiàn)在通過對工作目標(biāo)和工作行為進(jìn)行細(xì)化打分，并與薪酬結(jié)合拦止，這樣將更具體鹏漆、更科學(xué)、更有效地規(guī)范每個(gè)員工的行為创泄。其次艺玲，考核制度得到進(jìn)一步健全。這次的百分考核制鞠抑，將目標(biāo)任務(wù)饭聚、工作職責(zé)、基礎(chǔ)管理搁拙、文明建設(shè)等工作進(jìn)行了細(xì)化秒梳，并提出了具體的要求和考核辦法。使得各部門各崗位有了具體的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求箕速。因此在具體執(zhí)行過程中各部門各崗位有了具體的依據(jù)酪碘。也使考核工作更具可操作性。第三盐茎、規(guī)范化管理得到進(jìn)一步強(qiáng)化兴垦。過去，雖然公司制訂了各崗位的工作職責(zé)和有關(guān)工作流轉(zhuǎn)程序字柠。但在具體執(zhí)行過程中時(shí)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象探越，責(zé)任很難分清。這次的百分考核制窑业，對各部門的職責(zé)進(jìn)行了明確的細(xì)化钦幔，并規(guī)定了相應(yīng)的要求和考核辦法。對違反規(guī)范化管理現(xiàn)象視情扣分常柄。年終將直接影響當(dāng)事人和所在部門的薪酬鲤氢。因此搀擂，這一舉措將使規(guī)范化管理得到加強(qiáng)。

    綜上所述卷玉，公司施行精細(xì)化管理和百分考核哨颂，將有利于公司管理水平的提升和辦事效率的的提高及職工素質(zhì)的增強(qiáng)。