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    2009年12月《靖水報(bào)》二版
    信息來源:華匯供水  ‖  發(fā)稿作者:綜合部   ‖  發(fā)布時(shí)間:2010年1月22日  ‖  查看5456次  ‖  

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    【二  版】

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    鄉(xiāng)供處:精細(xì)管理出效益

     

    2009年谦铃,鄉(xiāng)供處在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體人員的努力,圓滿完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),全年累計(jì)購水21465430噸钱贯,售水15562436噸,漏失率27.5%侦另,全年累計(jì)發(fā)生水費(fèi)42832944.02元秩命,回收水費(fèi)42725861.6元,水費(fèi)回收率99.75%褒傅,全年未發(fā)生因服務(wù)不到位而受到的投訴弃锐,獲得了經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益雙豐收,取得如此可喜的成績樊卓,這與細(xì)致的管理是分不開的拿愧,回顧全年的工作杠河,鄉(xiāng)供處主要做到了以下幾點(diǎn):

    1碌尔、年初,與每一個(gè)水站簽訂了科學(xué)券敌、實(shí)際的目標(biāo)考核任務(wù)唾戚,并把責(zé)任層層落實(shí),對每一個(gè)員工都明確了指標(biāo)待诅,讓員工們時(shí)刻牢記自己應(yīng)該怎么做叹坦,應(yīng)該圍繞什么去做,使他們的工作有了正確的方向卑雁,一改悶著頭自顧自亂忙的局面募书,大家心往一處想,勁往一處使测蹲,團(tuán)結(jié)在一起莹捡,戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)困難,最終取得了驕人的成績扣甲。

    2篮赢、鄉(xiāng)供處改變管理模式,把灌輸式、教條式的主導(dǎo)管理改成引導(dǎo)式启泣、支持式的分片管理涣脚,年初,鄉(xiāng)供處三名主任就進(jìn)行了明確的分工寥茫,每人分片與幾個(gè)水站掛鉤管理遣蚀,真正做到走到水站一線,掌握工作第一手資料纱耻,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題妙同,定期匯總交流,處主任室每個(gè)月都要召開23次交流會(huì)議膝迎,無論是工作人員的心理動(dòng)態(tài)粥帚,還是業(yè)務(wù)能力,站長的管理能力限次,工作中存在的困難芒涡,都是會(huì)議的主要議題,正是這些平時(shí)看似平常的小集中卖漫,小討論费尽,在關(guān)鍵的時(shí)刻都起到了很大的作用,解決了一些員工的疾苦羊始,平息一些員工的焦慮心態(tài)旱幼,理清了一些站長的工作思路,讓員工們感受到了集體大家庭的溫暖突委,工作起來更有干勁柏卤,工作效率很自然地就提高了。

    3匀油、今年缘缚,公司明顯加大了對部門的管理力度,上半年敌蚜,分管鄉(xiāng)供處的副經(jīng)理錢皓明同志每個(gè)月都要到管網(wǎng)改造現(xiàn)場去桥滨,檢查施工質(zhì)量,督促施工進(jìn)度弛车,并先后召開了兩次現(xiàn)場會(huì)議給大家鼓氣齐媒,讓大家明白早改早受益的道理,最終纷跛,所有管網(wǎng)改造計(jì)劃比預(yù)計(jì)時(shí)間提前15天全部完成喻括,為增加抄見量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),下半年忽舟,公司每二十天就組織召開一次營銷工作會(huì)議双妨,總結(jié)前一階段的工作淮阐,分析存在的問題,尋找解決辦法刁品,布置下一階段營銷工作泣特,在四季度初,還專門組織指標(biāo)完成不理想的水站召開會(huì)議挑随,使之在最后階段扭轉(zhuǎn)了不利局面状您,取得了滿堂紅。

    4兜挨、深化特色活動(dòng)膏孟,進(jìn)一步規(guī)范考核,在今年的考核中拌汇,鄉(xiāng)供處不僅注重水站基礎(chǔ)臺帳的考核柒桑,還多次深入到抄收、修漏噪舀、整改等工作現(xiàn)場去魁淳,通過檢查、回訪等方式對水站的實(shí)際工作進(jìn)行考核与倡,通過考核界逛,使水站的管理更加規(guī)范,進(jìn)一步加強(qiáng)了水站的凝聚力纺座。

