水廠開展創(chuàng)全能型員工活動(dòng)

·水廠  徐立·

 

2008年水廠將職工的崗位技能培訓(xùn)劃入日常工作中，采取外培與內(nèi)培相結(jié)合多崗位學(xué)習(xí)的方法尾抑，并將開展內(nèi)容豐富的技能比賽歇父，促使員工進(jìn)一步熟練的掌握多崗位操作技能，本著以 “安全再愈、優(yōu)質(zhì)榜苫、低耗、多供水翎冲、供好水”為宗旨垂睬，在全廠舉行“創(chuàng)全能型員工”的活動(dòng)。具體做法主要從——“一個(gè)指導(dǎo)思想、人人爭(zhēng)做多面手”這兩個(gè)方面展開驹饺。

  創(chuàng)全能型員工的指導(dǎo)思想旨在全面提高各個(gè)崗位員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)钳枕，人人成為工作中的多面手和操作能手，使專業(yè)技術(shù)水平和操作技能以及自身思想境界上一個(gè)新臺(tái)階赏壹。人人爭(zhēng)做多面手即是開展“練成多面手鱼炒、爭(zhēng)做技能人”一專多能學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，是水廠08年的工作計(jì)劃蝌借，是又一次全員練兵活動(dòng)昔瞧，是進(jìn)一步提高專業(yè)技能，提升全員素質(zhì)的重要基礎(chǔ)性工作骨望，從而形成“學(xué)有榜樣硬爆、趕有目標(biāo)“的良好氛圍。

為確保創(chuàng)全能型員工活動(dòng)順利開展擎鸠，水廠首先制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃缀磕，根據(jù)不同崗位及每個(gè)員工的具體情況，對(duì)員工進(jìn)行集中培訓(xùn)劣光，通過輪崗的方法使員工能將理論知識(shí)能在各個(gè)崗位上進(jìn)行實(shí)踐袜蚕。并充分發(fā)揮技術(shù)水平高專業(yè)知識(shí)強(qiáng)的員工的帶頭作用，以點(diǎn)帶面使每個(gè)員工熟練的各個(gè)掌握崗位的專業(yè)技術(shù)知識(shí)及操作技能绢涡。達(dá)到“一崗精牲剃、二崗?fù)ā⑷龒彆?huì)”的培訓(xùn)目標(biāo)和“轉(zhuǎn)崗能上崗雄可，上崗能勝任”的目的凿傅，通過人才強(qiáng)企策略，讓供水事業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展数苫。