說(shuō)起“雙增雙節(jié)”收夸，其實(shí)這并不是一個(gè)新鮮的詞語(yǔ)。早在2002年电爹，時(shí)任國(guó)務(wù)院總理的朱镕基就在全國(guó)雙增雙節(jié)工作會(huì)議提出：“加強(qiáng)雙增雙節(jié)须鼎，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)任務(wù)”。為了確保年度各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成澜沟，公司本著“向科學(xué)管理要效益灾票，向雙增雙節(jié)要效益，向開(kāi)源節(jié)流要效益”的原則倔喂，在4月掀起了“開(kāi)展雙增雙節(jié)”的主題活動(dòng)铝条，希望通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使增收意識(shí)深入人心席噩，使得全體公司員工共同努力實(shí)施精細(xì)化管理班缰，切實(shí)提高公司運(yùn)行質(zhì)態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展悼枢。

公司開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)埠忘，就是要實(shí)現(xiàn)員工傳統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變，屏棄過(guò)去“大而化之”的思維馒索，從“節(jié)約”做起莹妒，轉(zhuǎn)而改進(jìn)工作方法，用新技術(shù)新工藝的推廣绰上，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)收”旨怠。說(shuō)到底，“雙增雙節(jié)”的關(guān)鍵蜈块，就是要確保全體員工從內(nèi)心中高度認(rèn)同并不斷為之而努力鉴腻，這是意識(shí)形態(tài)的問(wèn)題，屬于“企業(yè)文化”的范疇百揭。因此爽哎，要確保此項(xiàng)活動(dòng)長(zhǎng)效開(kāi)展，并逐年取得顯著成績(jī)器一，一定要著手將“雙增雙節(jié)”活動(dòng)打造成一種企業(yè)文化课锌。我個(gè)人認(rèn)為，可以從以下幾點(diǎn)入手：

一祈秕、讓“雙增雙節(jié)”觀念成為企業(yè)的核心價(jià)值觀渺贤，強(qiáng)化員工認(rèn)同任何一個(gè)企業(yè)，只有把自己認(rèn)為最有價(jià)值的對(duì)象作為本企業(yè)追求的最高目標(biāo)踢步、最高理想或最高宗旨癣亚，一旦這種最高目標(biāo)和基本信念成為統(tǒng)一本企業(yè)成員行為的共同價(jià)值觀，就會(huì)構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部最強(qiáng)烈的凝聚力和整合力获印，成為統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)成員共同遵守的行動(dòng)指南述雾。公司深入開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)街州，是基于面臨的巨大壓力：一是由外部環(huán)境導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，效益的流失玻孟；二是公司內(nèi)部存在的管理粗放唆缴、成本意識(shí)淡薄等問(wèn)題，直接影響到公司效益的提高黍翎。

公司寄希望于活動(dòng)的開(kāi)展面徽，使全體職工正確認(rèn)識(shí)公司面臨的內(nèi)外壓力，正確認(rèn)識(shí)“雙增雙節(jié)”與“提高效益”之間的緊密關(guān)系匣掸，從而牢固樹立“精細(xì)化管理”共同理念趟紊。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)碰酝，公司對(duì)“增收意識(shí)”的宣傳可謂是大張旗鼓霎匈、鋪天蓋地：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、深入動(dòng)員發(fā)動(dòng)送爸、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)铛嘱、征集意見(jiàn)表……其目的只有一個(gè)，采取多種渠道強(qiáng)化員工認(rèn)同袭厂，激發(fā)員工熱情墨吓，希望大家能高度認(rèn)可并理解公司 “雙增雙節(jié)”的決策，能從內(nèi)心深處纹磺，真真正正的把“雙增雙節(jié)是促使公司提高效益的有效途徑”這一觀點(diǎn)當(dāng)作是最高信念帖烘，使之成為全體員工的共同價(jià)值觀、核心價(jià)值觀橄杨。

