一季度溺职，西區(qū)供水服務(wù)中心從完善各部門承包合同入手哩牍，進(jìn)一步深化三級考核试吁，充分發(fā)揮水站的主觀能動性霍弹，在明確責(zé)任主體的前提下，由水站根據(jù)實際情況將指標(biāo)分解到人之斯，并與員工簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同日杈，明確獎懲辦法，在每月的考核中將獎懲情況上報中心佑刷，在次月的崗位工資發(fā)放時予以體現(xiàn)。中心考核小組不定期到各水站進(jìn)行抽查酿炸，每月將抽查情況進(jìn)行匯總瘫絮，并在內(nèi)部進(jìn)行通報，同時將檢查結(jié)果計入季度考核范疇填硕，為評先工作提供依據(jù)麦萤。

為了使各項工作得到順利的推行，中心組織各水站員工召開座談會扁眯，對合同條款逐一進(jìn)行解讀壮莹，既讓全體員工對工作目標(biāo)有了清楚的認(rèn)識，又重申了各項規(guī)章制度姻檀，真正把管理做到了公開命满、透明，為西區(qū)供水服務(wù)中心2011年度的工作打開了新的局面绣版。