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【三  版】

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職工論壇:

    本期論點：在本月召開的公司工會七屆六次職代會上,公司總經(jīng)理蔡永進所作的《踐行科學(xué)發(fā)展，建設(shè)和諧靖水把介，全面提升公司綜合實力》的行政工作報告勤讽，總結(jié)了2009年的各項工作，部署了新一年的發(fā)展任務(wù)拗踢，對構(gòu)建和諧企業(yè)脚牍，推進公司走上科學(xué)發(fā)展之路有著極其重要的意義。請廣大員工結(jié)合自己的工作實際巢墅，具體談一談如何扎實貫徹蔡永進同志的講話精神诸狭。

 

落實講話精神  全面開拓水廠工作

 

七屆六次職代會上，蔡總?cè)�面總結(jié)了公司各條戰(zhàn)線的工作完成情況君纫，提出了2010年公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和目標驯遇。聆聽蔡總講話后，水廠深入學(xué)習(xí)蔡總的講話精神蓄髓，確立了水廠2010年的主要工作目標和具體規(guī)劃叉庐。根據(jù)蔡總的講話精神，2010年会喝，水廠將全力實施以安全優(yōu)質(zhì)低耗產(chǎn)供水為中心陡叠、文明服務(wù)為龍頭、發(fā)展為主線好乐、管理為基礎(chǔ)、安全為保障的工作思路瓦宜，發(fā)揚改革創(chuàng)新蔚万、艱苦創(chuàng)業(yè)的時代精神，將采取多項措施临庇，加強基礎(chǔ)管理反璃，切實做到有計劃昵慌、有目標、有落實淮蜈，科學(xué)有效地開展各項工作斋攀，順利完成合興水廠高壓配電系統(tǒng)、生產(chǎn)自動控制系統(tǒng)的全面升級改造等重大技術(shù)改造項目梧田，加強員工技能培訓(xùn)和完善績效考核工作淳蔼，全面提高水廠的安全生產(chǎn)能力，確保全年目標任務(wù)圓滿完成裁眯。

一鹉梨、 安全優(yōu)質(zhì)低耗產(chǎn)供水，力爭超額完成全年經(jīng)濟指標穿稳。

2010年水廠計劃產(chǎn)水5630萬噸存皂，電耗255度/千噸水礬耗13公斤/千噸水，氯耗3公斤/千噸水逢艘，水質(zhì)綜合合格率98 %旦袋，設(shè)備完好率達98 %，無責(zé)任停水事故它改。保障安全供水是公司發(fā)展的基石疤孕，2010年我們在制度管理和設(shè)備技改上加強投入，進一步加強設(shè)備搔课、工藝的檢修和改進胰柑，機修人員定期對四個水廠的供水設(shè)備進行全面維護保養(yǎng)，及時排除和修復(fù)設(shè)備隱患和故障爬泥，確保設(shè)備隨時處于良好狀態(tài)柬讨；建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開安全生產(chǎn)會議袍啡，嚴格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制踩官，制定完善周密的安全生產(chǎn)措施和方案，實現(xiàn)全年安全優(yōu)質(zhì)低耗產(chǎn)供水境输，力爭超額完成全年經(jīng)濟指標蔗牡。

二、完成多項重大技改項目嗅剖，提高安全供水可靠性辩越。

針對目前部分生產(chǎn)供水設(shè)備老化和新的供水形勢的要求，蔡總決策2010年對合興水廠生產(chǎn)控制系統(tǒng)進行改造信粮，全面實現(xiàn)自動化黔攒；將高壓配電系統(tǒng)進行升級改造，實現(xiàn)雙回路電源供電，更換配電設(shè)施督惰，提高供電系統(tǒng)的安全可控性不傅；在水源廠新裝活性炭和高錳酸鉀自動投加裝置及CODM、油污檢測設(shè)備赏胚，從源水開始提高水質(zhì)的檢測和安全控制访娶。水廠計劃力爭在5月30日前完成這些技改項目，完成后將大幅度提高供水的自動話控制水平和安全供水的可靠性觉阅。

三崖疤、深化部門創(chuàng)特色活動，全面提升員工素質(zhì)

2010年水廠將進一步消化2009年全員培訓(xùn)的效果留拾，繼續(xù)加強員工技能培訓(xùn)和考核工作戳晌，全面提高員工的各項技能素質(zhì)，加強績效考核痴柔，嚴格實行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制沦偎，加強管理團隊、各生產(chǎn)單位間的協(xié)作配合咳蔚，努力提高工作效率豪嚎，將部門特色活動深入有效地開展下去。

