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【一 版】

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公司召開2007年度總結(jié)表彰大會（附圖）

 

1月28日，公司召開了2007年度總結(jié)表彰大會。市財政局局長、國資集團公司黨委書記炕檩、董事長何衛(wèi)東，國資集團公司黨委副書記馬曉波出席會議捌斧。公司250余名干部職工參加了表彰大會笛质，會議由公司副經(jīng)理錢皓明同志主持。

公司黨總支書記捞蚂，經(jīng)理蔡永進同志回顧了2007年的工作妇押，對公司2008年的各項工作進行了認真部署。蔡永進同志將公司2007年的工作概括為六個“新”姓迅，即安全供水得到新保障敲霍、供水效益得到新提高、管網(wǎng)建設取得新進展队贱、區(qū)域供水工程取得新成績催什、企業(yè)管理取得新成效和黨建讳嘱、精神文明建設得到新加強。他指出滔岳，2007年我們雖然取得了一些成績屯换，但也必須清醒地看到工作中還存在一些困難和問題编丘，主要表現(xiàn)在四個方面：一是區(qū)域供水工作雖已基本完成与学，但公司面臨著償還貸款和管網(wǎng)改造投入大的雙重壓力；二是干部職工的思想素質(zhì)嘉抓、業(yè)務水平索守、服務質(zhì)量還有待進一步提高；三是“雙增雙節(jié)”工作雖然取得了一定成效抑片，但還須進一步深入開展卵佛；四是考核與內(nèi)部管理工作還需進一步深入，公司人浮于事的現(xiàn)象還比較嚴重敞斋。針對2008年的工作任務截汪，蔡永進同志表示要突出抓好四項重點工作，即圍繞節(jié)能降耗植捎，抓好安全生產(chǎn)衙解；圍繞資金籌措，抓好工程建設焰枢；圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水蚓峦，抓好協(xié)調(diào)發(fā)展；圍繞內(nèi)部管理济锄，抓好和諧建設暑椰。并要以安全供水為中心，進一步謀求效益提高荐绝；以化解資金瓶頸為重點干茉，進一步推進工程建設；以完善考核體系為依托很泊，進一步提高公司運行質(zhì)態(tài)角虫；以特色活動為載體，進一步擴大管理成果委造；以提高職工素質(zhì)為目標戳鹅，進一步促進企業(yè)文化建設。蔡永進同志要求廣大員工把思想和行動統(tǒng)一起來昏兆，把智慧和力量凝聚到工作中去枫虏，緊緊圍繞公司發(fā)展目標，以科學發(fā)展觀為指導爬虱，以更加昂揚的精神狀態(tài)隶债，以更加強烈的責任感、緊迫感和使命感做好各項工作跑筝，求真務實死讹，開拓奮進，為建設靖江自來水公司更加美好的明天而奮斗曲梗。

會上赞警，市財政局局長妓忍、國資集團公司黨委書記、董事長何衛(wèi)東同志作了重要講話愧旦。他對公司近年來為我市經(jīng)濟和社會建設作出的積極貢獻給予了充分肯定世剖。對于公司未來的發(fā)展，他根據(jù)集團公司經(jīng)營的總體思路笤虫，并結(jié)合公司的實際情況旁瘫，提出三點意見：一是要始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，進一步增強做強做大國有企業(yè)的信心和能力琼蚯；二是要充分認識自來水公司肩負的責任酬凳，進一步服從服務于靖江經(jīng)濟社會發(fā)展；三是要切實加強黨風和行風建設凌停。何衛(wèi)東同志說粱年，2008年是我市經(jīng)濟實現(xiàn)跨躍式發(fā)展的關(guān)鍵一年，更是供水需求不斷擴大罚拟、對供水服務提出更新更高要求的一年台诗，自來水公司的廣大干部職工要努力承擔起社會責任，共同推進靖江供水事業(yè)再上新的臺階赐俗。

