二季度故源，泉源給排水公司以“規(guī)范管理促發(fā)展污抬、以人為本樹(shù)形象”為管理方針，在嚴(yán)格考核各崗位工作的同時(shí)绳军，還在工程管理上大膽創(chuàng)新印机。一是打破以往大型工程的發(fā)包模式，實(shí)行 “比質(zhì)比優(yōu)比心態(tài)”發(fā)包门驾。大型工程接單后射赛，工程科組織項(xiàng)目部到現(xiàn)場(chǎng)踏勘，結(jié)合圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況奶是，要求在規(guī)定時(shí)限內(nèi)上報(bào)工程組織方案楣责，工程組織方案要遵循給水管道工程設(shè)計(jì)、施工聂沙、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工程結(jié)算管理規(guī)定秆麸，可預(yù)知的定額以外簽證要在方案中事先約定；二是工程施工中額外工作量實(shí)行一籃子包干形式落實(shí)及汉。將以前先做后簽轉(zhuǎn)變?yōu)橄人愫笞鼍谌ぃ瑳](méi)有工作任務(wù)單結(jié)算單不允許施工，這樣既可以節(jié)約成本坷随，又可以提高工作效率質(zhì)量房铭，縮短工期保證質(zhì)量；三是主動(dòng)承擔(dān)工程中的矛盾協(xié)調(diào)工作温眉。以西環(huán)缸匪、東興北路工程為試點(diǎn)，內(nèi)部組織協(xié)調(diào)組类溢，自己解決矛盾糾紛凌蔬；四是零星工程和小用戶工程也實(shí)行承包制。工程施工前將施工費(fèi)用一桿子承包到位，無(wú)特殊情況不得變更龟梦，避免出現(xiàn)項(xiàng)目部工程結(jié)束后施工費(fèi)扯皮現(xiàn)象隐锭。五是在抓工程規(guī)范化的同時(shí)，注重服務(wù)質(zhì)量和形象计贰，制作了給水工程施工聯(lián)系卡钦睡，在工程施工過(guò)程中，如項(xiàng)目部施工人員不按規(guī)定施工躁倒、服務(wù)不到位或建設(shè)單位有其他需要公司協(xié)助配合的荞怒，可直接與公司經(jīng)理室聯(lián)系，公司將在第一時(shí)間負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決秧秉，從而將服務(wù)工作進(jìn)一步落實(shí)褐桌、深化。