4月26日渺绒，公司召開(kāi)辦公會(huì)議，總結(jié)一季度工作菱鸥，部署下階段任務(wù)宗兼。公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上氮采，公司黨總支副書(shū)記殷绍、副經(jīng)理高靖宇通報(bào)了各部門(mén)一季度綜合考核情況。與會(huì)同志對(duì)一季度各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況和下階段工作的重點(diǎn)展開(kāi)了交流鹊漠。

公司黨總支書(shū)記主到、經(jīng)理陸汝光在聽(tīng)取各部門(mén)的交流情況后，指出公司一季度各項(xiàng)工作體現(xiàn)平穩(wěn)推進(jìn)態(tài)勢(shì)躯概，通過(guò)全體員工的共同努力登钥，安全度過(guò)了春節(jié)供水高峰，給市民交出了一份滿意的答卷娶靡。對(duì)于下階段的工作牧牢，陸汝光同志從六個(gè)方面做出部署。在供水保障方面固蛾，以能供水结执、供好水為中心度陆，切實(shí)提高安全供水的保障力艾凯。生產(chǎn)部門(mén)一要加快推進(jìn)技改進(jìn)度，目前斜管已安裝到位懂傀， 2號(hào)泵與加氯系統(tǒng)的技改工作也要緊緊跟上趾诗，在加快技改進(jìn)度的同時(shí)要確保不影響供水生產(chǎn)。二要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與巡查，在高峰供水來(lái)臨前進(jìn)行一次全面的維護(hù)與保養(yǎng)恃泪。三要強(qiáng)化生產(chǎn)值班人員管理郑兴，嚴(yán)格執(zhí)行公司值班規(guī)定，禁止當(dāng)班人員缺崗贝乎、離崗情连。四要強(qiáng)化科學(xué)調(diào)度，調(diào)度中心要依據(jù)流量览效、壓力却舀、水位等相關(guān)參數(shù)，進(jìn)行合理調(diào)度锤灿，尤其是要科學(xué)的制定高峰期供預(yù)案挽拔；五是強(qiáng)化安全生產(chǎn)，生產(chǎn)部與水質(zhì)檢驗(yàn)部要結(jié)合企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作但校，加強(qiáng)對(duì)液氯螃诅、易制毒品等危險(xiǎn)品的管理。在營(yíng)銷(xiāo)工作方面状囱，以降低漏失率為中心术裸，切實(shí)提高企業(yè)效益。一是不斷強(qiáng)化抄收人員的責(zé)任心亭枷，嚴(yán)禁估表行為的發(fā)生穗椅；二是客戶服務(wù)部要定期將用水量異常的用戶信息，及時(shí)提供給各服務(wù)中心和供水監(jiān)察部奶栖，逐步建立巡查反饋制度匹表；三是各服務(wù)中心要按片區(qū)有計(jì)劃、有針對(duì)性地進(jìn)行抽查宣鄙，徹底消滅盲區(qū)袍镀；四是供水監(jiān)察部要加大對(duì)偷盜水行為的打擊力度，堅(jiān)決遏制非法用水行為冻晤。同時(shí)東苇羡、西區(qū)中心要對(duì)管網(wǎng)改造區(qū)域的漏失率進(jìn)行比較，掌握管網(wǎng)改造工程的實(shí)際效用鼻弧；在工程建設(shè)方面设江，以管網(wǎng)改造為中心，加快推進(jìn)速度攘轩。一是確保施工質(zhì)量叉存。安裝公司和東、西供水服務(wù)中心要加強(qiáng)施工質(zhì)量的巡查度帮，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正歼捏，按規(guī)處罰稿存。安裝公司要明確施工標(biāo)段的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，切實(shí)行使監(jiān)理之責(zé)瞳秽，無(wú)論現(xiàn)在還是將來(lái)瓣履，凡是出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，所有責(zé)任人均要負(fù)連帶之責(zé)练俐；要加強(qiáng)項(xiàng)目部的教育工作袖迎，有序推進(jìn)工程總量與施工質(zhì)量的掛鉤；采供部要加強(qiáng)管材的選購(gòu)與驗(yàn)收腺晾，比質(zhì)比價(jià)瓢棒，確保施工材料的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；二是嚴(yán)格預(yù)決算制度丘喻。工程部要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)脯宿，確定施工方案和選用管材，科學(xué)合理的制訂工程預(yù)算泉粉。工程竣工后要及時(shí)決算连霉，要嚴(yán)格簽證制度，簽證進(jìn)程要有嚴(yán)密的牽制手續(xù)嗡靡，堅(jiān)決控制不合理簽證跺撼。同時(shí)，注意安全施工讨彼，既要制定周詳?shù)氖┕し桨盖妇�，也要加�?qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)禁違章作業(yè)哈误。要引導(dǎo)項(xiàng)目部兼顧農(nóng)民工的權(quán)益哩至，保障他們的合法權(quán)益不受侵犯。在規(guī)范化管理方面蜜自，以制度建設(shè)為中心菩貌，樹(shù)立以制度管理一切的理念。各部門(mén)要將本部門(mén)的制度和各崗位的工作職責(zé)加以梳理重荠，經(jīng)匯總后交至綜合部箭阶。綜合部在6月底前，站在公司的高度戈鲁，從人仇参、事、資產(chǎn)婆殿、運(yùn)作四個(gè)方面全面審視诈乒、完善和健全目前各項(xiàng)規(guī)章制度，并將其中共性的部分鸣皂，提交員工廣泛討論后抓谴，提煉形成《員工手冊(cè)》暮蹂。同時(shí)寞缝，各部門(mén)要根據(jù)公司的要求癌压，結(jié)合工作實(shí)際，建全和完善本部門(mén)的規(guī)章制度荆陆，最終完成企業(yè)的制度體系建設(shè)滩届。在塑造企業(yè)形象方面，以各種活動(dòng)為載體被啼，服務(wù)于公司的中心工作帜消。一是以創(chuàng)建“五星基層黨組織”為契機(jī)，進(jìn)一步提高公司基層組織的戰(zhàn)斗力浓体、凝聚力與號(hào)召力泡挺。二是做好迎接創(chuàng)建省級(jí)文明單位的檢查驗(yàn)收，做到文明接物命浴、文明施工娄猫、文明辦事，在公司上下形成“講文明生闲，樹(shù)新風(fēng)”的創(chuàng)建氛圍媳溺。三是做好政風(fēng)行風(fēng)“回頭看”工作，供水服務(wù)要真正做到 “親情服務(wù)零距離”碍讯。四是要做好“雙擁”工作悬蔽，著手制訂創(chuàng)建規(guī)劃，并加以落實(shí)捉兴；在員工教育方面蝎困，以素質(zhì)提升為中心，切實(shí)加強(qiáng)員工的基本素質(zhì)和職業(yè)道德培訓(xùn)倍啥。中層干部要牢記三點(diǎn)要求：一是作風(fēng)要?jiǎng)?wù)實(shí)难衰，講辦事之法，不能“以其昏昏逗栽，使人昭昭”盖袭；二是操守要正直，樹(shù)表率之身彼宠，切忌“已所不欲鳄虱，勿施于人”；三是胸襟要開(kāi)闊凭峡，有容人之量拙已，做到“不以物喜，不以已悲”摧冀。同時(shí)倍踪，廣大員工要樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的理念和誠(chéng)實(shí)做人的信念系宫。