    5息拜、不斷加大對違章用水的檢查、打擊力度净响,今年少欺,鄉(xiāng)供處對監(jiān)察科實(shí)行了承包改革,把監(jiān)察員的崗位工資與查處違章用水相結(jié)合别惦,加大獎(jiǎng)勵(lì)幅度狈茉,有效的提高了監(jiān)察人員的工作積極性夫椭,通過對違章用水的打擊掸掸,有效規(guī)范了農(nóng)村供水市場。

    正是這一系列行之有效的舉措蹭秋,為鄉(xiāng)供處的管理注入了很大的活力扰付,在09年的歲末,給公司交上了一份滿意的答卷仁讨。

     

     

    服務(wù)中心:加強(qiáng)五項(xiàng)管理見成效

     

    2009年羽莺,服務(wù)中心為能順利完成全年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),通過明確工作責(zé)任洞豁、強(qiáng)化目標(biāo)管理盐固,主要圍繞“兩個(gè)重點(diǎn)荒给、一個(gè)確保”的目標(biāo)開展工作刁卜,并加強(qiáng)了五項(xiàng)管理志电,取得了較大的成效。

      一是加強(qiáng)抄表管理蛔趴。要求抄表員嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)告知制度”挑辆,及時(shí)了解本區(qū)域用戶用水動(dòng)態(tài)、善于發(fā)現(xiàn)問題孝情,即時(shí)反饋抄表信息鱼蝉,縮短與用戶的距離;落實(shí)每月一查一會(huì)管理制度箫荡,每月對抄表簿進(jìn)行抽查的同時(shí)魁亦,召開抄表專題會(huì)議,對用水量下降的用戶進(jìn)行專題分析羔挡。

      二是加強(qiáng)收費(fèi)管理吉挣。加大清理欠費(fèi)的工作力度,實(shí)行內(nèi)部考核制婉弹,每季對收費(fèi)情況進(jìn)行公布并評比睬魂,對于回收率完成較好的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

    三是加強(qiáng)用戶管理镀赌。對大口徑水表建立臺帳氯哮,堅(jiān)持每周核查制度。與監(jiān)察科密切配合商佛,每月對營業(yè)用水和居民用水進(jìn)行了抽查喉钢,對欠費(fèi)用戶進(jìn)行了停水催收工作。

    四是加強(qiáng)大口徑水表巡查管理良姆。將巡查工作制度化肠虽,進(jìn)一步提高核查頻率、擴(kuò)大核查范圍玛追,派專人對賓館税课、飯店、浴室水表采取不定時(shí)的查抄痊剖,確保在線水表正常運(yùn)轉(zhuǎn)韩玩。到目前為止,共發(fā)現(xiàn)57只停表或運(yùn)轉(zhuǎn)不正常水表陆馁,漏落戶23戶找颓。

      五是加強(qiáng)用水市場管理。重點(diǎn)對“用水情況是否正常叮贩、有無偷盜水現(xiàn)象击狮、有無漏抄現(xiàn)象佛析、水表運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、抄表員是否有吃拿卡要行為”這些內(nèi)容進(jìn)行清理整頓彪蓬。

      以上五項(xiàng)管理措施的落實(shí)说莫,促進(jìn)了服務(wù)中心抄表收費(fèi)工作,通過部門員工的積極努力寞焙,服務(wù)中心今年1-11月份的售水量和水費(fèi)回收率比去年同期有了很大的提高储狭。

     

     

    “貼心、貼身”服務(wù)感動(dòng)用戶

     

    我們真的是很意外捣郊,真的有點(diǎn)不敢相信辽狈,因?yàn)檫@里的供水問題,我們企業(yè)只是反映了一下呛牲,真沒想到自來水公司的老總親自來察看了刮萌,行動(dòng)這么快,而且是該廠領(lǐng)導(dǎo)親自上門為我們企業(yè)服務(wù)娘扩。在我們臨走時(shí)着茸,江山公司的王總緊握著公司蔡總的手激動(dòng)地說。從他們的言語中感覺出有說不完的“感謝”琐旁。

