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【二  版】

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生產(chǎn)設(shè)備技改工作穩(wěn)步推進(jìn)

 

生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)改造工作是公司今年工作的重點(diǎn)菱涤。今年的技改項(xiàng)目主要合興水廠水廠電氣設(shè)備改造物喷、生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)改造和水源突發(fā)事件應(yīng)急系統(tǒng)的完善慕购、測(cè)壓系統(tǒng)改造以及報(bào)裝系統(tǒng)和地理信息系統(tǒng)的建設(shè)等部分震桶。

合興水廠現(xiàn)有高低壓配電柜1998年投入使用蜡吧，受當(dāng)時(shí)城市電網(wǎng)條件的限制毫蚓，原電氣高低壓設(shè)計(jì)為單總柜，母線不分段方案昔善，一旦發(fā)生總柜故障元潘，合興水廠必須停產(chǎn)檢修。隨著城市電網(wǎng)改造君仆，進(jìn)線電源雖實(shí)現(xiàn)了雙回路改造翩概，但主體設(shè)備已無(wú)法配套牲距，不能實(shí)現(xiàn)真正的雙回路運(yùn)行。同時(shí)高低壓配電柜元器件老化钥庇，且已是淘汰型號(hào)牍鞠，缺乏備品備件，一旦出現(xiàn)問(wèn)題上沐，不能及時(shí)恢復(fù)∑し�，F(xiàn)有設(shè)備已不符合供水企業(yè)雙回路供電的規(guī)范和要求，必須盡快實(shí)施供電雙回路改造参咙、高低壓配電設(shè)施升級(jí)改造龄广。經(jīng)過(guò)前期的充分準(zhǔn)備，合興水廠水廠電氣設(shè)備改造工作按計(jì)劃順利進(jìn)行蕴侧。先后完成了方案論證择同、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、設(shè)備招標(biāo)净宵、合同簽訂敲才、施工方案論證、確定择葡、施工合同簽訂紧武、相關(guān)手續(xù)辦理等一系列項(xiàng)工作。4月26日敏储，按計(jì)劃實(shí)施了第一次停電施工阻星，進(jìn)行了雙電源進(jìn)線電纜施工，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)線雙回路已添，啟用高壓臨時(shí)柜妥箕，進(jìn)行了帶電調(diào)試，二泵房2＃更舞、3＃電機(jī)實(shí)現(xiàn)了直接啟動(dòng)畦幢，由于施工方案科學(xué)、安全缆蝉，準(zhǔn)備充分宇葱，當(dāng)日工作圓滿完成，目前運(yùn)行穩(wěn)定刊头。

合興水廠自動(dòng)化控制系統(tǒng)于1996年建成投入使用贝搁，當(dāng)時(shí)沒(méi)有對(duì)濾池進(jìn)行自控，且PLC等模塊老化芽偏，目前已被市場(chǎng)淘汰雷逆。此次自控改造主要內(nèi)容是加氯加藥、濾池恒水位污尉、二泵房控制系統(tǒng)改造膀哲，該項(xiàng)工作完成后往产，可自動(dòng)控制濾池水位，合理控制加氯加藥等生產(chǎn)流程某宪，生產(chǎn)工藝的安全可靠和生產(chǎn)自動(dòng)化水平有了進(jìn)一步提高仿村，且值班人員可集中值班，按時(shí)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)巡檢兴喂，節(jié)約了人力成本蔼囊。目前，合興水廠自動(dòng)化控制系統(tǒng)的招標(biāo)衣迷、合同簽訂等工作已結(jié)束畏鼓。完成了加藥加氯系統(tǒng)的控制配電箱和電磁閥的更換，加藥管路的改造等工作壶谒，濾池恒水位云矫、配電控制柜、二泵房自動(dòng)化改造的前期準(zhǔn)備工作已完畢汗菜。待配電系統(tǒng)改造到位后让禀，實(shí)施濾池等自控設(shè)備的安裝調(diào)試。