公司黨總支副書記葉志玲在會上宣讀了《關(guān)于表彰2007年度先進集體和先進個人的決定》拉队。國資集團公司和公司領導向榮獲2007年的先進個人和先進集體的代表頒獎。服務中心阻逮、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水管理處粱快、水廠、純水公司的負責人做了表態(tài)性發(fā)言叔扼。

 

新春獻辭

·蔡永進·

 

公司全體干部職工：

律回春暉漸事哭，萬象始更新。在2008年春節(jié)即將到來之際瓜富，我謹代表公司向同志們致以節(jié)日的問候和新春的祝賀鳍咱，祝各位在新的一年里工作順利，身體健康与柑，闔家幸福谤辜，萬事如意！

剛剛過去的2007年价捧，是公司上下強化管理丑念，銳意進取的創(chuàng)新之年；是深入推進區(qū)域供水结蟋，基本實現(xiàn)“三個一體化”的開拓之年脯倚；是大力挖潛增效，運行質(zhì)態(tài)有力提升的關(guān)鍵之年椎眯。在市委挠将、市政府和國資（集團）公司的正確領導下胳岂，通過全體員工的不懈努力编整，公司在確保全年安全優(yōu)質(zhì)供水舔稀，銷售總量和經(jīng)濟效益取得穩(wěn)步增長的同時，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水設施的投入掌测，實現(xiàn)了全市人民用上長江水的目標内贮，不斷創(chuàng)新服務方法，全面推行“人性化”汞斧、“親情化”服務夜郁，得到了上級部門和廣大市民的肯定和贊揚。

2008年是全面貫徹落實黨的十七大戰(zhàn)略部署的第一年粘勒，是實施“十一五”規(guī)劃竞端，推動我市供水事業(yè)又好又快發(fā)展的承上啟下之年。公司將加快供水企業(yè)市場化改革的進程庙睡，以成本和管網(wǎng)管理為重點事富，推進管理創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟效益乘陪；以技術(shù)改造為突破口统台，推進技術(shù)創(chuàng)新，夯實企業(yè)發(fā)展后勁啡邑；以用戶關(guān)注為焦點贱勃，推進服務創(chuàng)新，提升企業(yè)社會形象谤逼，探索出一條獨具本企業(yè)特色的可持續(xù)發(fā)展之路贵扰。

風正百業(yè)舉，心齊萬事新流部。同志們戚绕，在新的一年里，讓我們緊抓機遇贵涵，解放思想列肢，奮勇拼搏，戰(zhàn)勝困難宾茂，努力營造“和諧瓷马，團結(jié)，奮進”的發(fā)展氛圍跨晴，共同創(chuàng)造靖江供水事業(yè)更加輝煌的未來欧聘！

 

[公司新聞]

 

公司召開七屆四次職代會

 

1月7日，公司召開了七屆四次職代會端盆。會議由工會副主席張一峰同志主持怀骤。會議討論通過了公司經(jīng)理蔡永進同志代表公司所作的2007年度行政工作報告费封，明確了2008年度公司發(fā)展目標任務，討論通過了公司工會主席葉志玲同志所作的工會工作報告蒋伦，審議了公司2007年度招待費使用情況和2007年工會經(jīng)費決算以及2008年度工會經(jīng)費預算報告弓摘。分組討論了由公司辦公室主任呂林峰同志作的公司調(diào)資方案和崗級工資調(diào)整方案。會上痕届，公司經(jīng)理蔡永進解答了職工的提案韧献。會議還民主評議了公司領導和中層干部。會議完成了各項議程研叫，取得了圓滿成功锤窑。（圖為職工代表熱烈討論公司新一年發(fā)展目標任務）

 

加強安全生產(chǎn) 保障春節(jié)期間安全供水

·生技科 劉海洪·

 

根據(jù)上級部門關(guān)于做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知精神，確保08年春節(jié)前后生產(chǎn)安全嚷炉，保障居民生產(chǎn)渊啰、生活用水，元月下旬申屹，公司安全小組成員和相關(guān)部門負責人對安全生產(chǎn)情況進行了一次全面的檢查绘证。

