進(jìn)入3月以來(lái)册踩，受連日陰雨天氣的影響泳姐，西區(qū)供水服務(wù)中心2010年度管網(wǎng)改造工作一度停滯不前。本月中旬暂吉，天氣逐漸好轉(zhuǎn)胖秒，為了把延誤的工程量補(bǔ)回來(lái)，西區(qū)供水服務(wù)中心工程科借笙、水站扒怖、各施工隊(duì)都卯足了勁，生祠业稼、東興盗痒、新橋三個(gè)水站四處工地同時(shí)開(kāi)工，馬橋和生祠水站的大面積換表工作也著手進(jìn)行低散。西區(qū)供水呈現(xiàn)出一派繁忙施工的景象俯邓，每天都傳來(lái)捷報(bào)，今天生祠金星4隊(duì)主管全部鋪設(shè)到位熔号，明天東興成星10稽鞭、11、12引镊、13朦蕴、14隊(duì)開(kāi)始進(jìn)入內(nèi)部斗接階段，這邊新橋九圩村1至5隊(duì)施工過(guò)半弟头，那邊生祠新建3隊(duì)接近尾聲吩抓，馬橋更換水表將近400只，各項(xiàng)施工如火如荼的進(jìn)行著赴恨。

3月16日疹娶，公司副總經(jīng)理錢(qián)皓明來(lái)到西區(qū)供水服務(wù)中心管網(wǎng)改造現(xiàn)場(chǎng)，檢查工程進(jìn)展情況伦连，他對(duì)工程建設(shè)的各項(xiàng)工作深感滿意雨饺，同時(shí)要求施工人員要嚴(yán)格規(guī)程按要求施工钳垮，要從細(xì)節(jié)入手，保證施工質(zhì)量和施工安全额港，抓緊工程進(jìn)度饺窿，爭(zhēng)取提前完成，早日受益锹安。

2010年短荐，公司下達(dá)給西區(qū)供水服務(wù)中心的漏失率指標(biāo)為26.8%，面對(duì)如此艱巨的任務(wù)叹哭，經(jīng)過(guò)冷靜分析忍宋，尋找突破，制訂了以管網(wǎng)改造工作為重心风罩，以對(duì)外查違查漏糠排，對(duì)內(nèi)抓管理這兩個(gè)基本點(diǎn)為工作抓手的全年工作方針，細(xì)化責(zé)任超升，按實(shí)對(duì)每一個(gè)水站制定了嚴(yán)格的漏失率指標(biāo)入宦，并層層落實(shí)責(zé)任，先后與水站的所有人員簽訂了經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)室琢，明確了目標(biāo)任務(wù)乾闰，并制定了切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲措施，強(qiáng)化了考核機(jī)制盈滴，做到讓每一位員工眼前有目標(biāo)涯肩，肩上有擔(dān)子，前進(jìn)有動(dòng)力巢钓。此外病苗，2010年，西區(qū)供水服務(wù)中心還將繼續(xù)深化“主任分片駐站”管理模式症汹，抓住公司推行內(nèi)部考核的契機(jī)硫朦，利用水站合并后管理集中的優(yōu)勢(shì)，變引導(dǎo)管理為輔助管理背镇，讓水站自主考核咬展，每月注重檢查水站的考核情況，真正發(fā)揮站長(zhǎng)們的主觀能動(dòng)性瞒斩，不斷提升站長(zhǎng)的管理水平挚赊。經(jīng)過(guò)一季度的工作實(shí)踐，截止到三月底济瓢，西區(qū)供水服務(wù)中心共計(jì)購(gòu)水5844322噸，售水3937256噸妹卿，整體漏失率32.63%旺矾，同比下降了12.8%蔑鹦，取得了全年工作的良好開(kāi)端。