由于近年來(lái)長(zhǎng)江水源污染事故頻發(fā)陨界，對(duì)公司的應(yīng)急能力提出了考驗(yàn)巡揍，為提高水源突發(fā)事件的應(yīng)急能力，根據(jù)供水規(guī)范要求菌瘪，今年將在水源廠安裝活性碳和高猛酸鉀投加裝置腮敌，新增CODmn高錳酸鹽指數(shù)、PH麻车、溶解氧、氨氮斗这、原水水質(zhì)超標(biāo)留樣自動(dòng)采樣器等全自動(dòng)原水在線檢測(cè)設(shè)備动猬，及時(shí)采集原水水質(zhì)數(shù)據(jù)，提高應(yīng)急能力表箭。目前正對(duì)高猛酸鉀和活性碳投加裝置進(jìn)行調(diào)研赁咙，在線儀表采購(gòu)即將進(jìn)入招標(biāo)階段。

另外免钻，為有效監(jiān)測(cè)公司供水范圍內(nèi)的水壓和水質(zhì)彼水，今年將對(duì)測(cè)壓系統(tǒng)進(jìn)行改造，由于原有測(cè)壓系統(tǒng)采用無(wú)線電臺(tái)傳輸极舔，性能不穩(wěn)定凤覆，因此，改為采用GPRS方式傳輸拆魏，給生產(chǎn)調(diào)度提供穩(wěn)定準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)盯桦，從而達(dá)到優(yōu)化調(diào)度慈俯，節(jié)能降耗，多供好水的目的拥峦。目前該系統(tǒng)已制訂初步方案贴膘，在公司供水范圍內(nèi)初步選測(cè)壓點(diǎn)和水質(zhì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，待測(cè)壓點(diǎn)選定后略号，進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試刑峡。

報(bào)裝系統(tǒng)是指工程管理的各環(huán)節(jié)通過(guò)計(jì)算機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)申請(qǐng)玄柠、勘測(cè)突梦、安裝、驗(yàn)收随闪、歸檔的信息化阳似、規(guī)范化、現(xiàn)代化铐伴。4月份對(duì)該系統(tǒng)涉及的部門進(jìn)行了調(diào)研撮奏，并由杭州蒲菲特公司形成了調(diào)研報(bào)告，涉及部門對(duì)該報(bào)告進(jìn)行了分析当宴，提出了一些修改意見(jiàn)畜吊。5月份，對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化后户矢，由蒲菲特公司實(shí)施編程玲献。地理信息系統(tǒng)是將通過(guò)專業(yè)人員的測(cè)繪，將公司管網(wǎng)梯浪、閥門捌年、水表等信息以數(shù)據(jù)形式存入數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)資源共享挂洛，方便查詢礼预、管理。目前虏劲，測(cè)繪項(xiàng)工作正在進(jìn)行中托酸。

東區(qū)供水服務(wù)中心：工作創(chuàng)新出成效

 

今年以來(lái)，東區(qū)供水服務(wù)中心具體以營(yíng)銷柒巫、工程和管理三條主線為抓手励堡，實(shí)行中心經(jīng)理總負(fù)責(zé)、分管經(jīng)理各管一塊的責(zé)任體系堡掏，強(qiáng)化營(yíng)銷工作应结，三個(gè)副經(jīng)理對(duì)四個(gè)水站掛片蹲點(diǎn)，確保重點(diǎn)工作重點(diǎn)管理泉唁，各項(xiàng)工作同步落實(shí)摊趾。中心實(shí)行周例會(huì)和季度總結(jié)會(huì)議制度币狠，及時(shí)總結(jié)了解各項(xiàng)工作開(kāi)展、推進(jìn)情況砾层，分析存在原因漩绵，解決疑難問(wèn)題，一季度中心季度總結(jié)會(huì)首次邀請(qǐng)職工代表列席旁聽(tīng)肛炮，既激發(fā)了員工的積極性和主人翁意識(shí)止吐，又確保了會(huì)議精神的及時(shí)落實(shí)和有力貫徹。中心以新辦公區(qū)使用為契機(jī)侨糟，加強(qiáng)了內(nèi)部管理碍扔，完善了相關(guān)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了各類辦公用品和工程材料的領(lǐng)用程序秕重。東區(qū)供水服務(wù)中心根據(jù)公司要求不同，結(jié)合部門實(shí)際,制訂了合理可行的通用考核細(xì)則、部門考核細(xì)則和崗位考核細(xì)則溶耘，4月份對(duì)各部門一季度的工作進(jìn)行了嚴(yán)格的綜合考核二拐，并下發(fā)了《考核情況通報(bào)》，對(duì)斜橋水站敢于創(chuàng)新的工作精神凳兵、西來(lái)水站正在摸索的工作思路以及增壓站開(kāi)展內(nèi)部技能培訓(xùn)等得到了表?yè)P(yáng)百新，對(duì)一些工作相對(duì)滯后的部門給予了嚴(yán)厲批評(píng)，提出了整改要求庐扫。

