10月29日，公司召開辦公會(huì)議曼氛，總結(jié)和交流2010年三季度工作情況和四季度的工作計(jì)劃豁辉。會(huì)議由公司副總經(jīng)理錢皓明同志主持。公司中層副職以上干部參加了會(huì)議舀患。

公司黨總支副書記葉志玲同志通報(bào)了各部門三季度綜合考核情況：在達(dá)標(biāo)管理方面，各部門基礎(chǔ)管理工作气破、對(duì)外服務(wù)聊浅、雙增雙節(jié)與特色活動(dòng)等工作高效、有序開展现使，重點(diǎn)工程低匙、技改任務(wù)均能按照年初制定的計(jì)劃保質(zhì)保量完成，并取得了新進(jìn)展碳锈、新成績(jī)顽冶；在行風(fēng)建設(shè)方面，各窗口部門在平時(shí)工作不斷改進(jìn)售碳、創(chuàng)新工作方法强重，想方設(shè)法為用戶排憂解難，能持續(xù)做好服務(wù)承諾工作贸人。葉志玲同志指出间景，三季度是確保各項(xiàng)階段性工作任務(wù)圓滿完成的攻堅(jiān)階段，更是抓落實(shí)艺智、搶進(jìn)度倘要、出實(shí)效的重要時(shí)段，從考核的結(jié)果來看十拣，總體情況較好封拧。

公司副總經(jīng)理顧正東通報(bào)了公司安全生產(chǎn)工作情況，三季度夭问，各部門均能重視安全生產(chǎn)工作泽西，執(zhí)行情況較好。四季度各部門要繼續(xù)做好生產(chǎn)和安全防范工作甲喝，尤其是要注意冬季施工過程中的防寒防凍工作尝苇，確保全年無安全事故發(fā)生铛只。

公司副總經(jīng)理朱小俊通報(bào)了三季度經(jīng)濟(jì)考核情況。1-9月公司完成銷售收入7083萬元糠溜，賬面利潤(rùn)331萬元淳玩。1-9月產(chǎn)水4419萬噸，售水3183萬噸非竿，產(chǎn)銷差率27.97%蜕着。產(chǎn)、售水量均超額完成計(jì)劃,分別比去年同期上升了3.95%红柱、6.03%承匣。產(chǎn)銷差率比去年同期下降了1.41%。 “雙增雙節(jié)”工作今年來得到進(jìn)一步的加強(qiáng),各部門都把此項(xiàng)工作作為日常工作來抓锤悄，而且能充分利用本身的工作特性開展工作韧骗。經(jīng)匯總共節(jié)約9萬元，增收3.3萬元零聚。

會(huì)上袍暴，公司總經(jīng)理蔡永進(jìn)從三個(gè)方面總結(jié)了三季度的各項(xiàng)工作。一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況繼續(xù)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭隶症。從用水結(jié)構(gòu)上分析政模，東、西區(qū)供水服務(wù)中心的用水比重已占到55%以上蚂会，特別是東區(qū)供水服務(wù)中心淋样，隨著管網(wǎng)質(zhì)態(tài)的不斷改善，以及沿江園區(qū)的企業(yè)不斷投產(chǎn)胁住，形成用水量的大幅度遞增趁猴。從單位成本上分析，1－3季度的每噸水的綜合生產(chǎn)成本為2.20元措嵌，比去年同期下降0.13元躲叼，主要原因?yàn)橛盟�需求量的不斷上升；二是各�?xiàng)重點(diǎn)工程企巢、項(xiàng)目建設(shè)取得了較大進(jìn)展枫慷。三是內(nèi)部管理、對(duì)外服務(wù)日趨完善浪规，圓滿完成了高峰供水任務(wù)或听。三級(jí)考核制度執(zhí)行以來，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的效果笋婿，但仍需進(jìn)一步深化考核機(jī)制誉裆，要敢于管理，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲缸濒，真正體現(xiàn)執(zhí)行考核體系制度的優(yōu)越性足丢。在營(yíng)銷部門內(nèi)部管理方面粱腻，三季度營(yíng)銷部門通過對(duì)內(nèi)加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)外強(qiáng)化服務(wù)手段斩跌，取得了一定的成績(jī)绍些。各部門能積極主動(dòng)開展“人性化與親情化服務(wù)”等服務(wù)手段，來努力提高服務(wù)質(zhì)量耀鸦。特別是公司推廣的短信服務(wù)平臺(tái)柬批，通過對(duì)用戶的停水告知、繳費(fèi)提醒袖订、扣費(fèi)成功等友情提醒氮帐，有力的提升了公司的對(duì)外服務(wù)形象。

蔡永進(jìn)同志從五個(gè)方面對(duì)四季度工作進(jìn)行了部署洛姑。一是全力以赴上沐，確保超額完成國(guó)資（集團(tuán)）公司與公司年初制訂的各項(xiàng)任務(wù)。各部門要加快進(jìn)度全面完成公司年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)吏口，有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門要確保全面奄容、超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其他凡涉及到管理产徊、制度建設(shè)工作的，要逐條逐項(xiàng)蜀细，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)舟铜，完成各項(xiàng)達(dá)標(biāo)工作；二是加快推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工程奠衔、重要項(xiàng)目建設(shè)的掃尾工作谆刨；三是加快各項(xiàng)工程費(fèi)用的結(jié)算。相關(guān)部門要盡快對(duì)各項(xiàng)已竣工工程進(jìn)行認(rèn)真梳理归斤，做好對(duì)工程資料的審核痊夭，以及費(fèi)用的報(bào)批、結(jié)算脏里；四是完成年底對(duì)各部門的調(diào)研工作她我。主要包括管網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)態(tài)、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況迫横、計(jì)件工資制度執(zhí)行情況以及內(nèi)部管理番舆、對(duì)外服務(wù)情況的調(diào)研；五是做好年終的考核評(píng)比矾踱、總結(jié)表彰大會(huì)恨狈、職代會(huì)及來年各部門的目標(biāo)任務(wù)書的制訂工作。

會(huì)上呛讲，公司與中層干部簽訂了《廉政建設(shè)責(zé)任書》禾怠。為促進(jìn)公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)返奉，九月份，公司制訂下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)廉潔自律的若干規(guī)定》吗氏，將公司干部職工在財(cái)務(wù)管理芽偏、公務(wù)接待、工程建設(shè)牲证、物資采購(gòu)哮针、供水抄收、供水維修坦袍、供水監(jiān)察以及廢舊物資處理等方面的具體行為作出了規(guī)定十厢。同時(shí)公司建立了“廉政保證金”制度，與所有中層干部簽訂《廉政建設(shè)責(zé)任書》捂齐，明確了中層管理人員在廉政建設(shè)中的自身責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任蛮放，并制訂了切實(shí)可行的責(zé)任考核和追究辦法，對(duì)認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制奠宜，考核等次為優(yōu)秀者包颁，作為評(píng)先的重要依據(jù)，對(duì)在考核中發(fā)現(xiàn)有違法亂紀(jì)行為的中層管理人員压真，將視情節(jié)輕重娩嚼，按《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)廉潔自律的若干規(guī)定》給予處罰，并將扣除全額保證金滴肿。這一系列舉措的實(shí)施岳悟，將促進(jìn)公司行風(fēng)建設(shè)和廉政文化建設(shè)，為打造和諧企業(yè)提供了有力保障泼差。