四谈火、進一步加強雙增雙節(jié)和5S管理工作的開展

蔡總提出侈询，2010年是水廠的規(guī)范整頓年。針對公司對我部門的要求糯耍，2010年水廠將進一步完善規(guī)章制度扔字、操作規(guī)程和管理制度方面的工作，加強行風(fēng)建設(shè)温技，文明開展各項工作革为。繼續(xù)加強內(nèi)部管理，深入開展雙增雙節(jié)工作舵鳞，深入推進“5S”管理活動震檩，全面貫徹落實實踐科學(xué)發(fā)展觀，深入開展部門創(chuàng)特色活動蜓堕，加大內(nèi)部考核制度抛虏，不斷夯實內(nèi)部基礎(chǔ)管理，努力完成安全套才、優(yōu)質(zhì)迂猴、高效的供水目標，確實完成制定的各項工作計劃和任務(wù)背伴。 

 

看清本質(zhì) 發(fā)現(xiàn)問題 有的放矢

 

聽了蔡總在七屆六次職代會上所作的工作報告沸毁，震撼人心儡率，感慨頗多，如今的自來水公司猶如一輛汽車已走上大發(fā)展以清、大跨越的高速公路。作為我們部門崎逃，就象汽車上面的一個車輪掷倔，跟上了就能保證公司快速發(fā)展，跟不上就拖了公司的后腿个绍。

如何保證我們所有的部門都能和公司協(xié)調(diào)發(fā)展勒葱，齊頭并進。作為部門的負責(zé)人巴柿，一個管理者凛虽，這就要做到思維清晰，方向明確广恢，措施有效凯旋，能夠看清本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題钉迷，然后有的放矢地開展工作至非。

純凈水行業(yè)屬于勞動密集型、低技術(shù)含量糠聪、市場份額有限竟爭激烈荒椭、利潤微薄、無潛力挖掘的一種行業(yè)舰蟆，而同時又是質(zhì)量要求高趣惠、送貨上門的食品服務(wù)行業(yè)。面對這些客觀存在的劣勢和現(xiàn)狀身害，我們很難改變或幾乎改變不了味悄，此時最有效的和能夠改變的是充分發(fā)揮我們的主觀能動性，通過改變自己题造，完善自己傍菇，以提升各類主觀能動因素去獲取市場競爭力，做到人無我有界赔，人有我優(yōu)丢习。我認為我們純凈水公司今后應(yīng)該重點抓的工作是：

一、全面提升員工的工作積極性和責(zé)任心

員工如同車輪軸承里的一個個小鋼珠淮悼，良好地協(xié)調(diào)和自轉(zhuǎn)才能保證軸承飛速旋轉(zhuǎn)咐低，一個企業(yè)員工的素質(zhì)、積極性和責(zé)任心是企業(yè)真正能夠永久發(fā)展的源動力袜腥。而現(xiàn)狀離希望仍有很大的差距见擦，一是有些員工的責(zé)任心不盡人意钉汗，有時連臨時工都不如，臨時工也知道唇亡齒寒的道理鲤屡，企業(yè)不能生存损痰，他就要失業(yè)。二是不加工資時嫌待遇低工作積極性不高酒来，加工資了工作狀態(tài)仍然如此卢未。關(guān)鍵原因是在壟斷行業(yè)，從公司的政策制訂到員工的心里期望都隱藏著很強烈的大鍋飯意識堰汉，又有幾人存在危機意識辽社、競爭意識？

二翘鸭、樹立“健友”品牌滴铅，以品牌求生存

面對純凈水客觀存在的不利因素，我們要充分利用好自來水公司信譽度這個資源就乓，努力在品牌上做文章汉匙。當然品質(zhì)是品牌的基礎(chǔ)，重點工作放在抓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生蚁、優(yōu)質(zhì)服務(wù)上面盹兢，在市場樹立良好的口碑。要建立內(nèi)部各崗位工作人員獎懲激勵考核機制守伸，以經(jīng)濟為杠桿绎秒，抓好點滴管理，弘揚先進尼摹，鞭策后進见芹，做到全面進步。