檢查人員對水廠生產(chǎn)設備、劇毒物品独柑、安全設備迈窟、及滅火器具進行了檢查，并對管道施工現(xiàn)場忌栅、城區(qū)主要路段消防栓车酣、水表箱和閥門井蓋等進行了抽查∷餍鳎總體看來湖员，安全工作已深入到各項具體工作中，檢查結(jié)果令人滿意瑞驱。針對節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作娘摔，安全生產(chǎn)小組就檢查檢查情況，對相關(guān)部門提出了幾點意見：一是要真正落實安全生產(chǎn)責任唤反，安全責任到崗凳寺、到人；二是要加強對機電設備彤侍、加氯車間肠缨、配電房、化驗室盏阶、施工場地等關(guān)鍵部位及危險源點進行巡檢晒奕，確保安全生產(chǎn)；三是抓好供水設施、設備及車輛的防凍工作脑慧，確保正常運行魄眉；四是準備好搶修人員和搶修材料，做好用戶水表冬季防凍及時搶修準備工作闷袒；對安全隱患及時整改坑律，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)供水霜运。

 

 

公司啟動抗雪救災工作預案（付圖）

 

從1月26日至28日脾歇，我市遭遇50年不遇的暴雪天氣蒋腮，為確保在強降雪的惡劣天氣條件下能安全供水淘捡，公司召集相關(guān)人員于26日下午4：15分召開了抗雪救災專題會議，會上制訂了《抗雪救災工作預案》池摧，成立了以蔡永進同志為組長焦除，葉志玲、錢皓明作彤、顧正東同志任副組長膘魄，有各職能部門負責人參加的抗雪救災領導小組，并決定即時啟動應急預案竭讳。

根據(jù)《預案》要求创葡，公司上下立即行動起來，在新聞媒體發(fā)布用水設施防凍保暖信息的同時绢慢，水廠緊抓設備巡檢工作灿渴，杜絕安全隱患，時刻注意水質(zhì)的變化胰舆，合理安排三個水廠的生產(chǎn)骚露，生技科派員蹲點生產(chǎn)一線，積極指導水廠缚窿、化驗室等部門棘幸，做好了安全供水的各項工作。

針對降雪低溫天氣下倦零，供水管網(wǎng)極易凍裂的特點误续，服務中心立即組織抄表人員冒雪查看水表、水管情況扫茅。公司在原有管線所維修人員的基礎上蹋嵌，由安裝公司抽調(diào)人員，組成了兩個搶修分隊诞帐，實行24小時值班制度欣尼，搶修人員與調(diào)度中心、服務中心實行聯(lián)動，隨時待命愕鼓。鄉(xiāng)供處各水站也完善了水管的防凍保溫防范措施钙态，組織維修人員積極做好管網(wǎng)維修工作。至29日菇晃，公司已搶修城區(qū)凍裂管道50余處册倒，做到了聞警即動，城區(qū)供水未受大礙磺送。在確保供水安全的同時驻子，廣大員工也積極投入到了清理公司內(nèi)部積雪的行動中，在公司領導的帶領下估灿，各部門員工連續(xù)兩天掃除廠區(qū)積雪崇呵，清除冰凍。

在此次抗雪救災行動中馅袁，廣大員工發(fā)揚了團結(jié)協(xié)作域慷，甘于奉獻，以苦為樂的工作作風汗销，有力保障了市民的正常生活犹褒，得到了用戶的普遍好評。

 

[雙增雙節(jié)]

 