核心價(jià)值觀蚓让，是企業(yè)文化的構(gòu)成的重要要素。一旦“雙增雙節(jié)”真正成為企業(yè)的核心價(jià)值觀讥珍，那么勢(shì)必將以其鮮明的感召力和強(qiáng)烈的凝聚力，有效地協(xié)調(diào)窄瘟、組合衷佃、規(guī)范公司全體員工的各種行為，勢(shì)必指導(dǎo)全體員工對(duì)日常各項(xiàng)工作是否滿足“增收要求”作出好壞優(yōu)劣的衡量評(píng)判蹄葱。同時(shí)氏义，核心價(jià)值觀的打造成功，可以通過(guò)由其產(chǎn)生的強(qiáng)烈欲望形成內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力图云，促使公司全體員工持之以恒的為了“雙增雙節(jié)”而團(tuán)結(jié)一致惯悠，努力奮斗。

二竣况、“雙增雙節(jié)”要完善剛克婶、軟性管理方式，健全企業(yè)文化是一種現(xiàn)代管理方式，它是以柔性的而非剛性的文化引導(dǎo)情萤，建立起企業(yè)內(nèi)部合作鸭蛙、友愛(ài)、奮進(jìn)的環(huán)境和氛圍筋岛，并通過(guò)對(duì)這種和諧氛圍的心理認(rèn)同娶视，逐漸內(nèi)化為企業(yè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，促使群體產(chǎn)生最大的協(xié)同合力睁宰。也就是說(shuō)肪获，要將“雙增雙節(jié)”打造成一種企業(yè)文化，一定要建立健全相關(guān)的軟性管理方式柒傻，使之產(chǎn)生的協(xié)同力孝赫、持久力和控制力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)各類硬性制度（即剛性管理方式）。

公司開(kāi)展增收活動(dòng)诅愚，詣在建立長(zhǎng)效機(jī)制寒锚，如何將“雙增雙節(jié)”作為一種企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)下去，使增收活動(dòng)不是拘泥于形式违孝，懸浮于表面刹前，這將跟公司就增收活動(dòng)采取的剛、軟性管理方式息息相關(guān)雌桑。從增收活動(dòng)開(kāi)展的現(xiàn)狀來(lái)看喇喉，公司依靠已提出的 “原則”、“目標(biāo)”校坑、“組織形式”等軟性管理方式對(duì)全體員工提出了要求拣技，并制定了相應(yīng)計(jì)劃。但是耍目，在“雙增雙節(jié)”完全演變?yōu)槿�體員工的習(xí)慣行為之前膏斤，要使每一個(gè)員工自覺(jué)主動(dòng)的按照這些要求去辦事，純粹寄希望于員工的思想覺(jué)悟去開(kāi)展工作邪驮，是幾乎不可能的莫辨。即使是確定了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后，如推行“無(wú)紙化辦公毅访、節(jié)約用電”等沮榜，一旦背離有關(guān)規(guī)定、違背“雙增雙節(jié)”企業(yè)宗旨的行為也一定會(huì)有所發(fā)生喻粹。

因此蟆融，我們?cè)诓粩嗤晟啤半p增雙節(jié)”軟性管理方式的同時(shí)，亦應(yīng)該建立各種獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的規(guī)章制度守呜，使軟性的要求和剛性的懲處相結(jié)合型酥，健全文化體系山憨，杜絕雙增雙節(jié)活動(dòng)中陽(yáng)奉陰違、應(yīng)付了事的現(xiàn)象發(fā)生冕末，使雙增雙節(jié)真正落到實(shí)處萍歉。

綜上所述，雙增雙節(jié)活動(dòng)档桃，是公司在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)運(yùn)作巨大壓力之下枪孩，為尋求企業(yè)自救、自強(qiáng)的有效措施藻肄，我們有理由蔑舞、有必要、有決心將雙增雙節(jié)打造成公司核心價(jià)值觀嘹屯，使之以無(wú)形的約束力構(gòu)成企業(yè)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力攻询，使得進(jìn)一步增強(qiáng)公司凝聚力，進(jìn)一步提高公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力州弟。