    江蘇江山制藥有限公司是我市經(jīng)濟(jì)的頂梁柱涮阔,也是我們自來水公司的用水大戶。自今年11月該公司重新投產(chǎn)以來灰殴,生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)用水困難敬特,特別是五樓制罐車間有時(shí)放不到自來水。在了解到這一情況后牺陶,我公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)伟阔、技術(shù)人員,親自上門到企業(yè)了解情況掰伸,與企業(yè)負(fù)責(zé)人對接洽談供水問題皱炉,公司總經(jīng)理蔡永進(jìn)同志并深入制罐車間,現(xiàn)場辦公狮鸭,分析原因合搅,拿出方案,親自指揮調(diào)度怕篷,以最短的時(shí)限為企業(yè)解決了用水難題历筝。這才出現(xiàn)了前面的一幕。公司把被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)廊谓,主動(dòng)上門服務(wù)企業(yè),深受企業(yè)好評麻削,為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的供水服務(wù)和保障蒸痹。

     

     

    搶修春弥,在渾水管爆裂后……

     

    1221,新江海小區(qū)北大門外一根渾水管突然發(fā)生爆裂叠荠,公司避開市民用水高峰匿沛,緊急啟動(dòng)供水應(yīng)急預(yù)案,積極組織搶修榛鼎,僅用了四個(gè)多小時(shí)逃呼,就使全城恢復(fù)正常供水。

    21日早晨5時(shí)許者娱,有住戶向公司服務(wù)熱線反映抡笼,新江海北大門附近有積水,可能是水管爆裂黄鳍。搶修人員立即趕到現(xiàn)場查找漏水點(diǎn)推姻。經(jīng)檢查,發(fā)現(xiàn)積水是由新江海北大門附近一根直徑1.2米的渾水管發(fā)生爆裂造成的框沟。上午七點(diǎn)藏古,管線所搶修人員將檢修設(shè)備運(yùn)至現(xiàn)場∪淘铮考慮到中午為用水高峰拧晕,搶修勢必要給市民的生活造成很大的影響,公司決定先做好搶修前的準(zhǔn)備工作梅垄,確保搶修一氣呵成防症。中午1230,用水高峰過后哎甲,搶修工作立即展開蔫敲,并對全城實(shí)施低壓供水,他們冒著嚴(yán)寒進(jìn)行緊張搶修炭玫。下午五時(shí)許奈嘿,全城恢復(fù)正常供水。


     

    出廠水中余氯偏低的原因分析

     

    由于現(xiàn)在大部分凈水生產(chǎn)廠都采用價(jià)格低廉吞加,運(yùn)輸儲存方便裙犹,消毒效果較好的液氯作為消毒殺菌劑,因此相對來說衔憨,水中的余氯檢測設(shè)備較為簡單快速叶圃,能夠滿足生產(chǎn)的需要。但是由于受各種因素的影響践图,有時(shí)會(huì)出現(xiàn)出廠水中余氯偏低的情況掺冠,其原因可以歸納為以下幾種可能出現(xiàn)的情況:一是在線檢測儀表出現(xiàn)故障,由于在線儀表每天都處在24小時(shí)連續(xù)工作码党,極易可能出現(xiàn)誤差德崭,因此一旦出廠水余氯出現(xiàn)偏低斥黑,首先要檢查比對在線儀表是否正常;二眉厨,在確認(rèn)在線儀表工作正常的情況下锌奴,要及時(shí)檢測分析原水的水質(zhì),由于我們使用的是長江水憾股,現(xiàn)在無論是居民生活用水鹿蜀,還是工業(yè)用水,船用廢棄水服球,最終都流入長江茴恰,因此長江水受污染的機(jī)會(huì)較多,尤其夏季大雨后有咨,長江水中的有機(jī)污染物琐簇,氨氮以及還原性物質(zhì)含量會(huì)劇增,冬季由于進(jìn)入了枯水期座享,上游來水逐漸減少婉商,而污水排放總量卻未減少,因此造成冬季長江水中的氨氮以及還原性物質(zhì)含量較豐水期要高很多渣叛,而這些污染物會(huì)大量消耗氯丈秩,如果此時(shí)還是按正常量加氯,出廠水中的余氯肯定會(huì)偏低很多淳衙。因此在確認(rèn)原水受到有機(jī)污染時(shí)蘑秽,只有加大消毒劑的使用量,同時(shí)也可在原水取水口投放粉末活性炭及高錳酸鉀箫攀,可以消除有機(jī)污染物對加氯的影響肠牲。三是氣溫影響,進(jìn)入冬季靴跛,氣溫逐漸降低缀雳,液氯的汽化過程逐漸減緩,同時(shí)氯氣與水反應(yīng)的時(shí)間也會(huì)延長梢睛,因此也會(huì)造成出廠水中的余氯偏低肥印,只有改變加氯方式,以水庫加氯為主绝葡,出廠補(bǔ)氯為輔深碱,同時(shí)給液氯鋼瓶增加保溫設(shè)施等才能彌補(bǔ)氣溫所造成的影響。四是在以上都正常的情況下藏畅,就要著重檢查加氯設(shè)備敷硅,包括鋼瓶中是否有液氯,加氯機(jī)是否工作正常,加氯管道是否暢通完好竞膳,有無泄漏等到航瞭。