調(diào)度中心：【合理調(diào)度 千噸水電耗下降明顯】

07年弛针，公司生產(chǎn)調(diào)度中心著力加強調(diào)度人員的實際工作能力的培訓叠骑，要求她們在工作中要能夠處理突發(fā)情況、不斷適應各種方案削茁、了解各臺機泵性能宙枷、掌握供水規(guī)律、控制管網(wǎng)壓力付材。調(diào)度中心針對西片鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水的整合后朦拖，供水量與去年同比有較大幅度的增加的情況，在兩座水廠供水壓力基本平衡厌衔、管網(wǎng)壓力合格的前提下璧帝，根據(jù)氣候、機泵富寿、水量等實際情況睬隶，適時調(diào)整調(diào)度方案，使江防水廠機泵基本處于經(jīng)濟運行狀態(tài)页徐，07年水廠千噸水電耗比06年下降4.52度苏潜，下降1.8%，尤其是07年下半年電耗為243.06度/千噸水变勇，比06年下半年251.49度/千噸水下降3.35%恤左，經(jīng)濟效益明顯贴唇。（毛旭東）

 

泉源公司：【調(diào)整經(jīng)營模式 為企業(yè)發(fā)展添活力】

今年初，經(jīng)公司研究決定飞袋，泉源公司在去年實行單項工程承包責任制的基礎上戳气，進一步調(diào)整經(jīng)營模式，將原有的三個項目部合并為一個項目部巧鸭，并向社會招聘技術(shù)過硬瓶您、綜合業(yè)務能力強的施工隊伍，共同組成五個獨立的項目部纲仍。每個項目部均實行單項工程核算呀袱，從接單放線、施工至竣工驗收交付及資料的收集整理郑叠，實施工程竣工交付夜赵、質(zhì)量、安全全責制锻拘，從根本上杜絕了各工種之間推諉油吭、扯皮的現(xiàn)象。

泉源公司為適應新的管理體制署拟，制定了施工質(zhì)量標準、安全責任制度等一系列管理標準和制度歌豺，并成立了專門的考核小組推穷，對每個項目部實行公開、公正类咧、統(tǒng)一規(guī)范的嚴格管理馒铃，每月不定期抽查，每季進行考評痕惋，獎優(yōu)罰劣区宇，從嚴管理。同時值戳，對在建工程實行現(xiàn)場跟蹤管理议谷，防止出現(xiàn)營私舞弊的現(xiàn)象。

新的管理模式實施一個月來堕虹，各方面運作正常卧晓、井然有序，為全年工作的順利開展開了個好頭赴捞”岂桑　　　　（陳虹）

 

[簡   訊]

Ø         12月中旬，公司黨總支書記赦政，經(jīng)理蔡永進同志作為人大代表胜宇，出席了第三屆泰州市人民代表大會。

Ø         1月30日，公司領導蔡永進桐愉、葉志玲封寞、錢皓明、朱小俊仅财、顧正東狈究、張一峰一行，登門慰問了公司離退休老干部盏求。

Ø         為了提高水廠生產(chǎn)各崗位職工在工作技能方面的綜合素質(zhì)抖锥，讓各崗位職工更加了解水廠生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，掌握各崗位碎罚、工種之間的有機聯(lián)系磅废，并在此基礎上加強生產(chǎn)崗位的創(chuàng)新能力和和企業(yè)凝聚力，公司經(jīng)過詳細調(diào)查和周密思考荆烈，決定在水廠生產(chǎn)崗位逐步施行輪崗制度拯勉。輪崗采用分期分批的形式，每期半年憔购。目前宫峦，第一批輪崗人員已于十二月底輪換到位，從目前的實施情況來看玫鸟，效果良好导绷。（杜劍）

Ø         為了更好的完成08年公司下達的各項目標任務，鄉(xiāng)供處根據(jù)公司安排屎飘，總結(jié)07年各站營銷情況妥曲，認真分析08年整體營銷形勢，統(tǒng)籌兼顧钦购、合理分配檐盟、層層落實，制定了出行之有效的內(nèi)部承包合同押桃。1月22日葵萎，鄉(xiāng)供處召開了站長會議，把各項任務明確到各站怨规，并分別和各站簽訂了承包合同陌宿。（戴芬軍）

