4月26日摹恰，公司召開辦公會議，總結(jié)和交流2012年一季度工作情況和二季度的工作計劃怒见。會議由公司副總經(jīng)理錢皓明同志主持俗慈。公司中層副職以上干部參加了會議。

會上遣耍，公司黨總支副書記闺阱、副總經(jīng)理高靖宇同志從生產(chǎn)技改、營銷工作舵变、工程建設酣溃、規(guī)范管理瘦穆、行風工作等五個方面對各部門一季度工作情況進行詳細通報。他說赊豌，一季度各部門能圍繞既定目標穩(wěn)步推進各項工作扛或，較好的完成了各項任務。他同時指出了考核中發(fā)現(xiàn)的問題：一是生產(chǎn)部存在當班人員值班記錄代簽名碘饼、值班記錄一筆寫到頭的情況熙兔，安全生產(chǎn)需進一步細化管理；二是郵政銀行水費代扣系統(tǒng)出現(xiàn)的無法扣款派昧、重復扣款等情況依然存在黔姜；三是城區(qū)供水服務中心面臨抄表崗位人員緊缺情況，需公司盡快解決蒂萎；四是今后在大口徑流量儀的安裝問題上秆吵，工程部必須嚴格按照流量儀的技術指標進行設計，同時安裝公司必須按照操作規(guī)程規(guī)范施工五慈，避免出現(xiàn)讀數(shù)誤差纳寂；五是對待銷戶問題上，三個服務中心需進一步加強管理泻拦，及時加以溝通毙芜。另外，在工程項目隊施工結(jié)束后争拐，必須立即進入工程驗收腋粥、立戶、抄收程序架曹，同時及時告知三個服務中心隘冲，徹底杜絕漏落戶情況存在。

公司副總經(jīng)理劉建江同志對一季度各部門的安全工作進行了通報绑雄，經(jīng)考核小組對一線部門的安全設備進行的檢查與考核展辞，生產(chǎn)部安全臺賬、用氯臺帳齊全万牺，滅火器擺放規(guī)范罗珍。水質(zhì)檢驗部安全臺賬，易制毒品領用臺帳齊全脚粟，滅火器擺放規(guī)范覆旱。工程部、泉源公司與外單位核无、項目部簽訂的安全協(xié)議齊全扣唱，工程安全管理較為規(guī)范。其他部門安全臺帳和會議臺帳齊全，各部門均重視和認真開展安全管理工作画舌。

公司副總經(jīng)理朱小俊通報了一季度經(jīng)濟考核情況。一季度完成銷售收入2313萬元已慢，賬面利潤3.2萬元曲聂。共產(chǎn)水1384萬噸，售水1027萬噸佑惠，產(chǎn)銷差率25.79%朋腋。產(chǎn)、售水量均未完成計劃,產(chǎn)量比去年同期下降了1.7%膜楷，售量比去年同期上升了3.74%旭咽，產(chǎn)銷差率比去年同期下降了3.89%。

會上赌厅，公司總經(jīng)理公司經(jīng)理蔡永進同志從五個方面總結(jié)了一季度的工作穷绵。他指出，一季度各項工作整體平穩(wěn)特愿。在經(jīng)濟指標方面仲墨。完成情況很不理想，形勢相當嚴峻揍障，利潤下滑很明顯目养，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)成本大幅提高，以及職工工資的逐年提升毒嫡；在生產(chǎn)技術方面癌蚁。各部門均能按計劃穩(wěn)步推進，完成了計算機中心機房的改造方案兜畸，目前正在進行土建努释；成功應對長江水體突發(fā)苯酚污染事件；合興水廠斜管改造已經(jīng)開始實施膳叨，完成了相關材料的進場驗收洽洁；完成了二次供水遠程監(jiān)控系統(tǒng)的招標工作；在工程建設方面菲嘴。東饿自、西區(qū)供水服務中心的管網(wǎng)改造順利推進；完成了應急水源建設真空泵的安裝調(diào)試龄坪；沿江高等級公路向西延伸管道鋪設工程完成了招投標昭雌，新江平路、東南環(huán)接口健田、北六路等沿線管道鋪設正在進行前期摸底調(diào)查烛卧。在營銷方面。三個服務中心與供水監(jiān)察部的密切配合，一季度營銷工作整體情況較好总放。但是漏落戶情況依然存在呈宇，希三個服務中心要結(jié)合自身情況，想方設法局雄，拿出措施甥啄，盡快解決此類情況發(fā)生。在企業(yè)管理方面炬搭。一季度根據(jù)綜合考核情況看蜈漓，東區(qū)供水服務中心、客戶服務部宫盔、生產(chǎn)部等部門在管理創(chuàng)新上有新突破融虽，取得了較好的效果；完成了公司中層及管理人員的薪酬改革灼芭；在精細化管理上有额，各部門通過到南通水司的交流與學習，制訂了符合自身實際的實施方案姿鸿；三級考核工作從考核情況看谆吴，情況較好。

對于二季度的工作苛预，蔡永進同志指出句狼，在當前經(jīng)濟形勢下，各部門負責人要帶領部門職工加強“憂患意識”热某，要有立足本職腻菇、顧全大局的思想，要有深挖潛力昔馋、厲行節(jié)約的干勁筹吐，要打造一支既能同甘苦、又能共患難的隊伍秘遏。他從四個方面對二季度工作進行了部署丘薛。在營銷工作方面，要狠抓抄收管理邦危。各營銷部門需認真排查原因洋侨，梳理發(fā)生漏落戶情況的原因，同時供水監(jiān)察部要主動開展工作倦蚪，積極配合營銷部門管理好抄收工作希坚。在銷戶問題上，三個服務中心要與客戶服務部加強聯(lián)合陵且，針對空頭戶裁僧，開展專項清理工作，確保此項工作取得成效。在生產(chǎn)技改方面聊疲。一是二季度要重點做好高峰供水前的準備工作茬底。二是技術部要做提前做好低壓區(qū)的摸底調(diào)查工作。三是各項技改任務需加快進度获洲，盡量確保在高峰供水前完成桩警。四是生產(chǎn)部需加強節(jié)能降耗管理，同時兩個服務中心昌妹、安裝公司需從嚴控制維修費用。在工程建設方面握截。一是要完成沿江高等級公路向西延伸管道鋪設飞崖；二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)管網(wǎng)改造需加緊落實；三是安裝公司要配合好市政雨污分流工程的跟蹤服務工作谨胞；四是要加強對公司廢舊物資的嚴密管理固歪。在內(nèi)部管理方面。一是完成職工薪酬制度改革工作胯努；二是完成公司資產(chǎn)管理制度的出臺牢裳；三是相關部門的精細化管理方案需盡快修改。

會上叶沛，各部門交流了一季度各項工作開展情況和二季度工作打算蒲讯。會后各部門將及時召開會議，傳達本次會議精神灰署，確保上半年各項目標任務的完成判帮。