三蠢涝、抓成本控制玄呛，降本增效提高市場競爭力

當一種成熟產(chǎn)品仍然要參與市場競爭時，利潤已相當透明和二，此時只有通過內(nèi)部改革徘铝，降本增效，嚴格控制生產(chǎn)成本惯吕，才能提升市場競爭力惕它。在多年經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上，目前我們已有一套成熟的成本控制方案废登，主要在水桶的損壞報廢率淹魄、聰明蓋的回收重復(fù)利用、舊壞飲水機的維修整理二次利用堡距、材料采購比質(zhì)比價甲锡、業(yè)務(wù)招待費兆蕉、電話費等方面，成本控制到位每年可節(jié)約近10萬元費用缤沦，這對利潤微薄的純凈水公司已相當可觀虎韵。

誠然，一切理想和計劃只有最終落實到行動上才能真正實現(xiàn)缸废，在今后工作中劝术，我們要緊扣蔡總的講話精神，不斷超越自我呆奕，做到言必行，行必果衬吆，提升執(zhí)行力梁钾，確保新的一年各項工作做得更優(yōu)更好。

 

鼓足干勁逊抡，迎接新的挑戰(zhàn)

 

在本月召開的七屆六次職工代表大會上姆泻，蔡永進總經(jīng)理的行政工作報告，全面客觀地總結(jié)了2009年度冒嫡，靖江自來水公司所取得的輝煌成績拇勃。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)指揮下，在全體員工的共同努力下孝凌，2009年與前幾年相比方咆，確確實實地向前邁開了一大步。2009年是強化供水設(shè)施維護和改造的一年蟀架，是強化供水安全生產(chǎn)和管理的一年瓣赂，同時也是強化節(jié)能增效的一年，營銷管理有序開展的一年片拍，職工待遇有較大提升的一年煌集，我們每一位員工都深有體會，感到2009年是全面改革捌省，全面發(fā)展苫纤，全面提高的一年，無論是職工的精神面貌纲缓，還是職工的素質(zhì)卷拘，工作積極性，責(zé)任性祝高，主人翁意識恭金，都較前幾年有了大幅度的提高。2009年已經(jīng)過去褂策，2010年已經(jīng)到來横腿，我們將以飽滿的熱情颓屑，鼓足干勁，迎接新的挑戰(zhàn)耿焊。2010年將是公司實行跨躍式大發(fā)展的一年揪惦，將投入巨資進行技術(shù)改造，節(jié)能降耗罗侯，提高信息化管理水平器腋，確保水量水質(zhì)滿足用戶需要，我們將在以下的幾個方面切實做好公司下達的目標任務(wù)钩杰。首先纫塌，完善規(guī)章制度，完善考核機制讲弄，加強過程和環(huán)節(jié)管理措左，強化責(zé)任落實，不折不扣做好水質(zhì)檢測工作避除，做好新項目的調(diào)研完善計劃怎披，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，為公司多供水供好水做出貢獻瓶摆。

 

為企業(yè)的發(fā)展“保駕護航”

 

近日凉逛，供水監(jiān)察部工作人員集中學(xué)習(xí)了蔡總在七屆六次職代會上的行政工作報告后，都深深感受到了公司的飛速發(fā)展群井，更重要的是公司在快速發(fā)展壯大時状飞，更加注重了穩(wěn)定的基礎(chǔ)建設(shè)，在2010年發(fā)展目標任務(wù)中书斜，公司就提出了進一步夯實基礎(chǔ)昔瞧，提高公司經(jīng)濟運行質(zhì)態(tài)的要求。在這種快中有穩(wěn)的發(fā)展勢頭下菩佑，供水監(jiān)察部為配合公司在元月份的水價調(diào)整工作自晰，對全市120多家洗浴業(yè)進行了全面普查，這次普查跟以往的查違普查不同稍坯，這次普查重點是對洗浴業(yè)的規(guī)模酬荞、水價、用水量等基礎(chǔ)信息的檢查瞧哟，進一步核實了適用水價混巧，在普查過程中不僅核對了書面資料，而且對門面勤揩，價目表都進行了拍照留證咧党，做到了公平，公正陨亡，公開的工作態(tài)度傍衡。供水監(jiān)察部根據(jù)蔡總的會議講話精神深员，和通過本次普查發(fā)現(xiàn)的不足之處制訂了2010的普查工作任務(wù)，屆時蛙埂，供水監(jiān)察部將對全市營業(yè)用水倦畅，分行業(yè)分片區(qū)的進行徹底普查，掌握營業(yè)用水戶的行業(yè)水價绣的，行業(yè)的月均用水量等行業(yè)信息叠赐，以此做為監(jiān)督違章行為的基礎(chǔ)信息。更好的為公司夯實基礎(chǔ)的工作任務(wù)“保駕護航”屡江。

