公司在發(fā)展的關(guān)鍵時期沉填，審時度勢超埋，提出了精細化管理工作目標续膳，將公司管理由粗放型向簡約型轉(zhuǎn)變题山，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展坯临，從而不斷提高核心競爭力焊唬，意義重大恋昼。技術(shù)部作為公司生產(chǎn)的綜合管理部門，承擔著安全赶促、調(diào)度液肌、能源、計算機芳杏、自控矩屁、二次供水、儀表爵赵、計量吝秕、管網(wǎng)監(jiān)測等多個管理職能，范圍廣空幻、要求高烁峭，對照公司精細化管理要求，倍感重任在肩秕铛。根據(jù)公司開展精細化管理工作的實施意見约郁，技術(shù)部擬從以下四點開展工作，努力提升管理水平但两。

一鬓梅、思想上高度重視。通過學(xué)習(xí)實施意見谨湘，加強內(nèi)部溝通绽快，對精細化管理進行宣傳發(fā)動，讓部門每位員工從思想深處充分認識到開展精細化管理的重要性和必要性紧阔。

二坊罢、針對目前技術(shù)部各個職能管理現(xiàn)狀，排查原有制度設(shè)計上的不合理和管理上的不足狀況擅耽，進一步理清思路活孩，制定各個職能精細化管理實施細則。

三乖仇、工作中加強各個職能精細化管理實施細則的落實憾儒，特別注重對原有安全、調(diào)度乃沙、設(shè)備管理上的不足之處加以改進航夺、提高，管理必須“精”崔涂、“細”阳掐，考核必須嚴格。管理越“精”、“細”缭保，相關(guān)管理人員的工作量越明顯增加汛闸，對自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求也越來越高。針對管理人員配備不均衡艺骂、職能范圍廣的現(xiàn)狀诸老，技術(shù)部將面對現(xiàn)實、立足長遠钳恕、端正態(tài)度别伏、加強學(xué)習(xí)，爭取通過精細化管理的深入開展忧额，培養(yǎng)出一批“一崗多能”的業(yè)務(wù)骨干厘肮。

四、精細化管理必須與時俱進睦番，沒有一成不變的完善的管理制度类茂，只有更為科學(xué)合理、更為完善有效的管理制度托嚣，所以管理過程中我們必須加強思考巩检、善于總結(jié)、合理建議示启，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整兢哭，只有這樣，精細化管理才能深入開展夫嗓、產(chǎn)生效益厦瓢、達到目標。