嚴(yán)管理降成本保質(zhì)量

·物資采供部 徐斌·

 

  在公司“雙增雙節(jié)”工作的不斷推進(jìn)祖很，我們采供部要繼續(xù)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀慢睡，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)烙如，創(chuàng)新工作思路摊崭，強(qiáng)化管理職能，堅(jiān)持“以保障服務(wù)安全生產(chǎn)晓折，降低采購(gòu)成本為中心惑朦，以公開為基本準(zhǔn)則兽泄，以招投標(biāo)為主要方式漓概，以代儲(chǔ)為主要形式，以直供廠家為主要供貨渠道”的工作方式病梢。要求每位采購(gòu)人員要有“人人精打細(xì)算胃珍，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本蜓陌。

規(guī)范程序觅彰，改善服務(wù)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量準(zhǔn)入關(guān)钮热。采供部決心始終將“質(zhì)量至關(guān)安全填抬，責(zé)任重于泰山”的產(chǎn)品質(zhì)量安全理念作為加強(qiáng)質(zhì)量管理的工作準(zhǔn)則。緊緊圍繞安全生產(chǎn)隧期，不斷強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理飒责。對(duì)所采購(gòu)的所有產(chǎn)品赘娄，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行系統(tǒng)分類。并與供貨產(chǎn)家建立合作檔案宏蛉，形成從資質(zhì)審驗(yàn)遣臼，商務(wù)談判。合同簽訂到入庫(kù)審驗(yàn)等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)拾并，使采購(gòu)程序采購(gòu)方式揍堰，采購(gòu)行為，采購(gòu)管理更趨規(guī)范化嗅义，市場(chǎng)化屏歹。在平時(shí)工作中，我們采供部要積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)芥喇，堅(jiān)持推行走動(dòng)式管理西采，延伸管理鏈條，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的過程管理继控，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)械馆，詳細(xì)了解產(chǎn)品的技術(shù)性能，使用方法武通，產(chǎn)品質(zhì)量和新產(chǎn)品的開發(fā)等情況霹崎。將信息及時(shí)反饋給使用部門。另一方面不斷加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤冶忱，每月不少于一次尾菇。深入用戶詳細(xì)了解產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時(shí)匯總協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)問題囚枪，從入口上把嚴(yán)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)派诬。