東區(qū)供水服務(wù)中心長(zhǎng)期以來(lái)高度重視三級(jí)考核，認(rèn)真貫徹并力求加大力度升酣、推陳出新。

一是堅(jiān)持考核制度，逐步強(qiáng)化內(nèi)部考核雨效。參照公司模式，東區(qū)每季度定期對(duì)下屬水站和科室實(shí)行綜合考核废赞，同時(shí)結(jié)合動(dòng)態(tài)抽查和部門間相互督查徽龟，務(wù)實(shí)查找工作中的存在問(wèn)題，形成考核通后報(bào)下發(fā)各科室并在櫥窗張貼公示唉地，讓全體員工及時(shí)知曉考核情況据悔，主動(dòng)對(duì)照改進(jìn)自身不足。

二是嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲耘沼，形成有效激勵(lì)機(jī)制极颓。對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)并查實(shí)的問(wèn)題，加強(qiáng)教育引導(dǎo)并給予一定處罰群嗤，對(duì)階段工作中的優(yōu)秀員工菠隆，進(jìn)行肯定宣揚(yáng)并給予一定激勵(lì)，較好地加強(qiáng)了職工的責(zé)任心和主動(dòng)性狂秘。

三是完善考核標(biāo)準(zhǔn)骇径。考核是一項(xiàng)長(zhǎng)期赃绊、動(dòng)態(tài)的工作既峡，在考核過(guò)程中，東區(qū)針對(duì)各階段發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題碧查，注重完善各項(xiàng)規(guī)章制度运敢，并重新修訂了各科室和各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，確敝沂郏考核工作有據(jù)可依传惠、創(chuàng)新開展。

四是強(qiáng)化執(zhí)行力稻扬。打鐵還需自身硬卦方，在考核中，凡發(fā)現(xiàn)問(wèn)題泰佳，涉及科室或部門負(fù)責(zé)人的盼砍，帶頭領(lǐng)責(zé)垂范尘吗，絕不姑息包庇，例如浇坐，在年中查實(shí)的的增壓站和營(yíng)銷部門的工作事件中睬捶，逐級(jí)追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，東區(qū)主要負(fù)責(zé)人近刘、分管經(jīng)理均進(jìn)行了扣罰擒贸，保證了考核的嚴(yán)肅性和合理性。