Ø         12月下旬，公司綜合考核小組依據(jù)《規(guī)范管理工作標準和考核辦法》以及年初公司下發(fā)各部門的《目標責任書》波丰、《行風建設責任書》壳坪、《經(jīng)濟責任書》、《雙增雙節(jié)考核辦法》為考核標準掰烟，對各部門全年度的規(guī)范化管理爽蝴、承諾服務行風建設和“雙增雙節(jié)”等方面的工作進行了考核沐批。（瞿陽）

 

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【二 版】

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關(guān)于表彰2007年度先進集體和先進個人的決定

靖水（2008）5號

公司各部門：

二ＯＯ七年，公司在國資（集團）公司的正確領導下蝎亚，緊緊圍繞上級下達的各項任務和公司的發(fā)展目標九孩，以安全供水為中心，以加快區(qū)域供水工程建設和雙增雙節(jié)工作為重點发框，以規(guī)范管理躺彬、深化考核、強化服務和企業(yè)文化建設為保障梅惯，經(jīng)過全體干部職工的共同努力宪拥，圓滿完成了各項目標任務，取得了可喜的成績铣减，涌現(xiàn)了一批成績突出的先進集體和先進個人她君。為弘揚先進，鼓舞斗志葫哗，公司決定對2007年度文明科室（職工）缔刹、先進集體（個人）和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等同志進行表彰。

這次受表彰的文明科室（職工）劣针、先進集體（個人）和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等同志是公司干部職工中的先進代表校镐，希受表彰的同志要珍惜榮譽，發(fā)揚成績酿秸，再接再厲灭翔，作出新的成績。全體干部職工要學先進辣苏、趕先進、比貢獻哄褒，求真務實稀蟋，努力工作，為我市供水事業(yè)的發(fā)展作出新的更大的貢獻呐赡。

 

中共靖江自來水公司總支部委員會

靖江自來水公司

二ＯＯ八年元月二十八日

 

 

附：先進科室（班組）退客、先進個人（黨員）名單

 

文明科室（1個）

服務中心

 

　先進科室（4個）

　辦公室　財計科　監(jiān)察科　管線所

 

　先進班組（7個）

水廠機修分廠   泉源給排水公司工程科　泉源純水公司生產(chǎn)車間　　生技科調(diào)度中心　　八圩水站　　侯河水站　越江水站

 

 “雙增雙節(jié)”工作先進科室（2個）

生技科　　設計室

 

江蘇省知識型職工（1人）

張一峰

 

文明職工（6人）

劉建江　　徐　閩　　薛小南　戴芬軍　仇建國　　陳　蘇

 

優(yōu)秀共產(chǎn)黨員（8人）

葉志玲　陳　揚　孟繼芳　劉海洪

李建新　蔣貴興　徐柏松　王恩榮

 

先進個人（54人）

錢皓明　朱小俊　吳順君　高堯松　徐旭東　朱福余　吳立新

王　鑫　高銘峰　邵曉云　沈淦芳　邵燈芳　沈建龍　陸麗萍

鞠紅霞　陳  虹  陳　俊　朱秀娟　丁麗彬　林金江　陳翠華

孫　強　鄭  靜  曹銀芳　郁正平　李云霞　侯　偉　楊　希

熊江平　陳桂蘭  劉欲靜　張　輝　瞿  蘇　葉  飛　徐　斌

陳炳良　黃　琰  陸建清　顧　彬　陶　敏　沈晨光　朱祖興

褚麗君　陸建成  劉三丙　毛建炎　石厚福　徐廣明　倪林生

楊　靖　陸松余  陳　均　徐文忠　吳立新﹙生祠水站﹚

 

“雙增雙節(jié)”工作先進個人﹙5人﹚

沈金衛(wèi)　　毛旭東　　楊士兵　 劉建鋒　　葉金國

 

優(yōu)秀宣傳報道員﹙4人﹚

陸峰　鄭雷　任聰　林金江

 

 

咬緊目標不放松    真抓實干創(chuàng)效益

·鄉(xiāng)供處 毛興南·

 