今年1—3月饭望，東區(qū)供水服務(wù)中心購(gòu)水221萬(wàn)噸，同比上升23.46%形庭；售水169萬(wàn)噸铅辞，同比上升45.69%；漏失率23.53%萨醒；應(yīng)收水費(fèi)528萬(wàn)元斟珊，同比上升51.7 %；實(shí)收水費(fèi)525萬(wàn)元验靡，同比上升51%倍宾；水費(fèi)回收率99.42%雏节，各項(xiàng)工作成績(jī)喜人胜嗓。二季度，東區(qū)中心將繼續(xù)督促施工隊(duì)不間斷有序推進(jìn)管網(wǎng)改造和水表整改钩乍，組織季市辞州、長(zhǎng)安、西來(lái)水站到斜橋水站交流學(xué)習(xí)寥粹，加快對(duì)西來(lái)水站用戶全面普查工作变过，進(jìn)一步落實(shí)推進(jìn)銀行托收水費(fèi)工作埃元，確保上半年時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)媚狰。

 

西區(qū)供水服務(wù)中心：開(kāi)展一季度考核工作

 

今年岛杀，西區(qū)供水服務(wù)中心根據(jù)公司要求，結(jié)合自身工作的實(shí)際崭孤，創(chuàng)新考核方法类嗤，建立了以水站每月自行考核為基礎(chǔ)，中心每季度加以全面考核的模式辨宠。

年初遗锣，中心把水站對(duì)每一位員工考核的具體條款匯總形成統(tǒng)一格式，按照從事的工種區(qū)分考核嗤形，要求各水站在月底將當(dāng)月考核情況上報(bào)至中心精偿，中心再進(jìn)一步對(duì)水站進(jìn)行全面考核。一季度赋兵，通過(guò)考核笔咽，發(fā)現(xiàn)自中心開(kāi)展規(guī)范管理以來(lái)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水站任務(wù)明確毡惜，目標(biāo)清晰拓轻，分工細(xì)致，考核全面经伙，在內(nèi)部管理上有了很大的進(jìn)步扶叉。在漏失率的控制方面，除了抓好日常抄收管理外帕膜，根據(jù)自身特點(diǎn)枣氧，采取各種有效的方法，如八圩水站在拆遷管網(wǎng)修理上想辦法垮刹，對(duì)于釘子戶供水采取總表計(jì)量的辦法达吞，讓用戶也主動(dòng)承擔(dān)起管理愛(ài)護(hù)總管道的義務(wù)；新橋水站利用單雙月抄表時(shí)間差開(kāi)展內(nèi)部抄收員互查互抄活動(dòng)荒典，把人為失誤降到最低酪劫；東興水站搞區(qū)域指標(biāo)承包制，讓年輕人勇挑重?fù)?dān)等等寺董。

