新年伊始，西區(qū)供水服務(wù)中心經(jīng)理室就開始了今年的工作部署铅匹，針對主要經(jīng)濟指標漏失率押赊，經(jīng)理室認真分析，對近幾年的銷售情況進行比對包斑，從數(shù)據(jù)統(tǒng)計入手流礁，對三種性質(zhì)用水量的走勢進行了論證，居民用水曾小幅上升趨勢罗丰，非居民用水量下降幅度比較明顯神帅，特種用水量基本持平，整體售水量上升幅度較小萌抵，與此同時找御，購水量卻仍保持相對穩(wěn)定的遞增幅度，如此反向增長绍填，最終導(dǎo)致去年漏失率未能完成指標霎桅。

要確保今年工作的順利完成，首先必須確立相對合理的工作方向讨永，如何在銷售縮水的不利局面下滔驶，讓漏失率得到有效控制，途徑只有一條卿闹，認真做好內(nèi)部管理揭糕。通過歷年來的管網(wǎng)改造萝快，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)主體管網(wǎng)已基本處在相對穩(wěn)定狀態(tài)，大的著角、長期的漏水已基本不存在揪漩，這個階段，向管理要效益吏口，才是我們的工作方向奄容。因此，經(jīng)理室果斷調(diào)整考核思路锨侯，要求水站從實際出發(fā)嫩海，制定出每一個員工的工作標準，以經(jīng)濟指標考核為主囚痴，不能細化到經(jīng)濟指標的對照工作職責，建立員工工作日志审葬，注重平時細節(jié)方面的累積深滚，將員工的平時表現(xiàn)記錄在案，每月匯總考核涣觉，每季度兌現(xiàn)獎懲痴荐，到了年末，再結(jié)合水站整體經(jīng)濟指標官册，進行綜合考評生兆，通過這種貫穿全程的考核，來提高每一個員工的責任心膝宁，最終完成公司下達的各項任務(wù)鸦难。