新的一年般哼，泉源公司將以外樹形象，內(nèi)造素質(zhì)為工作基礎，著力抓好內(nèi)部管理和服務質(zhì)量惑惶，提升供水人新形象；以急用戶之所急短纵、想用戶之所想為座右銘带污，確保供水管網(wǎng)暢通無阻；

一香到、從內(nèi)部抓起鱼冀，建立健全各項規(guī)章制度报破。

我們決心加強內(nèi)部考核機制，建立健全公開千绪、公平的考核機制充易，由下而上制定本組、本班切實可行的目標責任書荸型，明確義務盹靴，明確職責，明確獎罰瑞妇，使人人做事有標準稿静，辦事有原則，確保各項工作開展得有條不紊踪宠。在臺賬管理方面采取一月小檢查自赔，一季大檢查，年底綜合考核柳琢，要求所有責任人對自己所干的工作绍妨，所做的事要記錄清楚。工程管理要有日日帳柬脸，材料領退要有明細帳他去，做到事事查有依據(jù)，看有證據(jù)倒堕，算有數(shù)據(jù)灾测，使各項管理更加規(guī)范化。

二垦巴、抓好工程管理媳搪，以一管、二幫骤宣、三協(xié)調(diào)為工作主體開各項工作秦爆。

在工程管理方面我們決心全力推行一管、二幫憔披、三協(xié)調(diào)的工作模式等限。首先在管方面以人為主，要求所有施工管理員要牢記工作職責芬膝，熟記施工規(guī)范望门，熟悉定額決算標準，做到工藝流程能一看便知锰霜，從而實現(xiàn)用規(guī)章制度來管理施工筹误，用規(guī)范施工來控制成本、促進施工進度癣缅，最終使工程達到質(zhì)量優(yōu)厨剪、成本低勘畔、進度快。其次以“幫”為輔助工作丽惶。我們制定了幫扶對口制度，以駐隊工作模式爬立，采取一個經(jīng)理駐一個項目部钾唬，幫助他們從內(nèi)部抓管理，在技術隊伍的建立侠驯、臺帳收集抡秆、預決算等方面進行幫扶，使他們能盡快進入施工正規(guī)化吟策、服務規(guī)范化儒士、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)化的軌道上來。第三檩坚，協(xié)調(diào)好甲着撩、乙、丙三方面的關系匾委，協(xié)調(diào)好群眾拖叙、業(yè)主、環(huán)境方面的矛盾赂乐，在施工過程中能安全施工薯鳍、減少不必要的誤工、浪工等現(xiàn)象挨措，減少推諉扯皮等不愉快事件挖滤，使我們的工程完成的又快、又好浅役、又省斩松、又盈利！

急用戶所急担租，確保管網(wǎng)暢通無阻砸民，保證用戶正常用水。

在管道維護工作上我們決心號召全體職工繼續(xù)發(fā)揚不怕犧牲奋救、不怕困難岭参、無私奉獻的精神，把漏情當命令尝艘，把漏情當敵情演侯，急用戶之所急，向用戶之所想背亥，不管是酷日炎暑的夏季秒际，還是寒風刺骨的冬天悬赏，不管蚊蟲叮咬，還是冰水凍手娄徊，都要克服一切困難完成修理任務闽颇，使公司的形象不受損，使供水人的工作態(tài)度不受損寄锐，確保管網(wǎng)暢通無阻兵多。

新的使命，新的責任橄仆，新的壓力已經(jīng)來臨剩膘，我們堅信在總公司領導們的關懷下，泉源公司的工作會一年比一年好盆顾，工程會一年比一年優(yōu)怠褐，工程進度會一個比一個快，成本會一個比一個低您宪。