通過(guò)考核覆糟，西區(qū)供水服務(wù)中心評(píng)選出了一季度先進(jìn)水站：八圩水站、靖城水站遮咖。下階段滩字，西區(qū)供水服務(wù)中心將在內(nèi)部開(kāi)展學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)交流活動(dòng)，并推行規(guī)范管理競(jìng)賽活動(dòng)麦箍，旨在進(jìn)一步提升水站的管理水平漓藕，為完成全年的目標(biāo)任務(wù)做好鋪墊。

 

季市老街改水工程的安全管理

 

本次季市老街老街改水工程施工挟裂，經(jīng)過(guò)實(shí)地勘測(cè)后享钞，就發(fā)現(xiàn)很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。一诀蓉、道路很窄嫩与，季市老街分為東西南北四條街，四條主道寬度也不足三米交排，支路寬度有的只有一米左右划滋。且主路兩側(cè)均有雨水井和下水道；二埃篓、路面很厚处坪，主路路面均是兩層水泥路面；三架专、路面人口密集同窘，此處改水涉及到1400戶左右居民；四部脚、季市老街的房屋很多是幾十年的老房子想邦。鑒于上述情況，為能順利施工委刘，公司與季市鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府多次協(xié)商丧没，我方施工方案得到了鎮(zhèn)政府的認(rèn)可后，于4月10日開(kāi)始施工锡移。

東區(qū)供水服務(wù)中心工程科對(duì)施工隊(duì)提出了要把安全放在第一位的要求呕童。做到安全施工，首先要提高安全意識(shí)和安全責(zé)任心淆珊，時(shí)刻把安全二字掛在心里夺饲；其次安全要從細(xì)節(jié)做起，安全其實(shí)就是要細(xì)心施符，安全事故大部分都是粗心造成的往声。施工時(shí)，小到鑿路面戳吝，提鐵錘和鐵鍬浩销，由于空間較小，要注意過(guò)路行人要注意骨坑。溝槽開(kāi)挖撼嗓，要及時(shí)回填，來(lái)不及回填的欢唾，要配備一些鐵板且警，放在居民出入口。夏天施工要避開(kāi)居民休息時(shí)間礁遣。大到用挖機(jī)開(kāi)挖時(shí)要有專人負(fù)責(zé)指揮斑芜，遇到地下管線較多的地段，要及時(shí)與鎮(zhèn)政府有關(guān)部門聯(lián)系祟霍，搭電人員要是持電工證的專職人員杏头。施工人員大多不是本地居民，上下班路上的安全沸呐，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要做到每天提醒醇王。綜上所述一句話，安全從施工中的點(diǎn)滴做起崭添，確保本次整改工程順利完成寓娩。

 

靖水服務(wù)臺(tái)

 

本月，服務(wù)大廳共受理來(lái)電來(lái)訪1033起呼渣。其中棘伴，辦理辦理用戶更名206件，補(bǔ)卡及制作新卡337件屁置，為用戶提供各類咨詢服務(wù)196余次焊夸。水質(zhì)咨詢27次。受理報(bào)修報(bào)漏227件蓝角，其中：管線所214件阱穗、鄉(xiāng)供處11件、揚(yáng)子江2件使鹅。新裝220戶颇象，改水20戶，公司工程7件并徘。大廳跟蹤回訪117次遣钳。以上業(yè)務(wù)均以辦結(jié)，大廳各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)及時(shí)率100％麦乞，收費(fèi)錯(cuò)誤率為零蕴茴，相關(guān)部門來(lái)電來(lái)訪、報(bào)修報(bào)漏反饋及反饋及時(shí)率100％姐直。

4月9日倦淀、管線部、城區(qū)服務(wù)中心主動(dòng)走進(jìn)越江安置小區(qū)声畏，對(duì)小區(qū)內(nèi)的水表撞叽、表箱以及搶修所恢復(fù)過(guò)的路面姻成，逐個(gè)復(fù)查，并進(jìn)行整改恢復(fù)愿棋，為居民出行及時(shí)消除了安全隱患科展，小區(qū)居民個(gè)個(gè)叫好，稱贊我司真正為老百姓著想糠雨，為老百姓辦實(shí)事才睹。