新的一年已經(jīng)來臨链嘀，鄉(xiāng)供處全體職工正以飽滿的工作熱情和充足的工作干勁萌狂，總結(jié)農(nóng)村供水工作經(jīng)驗、吸取教訓怀泊、端正態(tài)度茫藏，迎接新的任務、新的挑戰(zhàn)霹琼、新的壓力的到來务傲，以開拓進取的精神發(fā)展供水事業(yè)凉当；以發(fā)揚艱苦奮斗，吃苦耐勞的干勁提高鄉(xiāng)供處經(jīng)濟效益售葡，力求做到自負盈虧看杭，自給自足；以遵紀守法挟伙、遵章守規(guī)的工作態(tài)度楼雹，提升鄉(xiāng)供處規(guī)范化管理臺階，力求管理規(guī)范化尖阔、制度化贮缅、一體化。以為民服務诺祸、用戶是上帝的宗旨携悯，提高鄉(xiāng)供處服務形象，力求從服務中感化用戶的規(guī)范用水意識筷笨。具體打算是：

一憔鬼、營銷工作常抓不懈。

2008年胃夏，在營銷工作方面轴或，鄉(xiāng)供處將采取以切實可行的漏失率為指標，狠抓抄收員隊伍建設仰禀；以切實可行的經(jīng)濟考核為手段照雁，約束抄收員的言行，激發(fā)抄收員的工作熱情答恶，提高工作責任心饺蚊。特別是在抄收過程中，要求做到“三到”悬嗓，即：人到污呼、心到、理到包竹。同時燕酷，要求抄收員要注重水表管理，要求他們對片區(qū)內(nèi)的表況了如指掌周瞎。黃表苗缩、黑表、病表要心中有數(shù)声诸，及時上報酱讶。同時，要認真做好每一次抄收工作双絮。發(fā)現(xiàn)問題要求在最短時間內(nèi)浴麻，上報處理得问。另外，發(fā)動抄收員擔任片區(qū)內(nèi)漏點“尋找員”软免、違章用水“知情員” 的工作職責宫纬。要求做到“三常”膏萧，即：常走漓骚、常問、常匯報榛泛。使漏水蝌蹂、違規(guī)用水現(xiàn)象能在最短時間內(nèi)得到修復、處理曹锨，從而有效降低漏損孤个。并把“二級表”當“鏡子”，常常對照沛简、對比齐鲤，畫出曲線。這樣從中發(fā)現(xiàn)問題椒楣。經(jīng)常性組織夜間抽查给郊，看表的運轉(zhuǎn)動態(tài)。找出存在問題捧灰，及時處理淆九。

二、加強內(nèi)部監(jiān)督毛俏，繼續(xù)用戶普查工作炭庙。

2008年，鄉(xiāng)供處將加大查違工作力度煌寇。抽調(diào)有營銷工作經(jīng)驗的人員煤搜，從內(nèi)到外，實施一條龍的監(jiān)督體系唧席。在內(nèi)部，對用戶安裝嘲驾、用水水價實施不定時抽查淌哟，要求每季輪回一次，從而有效降低違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生辽故。在外部徒仓，繼續(xù)對各站進行普查，今年準備對東興誊垢、惠豐掉弛、紅光症见、新豐、侯河殃饿、孤山進行普查谋作，并對馬橋進行復查。

三乎芳、管網(wǎng)改造按級抓緊進行遵蚜，注重受益時效。

2008年奈惑，根據(jù)公司計劃和資金安排吭净，對全處所有水站先行測算，分三個等級肴甸。首先把見效快的水站的管網(wǎng)結(jié)構(gòu)和破損問題寂殉，作為整改重點；其次是對處在自負盈虧狀態(tài)的水站原在，進行局部調(diào)整友扰、改造。再次針對供水量少晤斩，效益低焕檬，整改費用多，見效慢的虧損水站澳泵，遵循花小錢实愚、辦大事的原則，在維持現(xiàn)狀的情況下做好維修工作兔辅。今年準備投入管網(wǎng)改造資金400萬元腊敲，整改范圍為：把新橋、太和维苔、生祠碰辅、東興作為改造重點，另外把新豐菜場Φ200主管更換1500米介时，并準備更換水表6000只没宾。同時，今年在工程驗收上花時間沸柔，花精力循衰，確保單項工程、單項驗收褐澎，單項決算会钝。制訂工程保修期，返工費用自理等規(guī)定工三。