 

踐行科學(xué)發(fā)展 建設(shè)和諧靖水

 

    2009年芭概，公司遵照市委政府的要求，緊緊圍繞國資集團下達的各項工作任務(wù)和年初確定的全年總目標惩嘉，圓滿完成了上級下達的各項工作任務(wù)和公司年度工作目標罢洲。蔡總的講話鼓舞人心，取得的成績催人奮進宏怔，也為我們斜橋水站增添了新的工作動力。結(jié)合斜橋水站的實際狀況畴椰，我們將圍繞公司和東區(qū)供水中心下達的2010年工作目標臊诊，做好以下工作：

一是強化責(zé)任落實，按人員分解抄收費任務(wù)斜脂，逐個簽訂目標責(zé)任書抓艳，細化分解、逐層落實抄表收費任務(wù)帚戳；二是完善規(guī)章制度玷或，進一步強化職工教育、深化考核機制片任，嚴抓考核過程偏友，充分激發(fā)全體員工的積極性、主動性对供，力爭取得新的成效位他；三是不斷營造和諧氛圍，挖掘職工潛能产场，加強并發(fā)揮好“傳幫帶”作用鹅髓，努力培養(yǎng)、帶好一班人京景，繼續(xù)保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)窿冯，開創(chuàng)上下一心、團結(jié)一致的新局面确徙，真正實現(xiàn)員工的成長與水站的發(fā)展和諧共進醒串。

新的一年新的起點执桌，我們斜橋水站將用扎實行動落實科學(xué)發(fā)展觀，深入踐行“服務(wù)無限厦凤，點滴關(guān)情”的服務(wù)理念鼻吮，腳踏實地，努力工作较鼓，確保圓滿超額完成各項目標任務(wù)椎木。

 

立足本職  勇于奉獻

 

我們學(xué)習(xí)蔡總在七屆六次職代會上的行政工作報告，報告內(nèi)容激勵和鼓舞著我們博烂，使我們充滿了信心香椎，明確了奮斗目標，為了圓滿完成2010年公司下達的各項任務(wù)禽篱，我們從現(xiàn)在起做好自已的本質(zhì)工作畜伐，發(fā)揚勇于奉獻的精神。

    最近天氣較冷躺率，寒流一次次襲來玛界，對我們維修隊員是個考驗。雖然在幾個月前就已將露在外面的水管加了“過冬棉衣”悼吱，但是每次降溫還是會造成水表慎框、水管凍破，漏點增多后添，維修任務(wù)特別繁重笨枯，為了確保24小時不間斷供水，我們克服種種困難遇西，首先把工作放在第一位馅精，一旦接到維修任務(wù)，總是第一時間到達現(xiàn)場粱檀，做到小修不過夜洲敢，大修連續(xù)作戰(zhàn)直到通水為止，臟活茄蚯、累活是我們的家常飯沦疾。特別是節(jié)假日期間，人們可以盡情享受著節(jié)假日帶來的快樂時光第队，而我們的維修人員放棄休息時間哮塞，在冰冷刺骨的泥漿中忍凍挨饑，手凍僵了凳谦，用嘴哈幾口熱氣忆畅，腳凍麻了，在地上用力跺跺腳。常常剛修好了一處家凯，又修另一處缓醋，大家不厭其煩，目的只有一個绊诲，就是不管有多苦多累送粱，要保證正常供水，將公司損失降到最低掂之，我們隊員深深意識到身上沉甸甸的責(zé)任抗俄，從來沒叫苦而是為自已所從事的工作感到驕傲和自豪。

只有了解自已的崗位世舰，才能愛崗动雹，只有默默無私的奉獻，才能干好自已的本職工作跟压。我們既然選擇了這一行胰蝠，就應(yīng)該不負領(lǐng)導(dǎo)的重托，不負大家的期望震蒋，要立足本職茸塞，勇于奉獻，以服務(wù)無止境查剖，事事系民心為宗旨钾虐，不斷為公司做出自已的貢獻。