本月，大廳對(duì)給水甘邀、改水琅攘、報(bào)修、報(bào)漏的用戶進(jìn)行大規(guī)模跟蹤回訪松邪，并建立相應(yīng)臺(tái)帳坞琴。我們走訪到新裝用戶江陽(yáng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的建筑工地工時(shí)，負(fù)責(zé)人對(duì)我公司的工程質(zhì)量逗抑、水質(zhì)置济、水壓都比較滿意；我們走訪到同興新村32幢锋八，部分改水戶對(duì)改水后施工人員及時(shí)恢復(fù)路面十分感謝浙于；當(dāng)來(lái)到合興九隊(duì)的搶修現(xiàn)場(chǎng)，附近的居民紛紛表示我們的搶修及時(shí)……所到之處挟纱，表?yè)P(yáng)羞酗、贊許聲不斷，老百姓對(duì)我公司在工程質(zhì)量紊服、服務(wù)態(tài)度和時(shí)限都很滿意檀轨，希望各部門繼續(xù)保持，進(jìn)一步提升公司對(duì)外服務(wù)形象欺嗤。

 

一季度 “崗位明星”事跡介紹

 

序  號(hào)	部  門	姓  名	先進(jìn)事跡介紹
1	東區(qū)供水 服務(wù)中心	胡林華	胡林華同志在抄表崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)参萄、任勞任怨，能及時(shí)完成上級(jí)交待的各項(xiàng)任務(wù)煎饼。
2	水質(zhì)檢驗(yàn)部	李翠云	李翠云同志在自己的工作崗位上讹挎，做事嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，任勞任怨吆玖，從不計(jì)較個(gè)人得失筒溃，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
3	水表計(jì)量管理部	薛　亮	薛亮同志對(duì)待任何工作沾乘，從不計(jì)較個(gè)人得失怜奖。工作中積極主動(dòng)，虛心好學(xué)翅阵，技術(shù)能力強(qiáng)歪玲，能起到傳迁央、幫、帶作用滥崩。
4	財(cái)務(wù)部	陸　曄	陸曄同志在平時(shí)工作中能嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)制度岖圈，并能積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
5	生產(chǎn)部	范　宏	范宏同志在制水崗位上夭委，對(duì)待工作認(rèn)真細(xì)致；平時(shí)謙虛嚴(yán)謹(jǐn)募强，勤奮好學(xué)株灸，團(tuán)結(jié)同事。
6	綜合部	鞠潔靜	鞠潔靜同志在平時(shí)工作中堅(jiān)持做到任勞任怨擎值、盡職盡責(zé)慌烧、埋頭苦干、從不計(jì)較個(gè)人名利得失鸠儿，在平凡的工作崗位上做出了一點(diǎn)的成績(jī)屹蚊。

（明星班組：城區(qū)供水服務(wù)中心服務(wù)大廳、生產(chǎn)部江防水廠进每、東區(qū)供水服務(wù)中心斜橋水站） 

 

【圖片新聞】

 

4月汹粤，泰州市水利局龔副局長(zhǎng)、工管處吳處長(zhǎng)田晚、靖江市水利局羅副局長(zhǎng)一行在公司副經(jīng)理高靖宇嘱兼、顧正東和經(jīng)理助理劉建江的陪同下，對(duì)2009年度農(nóng)村安全飲水工程項(xiàng)目揚(yáng)子江泵站工程進(jìn)行了實(shí)地檢查贤徒。圖為檢查現(xiàn)場(chǎng)芹壕。

 

4月8日，泉源公司會(huì)同總公司工程部接奈、東區(qū)供水工程科踢涌、公路管理站、中源項(xiàng)目部序宦，對(duì)沿江公路（老焦港—如皋界）DN500管道工程進(jìn)行放線睁壁，并對(duì)工程的材料備庫(kù)、施工方案等前期準(zhǔn)備工作作了部署互捌。