11月12日勘伺，東區(qū)供水中心召開營銷工作會議芹壕，各營銷部門分別交流了前期工作及存在問題淆两，對目前營銷狀況作出具體分析师崎，制訂改進(jìn)計(jì)劃。

會上汇歹，徐旭東經(jīng)理對下階段營銷工作作出了具體安排一是水費(fèi)回收率必須達(dá)到100%屁擅，部分實(shí)行報(bào)帳制的企業(yè)由于工作流程或時間原因，需按規(guī)定時間拿增值稅票的产弹，與公司對接提前開票派歌，責(zé)任到人二是對有糾紛的表內(nèi)漏水進(jìn)行清理，有異常的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)痰哨，及時與用戶溝通硝皂、處理，請監(jiān)察部配合收繳陳欠水費(fèi)作谭，今年的水費(fèi)發(fā)票來年不予沖紅處理稽物；三是從中心至水站至農(nóng)戶建立一二三級表分析臺帳，統(tǒng)一格式折欠，如實(shí)抄表贝或，認(rèn)真分析；四是對水價不合理的補(bǔ)差價锐秦，對人為損壞造成漏失的補(bǔ)水價咪奖，積極與園區(qū)政府對接，補(bǔ)償因道路施工造成的管網(wǎng)損壞以及排污用水費(fèi)用酱床；五是對深埋或因其它原因需估表的羊赵，必須見底，統(tǒng)一匯總上報(bào)整改扇谣，提前整改低壓區(qū)昧捷，應(yīng)對春節(jié)用水高峰；六是抄表收費(fèi)時對裸露管道進(jìn)行統(tǒng)計(jì)罐寨，宣傳防凍保暖措施靡挥；七是細(xì)化管理，挖掘潛力鸯绿，嚴(yán)抓三級考核跋破；鼓勵員工積極舉報(bào)偷盜水行為，嚴(yán)厲打擊人情水瓶蝴、利益水毒返。抓好年前沖刺，力爭完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)舷手。