     

     

    靖水服務(wù)臺

     

    本月诫硕,服務(wù)大廳共受理來電來訪2172起坦辟。其中,辦理用戶更名182件章办,補(bǔ)卡及制作新卡1314件锉走,為用戶提供各類咨詢服務(wù)477次;受理報(bào)修報(bào)漏199件藕届,改水127戶挪蹭,新裝609戶,公司工程4起休偶,大廳跟蹤回訪用戶20次梁厉。以上業(yè)務(wù)均以辦結(jié),大廳各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)及時(shí)率100%踏兜,收費(fèi)錯(cuò)誤率為零词顾,相關(guān)部門來電來訪、報(bào)修報(bào)漏反饋及反饋及時(shí)率100%碱妆。

    本月肉盹,全年水費(fèi)回收到了最后沖刺時(shí)刻,大廳柜面收費(fèi)壓力明顯增大疹尾,時(shí)時(shí)出現(xiàn)排起長隊(duì)繳費(fèi)上忍。為了讓用戶有序按時(shí)繳納水費(fèi),大廳安排專人維護(hù)秩序纳本,宣傳水費(fèi)代扣業(yè)務(wù)窍蓝。為減輕柜面現(xiàn)金收繳壓力。在此繁成,懇請公司全體干部職工幫忙宣傳水費(fèi)繳納辦理銀行代扣業(yè)務(wù)吓笙。

    近期,出現(xiàn)了幾起因串戶而引起的糾紛朴艰。由于安裝人員在水表安裝時(shí)未按表單安裝观蓄,驗(yàn)收時(shí)未按水表鋼號驗(yàn)收,造成用戶長達(dá)一年時(shí)間所繳納的不是自家所用的水費(fèi)祠墅,致使服務(wù)工作非常被動(dòng)侮穿。據(jù)了解,如:紫薇園毁嗦、紅太陽亲茅、人民醫(yī)院二門診等都是戶名與水表號不符,有的已上戶幾年,抄表員還在核對之中克锣。為了減少矛盾糾紛茵肃,減少用戶辦理水費(fèi)代扣的顧慮。真心希望相關(guān)部門能理解服務(wù)工作袭祟,支持服務(wù)工作验残,精誠合作,共同做細(xì)每一工作環(huán)節(jié)巾乳。

     

     

    【圖片新聞】

     

    為提高抄表及數(shù)據(jù)錄入的工作效率您没,提高準(zhǔn)確優(yōu)選法,經(jīng)多方考察胆绊,公司領(lǐng)導(dǎo)決定決定使用摩托羅拉MC1000抄表機(jī)進(jìn)行抄表工作氨鹏。程序開發(fā)商按水費(fèi)結(jié)算中心、服務(wù)中心的要求編寫了抄表程序后压状,目前第一批抄表機(jī)送至公司進(jìn)行試用仆抵。抄表人員對機(jī)器各項(xiàng)性能進(jìn)行了測試,廠家工程人員對使用過程中存在的一些問題進(jìn)行了記錄种冬。待程序調(diào)試結(jié)束后镣丑,城區(qū)抄表員人員將率先使用。屆時(shí)碌廓,抄表員將告別使用了幾十年的抄表薄传轰,抄表及數(shù)據(jù)錄入工作將邁入一個(gè)新臺階。

                  
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