2012年公司實現(xiàn)產(chǎn)水5928萬噸躬贡,同比2011年上升1.4%劲藐,水質(zhì)綜合合格率與壓力合格率均為100%镶柱,全年無責(zé)任停水事故摔癣,其他各項目標(biāo)任務(wù)均全面完成。結(jié)合目前的供水形式和生產(chǎn)現(xiàn)狀肴颊,2013年生產(chǎn)部將從安全生產(chǎn)氓栈、優(yōu)質(zhì)供水、技術(shù)改造婿着、精細(xì)化管理等方面開展以下工作:
一是做好設(shè)備保養(yǎng)與維護授瘦,確保安全供水。生產(chǎn)部將繼續(xù)以安全生產(chǎn)竟宋、保障供水為基礎(chǔ)提完,優(yōu)質(zhì)低耗供水為中心。機修人員繼續(xù)定期做好對各分廠供水設(shè)備的維護與保養(yǎng)丘侠,及時排除設(shè)備隱患和故障徒欣,確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。
二是完成技改項目蜗字,提高供水經(jīng)濟性和安全性打肝。生產(chǎn)部計劃在2013年完成合興水廠2#機組的變頻改造脂新,1#機組由調(diào)速改直供。逐步更換江防水廠穿孔管排泥閥粗梭,新增水源廠活性炭上料機與5#刮泥機來提高供水安全可靠性争便。
三是繼續(xù)實行師帶徒的學(xué)習(xí)模式,培養(yǎng)高素質(zhì)断医、高技能人才滞乙。
2012年生產(chǎn)部在職工中優(yōu)選了4名理論知識與業(yè)務(wù)水平均過硬的人員,并聘請高低壓配電方面的專家對其進(jìn)行培訓(xùn)鉴嗤,使他們能迅速掌握生產(chǎn)技術(shù)方面難點與要點斩启,2013年將繼續(xù)對其進(jìn)行深入培訓(xùn),使他們能在各自崗位上獨當(dāng)一面醉锅,成為生產(chǎn)部技術(shù)方面的中堅力量兔簇,為公司的發(fā)展壯大提高堅實可靠地技術(shù)保障。
四是扎實有效地開展精細(xì)化管理考核荣挨。2013年我們生產(chǎn)部將繼續(xù)在三級考核的基礎(chǔ)上男韧,采用精細(xì)化管理考核措施朴摊,進(jìn)一步深化和完善管理制度默垄。生產(chǎn)部作為自來水公司的生產(chǎn)一線,其生產(chǎn)的安全甚纲、水質(zhì)的優(yōu)劣口锭、運行的穩(wěn)定性與連續(xù)性都直接關(guān)系與影響到全市生活與生產(chǎn)的用水安全。更影響到自來水公司在公眾心目中的形象介杆,為此生產(chǎn)部制定了精細(xì)化管理措施和考核標(biāo)準(zhǔn)鹃操。嚴(yán)格控制取水、制水與供水生產(chǎn)過程中的每一步春哨,并以班組為單位進(jìn)行考核荆隘,分別以安全巡視、水質(zhì)赴背、環(huán)境衛(wèi)生勞動紀(jì)律椰拒、報表數(shù)據(jù)管理、調(diào)度管理等幾方面進(jìn)行考核凰荚。采取百分制考核與三級考核同步進(jìn)行燃观,既能更好地促進(jìn)員工的工作積極性又能真正做到考核有章可循、有據(jù)可查便瑟。
2013年缆毁,生產(chǎn)部全體員工將以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更飽滿的熱情到涂、更昂揚的斗志脊框。盡職盡責(zé)颁督、積極工作,為把公司建設(shè)成“同級供水企業(yè)的楷慕奖ⅲ”而努力奮斗适篙!