四迁酸、搞好規(guī)范化管理工作先鱼，做好承諾服務。

2008年奸鬓，鄉(xiāng)供處將制定和完善的各項管理制度焙畔。貫徹用制度管人，用經(jīng)濟杠桿受益激勵人的原則全蝶，把以往的事事到闹蒜，事事了，變以引導為主抑淫，幫助為輔绷落，放手、放心始苇、鼓勁地讓各站在目標責任砌烁、經(jīng)濟效益的壓力下學會主動管理、自我管理催式、自我調(diào)度函喉，從而實現(xiàn)受益與責任共存，達到規(guī)范荣月、高效管呵、有序的目的。同時哺窄，注重考核捐下、驗收，把駐站引導工作深入持久萌业。

五坷襟、嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)生年。

2008年婴程，鄉(xiāng)供處將重新制定考核細則，獎懲措施抱婉，制定適用于各站档叔、各科、各工種的行之有效的經(jīng)濟責任書和承諾服務蒸绩、規(guī)范化管理工作標準蹲蒲。同時將采取月月考核，并注重抽查侵贵、回訪等工作，做到監(jiān)管不走過場缘薛，發(fā)現(xiàn)問題及時處理窍育。并對考核結(jié)果月月兌現(xiàn)卡睦，有效地保證全體職工的工作熱情和干勁。

六漱抓、繼續(xù)做好雙增雙節(jié)工作表锻，確保鄉(xiāng)供處經(jīng)濟效益能盡快發(fā)展。

2008年乞娄，在雙增雙節(jié)工作上瞬逊，鄉(xiāng)供處將堅持三“瘦”，即：“瘦身”辦事仪或，“瘦身”辦公确镊，“瘦身”改水，注重效益范删，注重目的蕾域，不擺闊，不擺粗到旦≈枷铮科學制定用工、用料標準添忘，嚴格控制辦公費采呐、招待費，爭取廢物利用搁骑，爭取在08年實現(xiàn)自負盈虧斧吐。

新的一年，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水是壓力與挑戰(zhàn)并存靶病，機遇與風險共存会通，效益與奮斗同存的一年，鄉(xiāng)供處全體員工一定樹立大局觀念娄周，咬緊目標涕侈，立足本職，搶抓機遇煤辨，負重拼搏裳涛，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

 

緊抓機遇   團結(jié)奮進

·水廠　王桂根·

 

    08年是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年众辨，由于城市經(jīng)濟的快速發(fā)展和供水管網(wǎng)的迅速擴張端三，公司制訂了更高的目標，08年計劃產(chǎn)水4700萬噸鹃彻、千噸水電耗245度郊闯、礬耗12．5kg、氯耗2．3kg、水質(zhì)綜合合格率98％团赁。為了能更好的完成公司下達的各項任務育拨，我們將切實做好以下幾方面工作：

    1、以 “安全欢摄、優(yōu)質(zhì)熬丧、低耗、多供水怀挠、供好水”為宗旨析蝴，積極配合調(diào)度中心，充分發(fā)揮水廠和調(diào)度中心效能绿淋，在保證水質(zhì)達標的同時闷畸，力爭多供水，并合理控制三耗躬它，最終達到節(jié)能降耗的目的腾啥。

    2、圍繞安全供水這—主題冯吓，不斷提高設備安全運行的狀況倘待，一方面我們將根據(jù)制定的設備技改計劃，在高峰供水前完成改造组贺，確保08年夏季高峰供水的平穩(wěn)度過凸舵。另一方面加強對三個水廠的巡檢力度發(fā)現(xiàn)故障，及時排除失尖，并通過勤看啊奄、勤摸、勤聽掀潮、勤保養(yǎng)的措施菇夸，

