截止到今年11月份控轿，西區(qū)供水服務(wù)中心累計(jì)購(gòu)水19266899噸，同比上升423369噸，售水14459386噸，同比上升140585噸部宿，漏失率24.22%，同比上升0.95%瓢湃，與年度指標(biāo)相差1.67%理张，計(jì)算排污水量、部分企業(yè)搬遷損失水量绵患，預(yù)計(jì)與年度計(jì)劃還存在差距雾叭。

為確保明年工作的開(kāi)門(mén)紅，中心經(jīng)理室提前規(guī)劃2014年的工作落蝙。首先對(duì)今年的工作進(jìn)行了排查织狐，回顧歷年來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)走勢(shì)，西區(qū)供水服務(wù)中心的整體漏失率一直處于穩(wěn)步下降的狀態(tài)掘殴，為何今年形勢(shì)發(fā)生轉(zhuǎn)變赚瘦，通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)和分析，除了客觀存在的拆遷區(qū)域增加奏寨、大口徑漏點(diǎn)增多、條子管老化嚴(yán)重等因素以外鹰服，主觀方面也有不足之處病瞳，從水站的運(yùn)行情況看，個(gè)別水站內(nèi)部管理比較松散悲酷，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性套菜，安排工作缺乏合理性、不能及時(shí)完成中心布置的工作设易，部分工作人員責(zé)任心不強(qiáng)逗柴，對(duì)待工作持有應(yīng)付了事的態(tài)度。正是因?yàn)檫@些內(nèi)在和外在的原因顿肺，導(dǎo)致了今年指標(biāo)完成不理想的局面戏溺。既然找到了問(wèn)題的根本渣蜗，西區(qū)供水服務(wù)中心就要立即去糾正，為此旷祸，在本月站長(zhǎng)會(huì)議上耕拷，中心經(jīng)理室對(duì)下一階段的工作做了具體安排，要求所有站長(zhǎng)先從自身找原因托享，不要過(guò)多的強(qiáng)調(diào)客觀因素骚烧，要立足本職找差距，分析管理上存在的問(wèn)題闰围，吸取以往的教訓(xùn)赃绊，不能再停留于等、靠羡榴、要凭戴，自己不拿主意，一切都等中心安排炕矮，要全身心的投入到今后的工作中去么夫，真正把水站的事當(dāng)成自己的事去做，想方設(shè)法把所有員工都調(diào)動(dòng)起來(lái)肤视，為水站的利益出謀劃策档痪，只有凝聚大家的智慧，共同努力邢滑，才能取得更好的成績(jī)腐螟。要求考核小組調(diào)整思路，把工作重點(diǎn)放到一線(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)去困后，不能光看結(jié)果乐纸，要注重平時(shí)檢查督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問(wèn)題摇予，要為中心經(jīng)理室決策提供直接依據(jù)汽绢，不能做事后諸葛亮。要求水站要充分發(fā)揮監(jiān)察部西區(qū)中隊(duì)的監(jiān)管作用侧戴，有力打擊偷盜水行為宁昭，維護(hù)供水秩序，有效監(jiān)管抄收工作酗宋，確保內(nèi)部抄收規(guī)范開(kāi)展积仗。要求分管經(jīng)理要多跑多看，多引導(dǎo)蜕猫、多督促寂曹，多到一線(xiàn)了解工作進(jìn)程，多為水站的管理提供輔助，解決水站的實(shí)際困難隆圆∈�挚？偟膩�(lái)說(shuō)，中心上下要齊心協(xié)力匾灶，共同為2014年的工作盡心盡責(zé)棱烂，力爭(zhēng)取得新的突破。