使設備時刻處于良好狀態(tài)。

    3仪吧、  根據(jù)公司“雙增雙節(jié)”活動庄新，全廠將緊緊圍繞生產(chǎn)任務大力開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”的活動薯鼠，爭取多供水择诈，供好水。

    4出皇、開展行風建設羞芍，加強職工思想政治和安全教育，激發(fā)職工工作熱情和責任心郊艘，樹立全心全意為人民服務的思想荷科，端正工作態(tài)度唯咬，提高工作責任心，提倡以廠為家步做、愛崗敬業(yè)副渴、樂于奉獻和勇于創(chuàng)新的精神，全面提高職工整體素質(zhì)全度，同時完善各項考核機制、落實安全責任斥滤，杜絕事故隱患将鸵，確保安全供水。

5佑颇、積極開展職工崗位技能培訓顶掉，08年我們將職工培訓列入日常工作，采取外培與內(nèi)訓相結(jié)合的方法挑胸，開展內(nèi)容豐富的崗位技能比賽痒筒，促使員工進一步掌握多崗位操作技能，通過人才強企策略茬贵，力爭讓供水事業(yè)取得長遠發(fā)展簿透。

 

勇于創(chuàng)新  確保優(yōu)質(zhì)高效完成全年任務

·服務中心 劉建江·

 

2008年，服務中心將以“市場為導向解藻，以效益為中心”老充，注重服務細節(jié)，以更加規(guī)范有序的管理確保各項工作順利完成螟左。

1啡浊、咬定目標，嚴格考核機制胶背。2008年服務中心將對抄見率巷嚣、回收率實行月考、季考制度钳吟，把任務細化到月廷粒，細化到季，量化到組砸抛、量化到人评雌，認真工作，努力拼搏直焙，為確保完成全年目標任務夯實基礎景东。

2、強化管理奔誓，降低產(chǎn)銷產(chǎn)率斤吐。查處漏損搔涝，警鐘常鳴。 2008年服務中心將著重抓好以下四方面工作：一是把檢聽漏工作放在首位和措；二是加大管網(wǎng)巡查力度庄呈，嚴厲打擊偷盜水行為，堅決杜絕人情水派阱、人情表等現(xiàn)象發(fā)生诬留；三是進一步加大水表整改力度，分輕重緩急逐步整改到位贫母；四是嚴格執(zhí)行大口徑水表核查制度文兑，實時關(guān)注大口徑水表運行質(zhì)態(tài)。

3腺劣、爭先創(chuàng)優(yōu)绿贞，提高服務質(zhì)量。服務中心將以爭創(chuàng) “巾幗文明崗”為契機橘原，不斷開展優(yōu)質(zhì)服務活動籍铁，充實服務理念的內(nèi)容，及時推出符合社會公眾利益趾断、體現(xiàn)誠實守信拒名、廣大用戶能夠真正受益的服務舉措，堅持首問負責制歼冰、三個告知制度靡狞、用水提醒服務、預約上門等服務內(nèi)容隔嫡，把用戶呼聲作為第一信號甸怕、把用戶需要作為第一選擇、把用戶滿意作為第一標準腮恩，充分發(fā)揮服務大廳的良性動作功能梢杭。

4、以人為本秸滴，激活工作動力武契。服務中心將用科學手段激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。深入發(fā)動員工積極參與荡含，自覺投身到企業(yè)的科技創(chuàng)新咒唆、管理創(chuàng)新、“雙增雙節(jié)”等活動中释液。積極開展崗位培訓全释、全員讀書活動，提高員工的綜合素質(zhì)和文化素養(yǎng)误债，使其成為企業(yè)發(fā)展的新型可用人才浸船，努力培養(yǎng)和造就“團結(jié)妄迁、敬業(yè)、誠信李命、超越”的靖水人登淘。